主講老師: | 馬光秋 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 世上沒有永遠(yuǎn)的高光,也沒有永遠(yuǎn)的至暗,黑夜在孕育著白晝的光芒,萬事萬物都在變化,是為易;否極泰來,陰消陽長,萬事萬物都可歸于陰陽變化,是為簡易;萬事萬物都有其運行的規(guī)律,是不易。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-29 10:32 |
【課程背景】
為什么有的時期,只要敢做企業(yè)就可以賺錢?
為什么有的時期,只有專業(yè)做的好才可以賺錢?
為什么有的時期,只有垂直深耕才是路?
疫情,使得很多中小企業(yè)由發(fā)展轉(zhuǎn)而考慮生存,是時代在倒退么?
這是經(jīng)濟周期的力量,疫情催化了而已!宏觀經(jīng)濟運行的周期,是任何經(jīng)濟社會運行都逃不掉的規(guī)律存在!
世上沒有永遠(yuǎn)的高光,也沒有永遠(yuǎn)的至暗,黑夜在孕育著白晝的光芒,萬事萬物都在變化,是為易;否極泰來,陰消陽長,萬事萬物都可歸于陰陽變化,是為簡易;萬事萬物都有其運行的規(guī)律,是不易。
如何認(rèn)識所處的宏觀經(jīng)濟周期階段,順勢而為,是每個企業(yè)都需要考慮的事情!
【課程時間】2天(6小時/天)
【課程大綱】
一、經(jīng)濟的周期規(guī)律與目前經(jīng)濟所處周期階段預(yù)判
1. 萬事萬物的周期規(guī)律
順勢而為而不為
2. 經(jīng)濟周期(短、中、長)
3. 目前所處周期階段
二、 四次技術(shù)革命的發(fā)展機遇與預(yù)判分析
(一)四次技術(shù)革命與發(fā)展機遇
1. 第一次技術(shù)革命與機遇
2. 第二次技術(shù)革命與機遇
3. 第三次技術(shù)革命與機遇
4. 第四次技術(shù)革命與機遇
(二)目前所處周期階段的預(yù)判分析
1. 技術(shù)革命與疫情沖擊催化周期
2. 個體企業(yè)應(yīng)該如何調(diào)節(jié)應(yīng)對
三、 中國經(jīng)濟周期中宏觀政策如何調(diào)節(jié)
1. 市場經(jīng)濟體制建立到東南亞金融危機
中國加入美國主導(dǎo)的全球經(jīng)濟體系
2. 金融危機到次貸危機
世界加工廠到中國成為世界第二大經(jīng)濟體
3. 次貸危機到現(xiàn)在疫情
供給側(cè)過改革到一帶一路構(gòu)建人類命運共同體
四、目前中國經(jīng)濟發(fā)展與普惠金融作用
(一)經(jīng)濟發(fā)展的主要目標(biāo)是什么
1. 經(jīng)濟發(fā)展、小康社會與現(xiàn)代化國家
2. 滿足美好生活需求(生產(chǎn)由量轉(zhuǎn)向質(zhì))
(二)疫情的沖擊與普惠金融的重要意義
1. 中小企業(yè)受到的沖擊
2. 政策導(dǎo)向
3. 普惠金融的作用
五、當(dāng)前普惠金融面臨的宏觀環(huán)境(PEST)如何
1. 政策環(huán)境
2. 經(jīng)濟環(huán)境
3. 社會環(huán)境
4. 技術(shù)環(huán)境
六、數(shù)字時代普惠金融應(yīng)該如何順勢而為而不為
1. 數(shù)字技術(shù)應(yīng)用
2. 服務(wù)企業(yè)類型分析
3. 差異化競爭策略分析
4. 其他
京公網(wǎng)安備 11011502001314號