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慧眼識才,現(xiàn)代企業(yè)招聘面試技能提升法

主講老師: 葉紹斌 葉紹斌

主講師資:葉紹斌

課時安排: 1天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本期課程,葉老師結(jié)合20年企業(yè)人力資源工作經(jīng)驗及豐富的中高級人才招聘實戰(zhàn)經(jīng)歷,為大家深度分享識人、招人的優(yōu)秀實踐和方法體系,并能為我所用,從根本上解決企業(yè)現(xiàn)存的人力招聘痛點、難點和焦點問題,并學(xué)之有用,用之有效。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-31 09:40

【課程背景】 

韋爾奇曾說過:“一個成功的管理者,一定要有識人、用人的能力,并且不斷提高管人的技巧?!?/span>

曾國藩說:“管人首在用人,用人首在識人。”

精準識人,正確用人,是每一位人力資源從業(yè)者的基本功,更是各級管理者的必修課。然后,在實際工作中,各級管理者總是繞不開選人、識人的常見“頑疾”:

搞不清真實需求,人才標準不清晰,“領(lǐng)導(dǎo)”主觀因素大

求職者越來越會“應(yīng)試“,面試官越來越不會“面試”

80/90/00后等新生代員工訴求把握不清

面試前后“落差”大,招進人,解決不了問題

空降兵“陣亡”率大 ,人力和業(yè)務(wù)時有“沖突”等等

本期課程,葉老師結(jié)合20年企業(yè)人力資源工作經(jīng)驗及豐富的中高級人才招聘實戰(zhàn)經(jīng)歷,為大家深度分享識人、招人的優(yōu)秀實踐和方法體系,并能為我所用,從根本上解決企業(yè)現(xiàn)存的人力招聘痛點、難點和焦點問題,并學(xué)之有用,用之有效。


【課程收益】

基于戰(zhàn)略人力資源管理思維,引導(dǎo)學(xué)員理解并應(yīng)用人力資源管理的業(yè)務(wù)導(dǎo)向性,把握人力資源“從業(yè)務(wù)中來,到業(yè)務(wù)中去”的核心主線

理解企業(yè)人才獲取規(guī)劃的執(zhí)行路徑,從能力需求分析、內(nèi)部人才盤點到差距分析,再到人才獲取策略,讓學(xué)員系統(tǒng)性認知企業(yè)能力差距補齊的方法論

從招聘實戰(zhàn)角度,并參照華為等優(yōu)秀實踐經(jīng)驗,解析企業(yè)面試流程的三大步驟、三大關(guān)鍵點,直擊目前眾多企業(yè)在招聘中的痛點、難點問題。

詳細解讀常見7大面試法,并結(jié)合實戰(zhàn)分析常見面試誤區(qū)、面試“陷阱”,提出人力招聘過程中的有效規(guī)避方法。


【課程特色】

簡單:用最接地氣的語言,讓學(xué)員迅速明白其中的道理

實戰(zhàn):大量的工具、模型和案例,讓學(xué)員學(xué)之即用

系統(tǒng):讓學(xué)員在腦中有整體框架,同時所有的工具均來自理論指導(dǎo)下的經(jīng)驗總結(jié)


【課程對象】 企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、干部、管理者等,企業(yè)人力資源從業(yè)者,包括HR主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理等


【課程時間】1天(6小時/天)


【課程大綱】

一、面試官角色認知

1、  作為面試官,你真會面試嗎?

?  選人的10大常見痛點

案例:王經(jīng)理為什么總是招不到合適的人?

2、  面試中的常見心理誤區(qū)

?  首因效應(yīng):第一印象,先入為主

?  近因效應(yīng):后來居上,以新蓋舊

?  刻板效應(yīng):固化印象,以偏概全

?  暈輪效應(yīng):“愛屋及烏”,光環(huán)加身

?  相似效應(yīng):“物以類聚,人以群分”

互動測試:場景中有什么“心理效應(yīng)”干擾了你的判斷?

分享:心理學(xué)家奧里歐文斯:面試中的“5分鐘”怪圈

3、  面試官選拔與管理

?  面試官的角色定位及核心技能要求

?  面試官的選拔要求及資格管理

?  面試官的培訓(xùn)開發(fā)

?  面試官的使用規(guī)范及考核

分享:華為企業(yè)面試官的管理規(guī)定及實際應(yīng)用

二、人才獲取規(guī)劃: 聚焦業(yè)務(wù),精準打撈

1、 人力需求分析

?  業(yè)務(wù)能力需求:業(yè)務(wù)能力的長板、短板在哪里?

?  關(guān)鍵任務(wù)需求:關(guān)鍵任務(wù)的實現(xiàn)挑戰(zhàn)在哪里?

?  精準招聘的3個步驟3個關(guān)鍵

2、 人才盤點

?  摸底任用:行不行、夠不夠、穩(wěn)不穩(wěn)

?  梯隊建設(shè):聚焦未來、識別潛力?      

?  挖掘高潛:賺頭、奔頭、念頭

3、 人力差距分析

?  質(zhì):人才質(zhì)量,能否滿足當前及未來?

?  量:人才數(shù)量,能否有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展?

?  補:補足差距,需要什么樣的業(yè)界人才?

4、 人才獲取策略

?  招聘:對標業(yè)界,獲取“明白人”

?  內(nèi)部挖潛,“活水”計劃

?  彈性配置,降低用工成本與風(fēng)險

討論:結(jié)合當前及未來業(yè)務(wù)發(fā)展要求,企業(yè)現(xiàn)存的人力差距和挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在哪些方面?

三、人才畫像:企業(yè)需要什么樣的人才?

1、 勝任力模型及招聘應(yīng)用

?  素質(zhì)冰山模型及人才畫像(案例)

?  勝任力模型、三個層次及在人才甄選中的應(yīng)用(重點:冰山下)

2、 人才標準

分享:華為用人6大標準及應(yīng)用

分享:阿里用人3種境界及應(yīng)用

3、 職位分析與職務(wù)說明書

?  工作分析的作用、主要流程和方法?

?  如何制作及應(yīng)用職位說明書?(案例)

?  工作分析常見問題有哪些?

討論:結(jié)合冰山模型及企業(yè)現(xiàn)狀,討論出xxx部xxx(企業(yè)指定)這一崗位的人才畫像?

四、招聘實戰(zhàn):精準識人,快速獲取

1、 企業(yè)面試管理流程設(shè)計與優(yōu)化

?  招聘面試流程設(shè)計的一個核心要素

?  招聘面試流程設(shè)計的三大步驟

?  招聘面試流程設(shè)計的三大關(guān)鍵點        

2、 如何高效獲取部門需要的優(yōu)秀人才?

?  常用渠道優(yōu)劣勢比較

?  如何高效實施內(nèi)部推薦

?  定點獵聘技術(shù)的方法和工具

?  網(wǎng)站搜獵技巧、新媒體手法運用

?  如何提高獵頭招聘的質(zhì)量和效率

分享:華為獵聘人才挖掘方法及要求

討論:針對不同崗位,如何選擇和用好招聘渠道?

3、 常見面試法及實戰(zhàn)應(yīng)用

?  結(jié)構(gòu)化面試?  

a)      什么是結(jié)構(gòu)化面試?

b)     結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)勢與不足

c)      結(jié)構(gòu)化面試的實戰(zhàn)應(yīng)用技巧

分享:結(jié)構(gòu)化面試實戰(zhàn)案例

?  行為面試法

a)      行為面試法VS傳統(tǒng)面試法

b)     深層探究五大技巧

c)      行為面試的5大步驟

d)     行為面試的5大技巧

分享:行為面試實戰(zhàn)案例

?  情景模擬法

a)      什么是情景模擬法?

b)     情景模擬法的招聘應(yīng)用場景

c)      情景模擬法的實戰(zhàn)應(yīng)用技巧

分享:行為面試實戰(zhàn)案例

?  無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

a)      什么是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論?

b)     無領(lǐng)導(dǎo)小組的應(yīng)用場景及注意事項

c)      無領(lǐng)導(dǎo)小組的實戰(zhàn)應(yīng)用技巧

分享:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論實戰(zhàn)案例

?  文件筐測試法

a)      什么是文件筐測試?

b)     文件筐測試的應(yīng)用場景及注意事項

c)      文件筐測試的實戰(zhàn)應(yīng)用技巧

分享:文件筐實戰(zhàn)案例

?  答辯與演講式面試

a)      答辯與演講式面試的設(shè)計思路與方法

b)     答辯與演講式面試的實戰(zhàn)應(yīng)用技巧

視頻:答辯與與演講面試

?  壓力面試法

a)      什么是壓力面試法?

b)     壓力面試法的設(shè)計思路與方法

c)      壓力面試法的實戰(zhàn)應(yīng)用技巧

分享:壓力面試實戰(zhàn)案例

4、 面試評價

?  面試評價的常見誤區(qū)

?  怎么寫面試評價?

?  面試評價怎么寫才有用?

?  面試評價的內(nèi)容要素和注意事項

分享:面試評價的好、壞案例及避坑方法

五、綜合答疑現(xiàn)場答疑+咨詢

通常答疑時間為10-20分鐘,1天以上課程可設(shè)計專門的研討咨詢環(huán)節(jié)

 
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