推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網格化  管理  營銷  總裁班  安全 

在炮火中前進,華為干部管理

主講老師: 葉紹斌 葉紹斌

主講師資:葉紹斌

課時安排: 1天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本次課程,葉老師將結合自身在華為多年工作經歷和跟蹤研究,深度剖析華為如何破解“管理干部”難題,通過干部管理機制的構建和優(yōu)化,導向奮斗,導向沖鋒,持續(xù)激發(fā)“人”的動力與潛能,形成華為式的干部管理理念、體系和方法論,為廣大學員理解華為“管人”、學習華為“管人”打開鑰匙之門,并能為我所用,從根本上解決企業(yè)現(xiàn)存的干部管理的痛點、難點和焦點問題。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-31 09:49

【課程背景】

將領的作用是什么?就是要在看不清的茫茫黑暗中,用自己發(fā)出微光,帶著你的隊伍前進,就像希臘神話中的丹柯一樣把心拿出來燃燒,照亮后人前進的道路。越是在困難的時候,我們的干部就越是要在黑暗中發(fā)出生命的微光,發(fā)揮主觀能動性,鼓舞起隊伍必勝的信心,引導隊伍走向勝利。

---- 任正非

華為三十多年來,從初創(chuàng)期的華為“六君子”到如今近20萬人的龐大華為軍團,從當初的“衣衫襤褸”到國際化競爭、再到面對以美國為首的列強“封殺”,一步一個腳印,始終保持著強大而頑強的生命力。

而它之所以能夠走到今天,靠的是什么?

任正非曾說過:“這20幾年來華為成功的秘訣就是’管好干部分好錢’”。企業(yè)間的競爭歸根結底是管理的競爭。華為的”干部隊伍”就是華為的精髓所在。華為在干部管理與培養(yǎng)方面有著豐富與深刻的探索與實踐,形成了實戰(zhàn)性強、效果好的干部管理與培養(yǎng)的機制,這一套機制非常有效的支撐了公司的快速發(fā)展。

然而,任何企業(yè)在管理實踐的過程中都不可能一帆風順,“人”的問題層出不窮。華為也概莫能外。華為結合自身實踐,總結出了這20多年來一路發(fā)展,在干部管理實踐中曾經遇到的痛點和頑疾:

                                     

1.      干部選拔標準和要求缺乏或模糊不清

2.      以人定崗、人崗不匹配

3.      干部選拔形式過于單一,不能夠做到公開、透明、合理

4.      對在崗不同級別干部缺乏有效使用和管理機制

5.      干部隊伍缺乏考核、缺乏獎懲激勵

6.      干部自身定位模糊,對職責缺乏正確理解,“在其位而不某其職”,缺乏團隊精神,本位主義固執(zhí)己見,知識結構滯后不更新

7.      對干部沒有發(fā)展規(guī)劃,隊伍僵化,人員結板

8.      缺乏相應的管理工具                  

……

以上華為所列的干部管理的痛點和頑疾,當下各類企業(yè)是否似曾相識?干部層,在企業(yè)發(fā)展中起到舉足輕重的作用,干部層一旦出了問題,負面影響和后果可想而知;所以如何“管好干部”就是企業(yè)老板和高管在人員管理工作的重中之重!

 

本次課程,葉老師將結合自身在華為多年工作經歷和跟蹤研究,深度剖析華為如何破解“管理干部”難題,通過干部管理機制的構建和優(yōu)化,導向奮斗,導向沖鋒,持續(xù)激發(fā)“人”的動力與潛能,形成華為式的干部管理理念、體系和方法論,為廣大學員理解華為“管人”、學習華為“管人”打開鑰匙之門,并能為我所用,從根本上解決企業(yè)現(xiàn)存的干部管理的痛點、難點和焦點問題。

【課程收益】

自我解剖,認知企業(yè)干部管理的頑疾

認知華為干部管理的總體框架:干部標準?評價/管理工具?評價主體?

認知華為干部管理的四大核心標準

認知華為干部“四力”

掌握華為干部管理七部曲:明確使命與責任、建立干部標準、干部任用程序、干部能力發(fā)展、干部評價與激勵、干部梯隊建設、后備干部培養(yǎng)、干部監(jiān)察

認知華為干部管理三領域:干部任職資格管理、干部績效管理、干部薪酬管理

掌握華為干部管理四大工具:SP、IDP、AAD、MFP

【課程特色】

咨詢式培訓,于互動中引發(fā)思考,暴露問題,識別痛點,揭示人力資源管理“頑疾”。

實戰(zhàn)型講授,于經歷中撥云見日,緊貼華為實戰(zhàn),引出“藥方”,讓學員學之能用。

濃縮提煉,系統(tǒng)呈現(xiàn)華為人力資源的思想、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術體系,避免“盲人摸象”、“小馬過河”。

直擊要害,結合華為實踐、經典案例和親身經歷講授,避免“隔靴搔腰”、“蜻蜓點水”。

【課程對象】董事長、總裁、總裁助理、總經理/副總經理、部門業(yè)務總/副總、人力總/副總、部門總監(jiān)、業(yè)務總監(jiān)等中高層人員

【課程時間】1天(6小時/天)

【課程大綱】

一、思想破冰、小組討論:對比華為,你所在企業(yè)的干部管理“頑疾”表現(xiàn)在哪里?

二、走進華為干部管理

1、華為干部管理導向與要求

?  公司領袖:仰望星空,把握方向

?  主管隊伍:戰(zhàn)略洞察,擁抱變革

?  干部隊伍:敢于挑戰(zhàn),結果導向

 

2、華為干部管理七步曲框架

?  明確使命與責任

?  建立干部標準

?  干部任用程序

?  干部能力發(fā)展

?  干部評價與激勵

?  干部梯隊建設

?  后備干部培養(yǎng)

?  干部監(jiān)察

 

3、華為干部責任與使命:4大維度解析

?  擔負文化價值傳承

?  洞察客戶需求,捕捉商業(yè)機會,抓業(yè)務增長

?  優(yōu)化流程管理,提升內部運作效率

?  抓組織能力提升,確??蛻魹橹行膽?zhàn)略得以落實

 

4、華為干部四大核心標準:品德、核心價值觀、績效和能力

?  品德是底線

?  核心價值觀是基礎

?  績效是必要條件和分水嶺

?  能力是關鍵成功因素

?  華為干部能力四框架

小組討論:匹配你所在企業(yè)的干部標準

 

5、干部的選拔與淘汰

1) 猛將必發(fā)于卒伍,宰相必取于州郡上甘嶺出將軍,將軍是打出來的

2) 干部選拔三優(yōu)先原則

?  優(yōu)先從成功實踐和優(yōu)秀團隊中選拔干部

?  優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部

?  優(yōu)先從影響公司長遠發(fā)展的關鍵事件中考察和選拔干部

3) 干部選撥的關鍵行為

?  品德與作風是干部的資格底線

?  績效是必要條件和分水嶺,茶壺里的餃子我們是不承諾的

?  領導力素質是干部帶領團隊持續(xù)取得高績效的關鍵行為

4) 堅持末尾淘汰

5) 建立后備干部隊伍,保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

 

6、華為干部績效管理

?  華為績效管理體系架構

?  華為績效目標體系

?  分類分層績效管理體制

?  華為基于平衡積分卡的述職內容框架

?  華為中高層考核方式

?  華為績效流程

?  華為績效與反饋結果應用

 

7、華為干部能力發(fā)展

?  7-2-1模型是干部能力發(fā)展的主要模式

?  干部自我發(fā)展是干部發(fā)展的核心。

?  干部能上能下, “之”字型成長“之”字形發(fā)展。(3年)

?  統(tǒng)一學習發(fā)展平臺。華為干部高級管理研討班。

 

8、華為干部激勵

?  干部激勵原則

?  物質激勵:提供機會(干部選拔)、合理使用、有效發(fā)展

?  非物質激勵:

以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪,即時激勵

拉開激勵差距

長期激勵鼓勵奮斗者導向,不普惠

 

9、華為干部管理四大招

?  繼任管理:明確戰(zhàn)略對組織及人才的需求、建立干部梯隊資源池、干部梯隊系統(tǒng)規(guī)劃

?  高層個人發(fā)展計劃IDP:我想到哪去?我現(xiàn)在在哪里?我怎么去那里?我該怎么做?

?  年度干部任用決策AAP: 預測對未來一年的組織和重要管理崗位需求,進行跨區(qū)域/領域的集中性干部任用決策,確保每個崗位均有支持業(yè)務實現(xiàn)的最優(yōu)配置。

?  經理人反饋計劃MFP: 通過下屬的真實反饋,提升主管“人員管理”意識與能力,加強“卓越的人員管理”與“正向的業(yè)務結果”之間的聯(lián)系

 

三、小組討論:結合華為干部管理,你認為最適合本企業(yè)的三條舉措是什么?

四、現(xiàn)場答疑+咨詢

    通常答疑時間為0.5小時,2天以上課程可設計專門的研討咨詢環(huán)節(jié)

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與在炮火中前進,華為干部管理相關內訓課
落地OKR 系統(tǒng),升級執(zhí)行力 雙輪驅動領導力 領導力的理論及應用 結果導向,執(zhí)行為王(高執(zhí)行力團隊的打造) 道術合一領導力 領導力提升引導工作坊 軍令如山——高效執(zhí)行力 打造卓越領導力
葉紹斌老師介紹>葉紹斌老師其它課程
在炮火中前進,華為干部管理 新形勢下的人力資源突圍之路,“變”中取勝,價值倍增 以奮斗者為本,華為人力資源管理機制及實戰(zhàn) 聚焦業(yè)務,精準識人,現(xiàn)代企業(yè)人力招聘策略及技能提升 精準識人,現(xiàn)代企業(yè)人力招聘技能提升 踐行企業(yè)文化,打造文化戰(zhàn)力 慧眼識才,現(xiàn)代企業(yè)招聘面試技能提升法 非HR經理的人力資源管理
網站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25