主講老師: | 馬光秋 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 中美博弈的重點(diǎn)在經(jīng)濟(jì),經(jīng)濟(jì)博弈的重點(diǎn)在制造業(yè),俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)并不影響美國(guó)對(duì)中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的遏制,中美博弈中如何找尋企業(yè)發(fā)展機(jī)遇,為決策者提供發(fā)展方向,是本次課程要達(dá)到的目的。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-12-29 10:29 |
【課程背景】
俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)生在歐洲,但在全球經(jīng)濟(jì)密切聯(lián)系的時(shí)代,各國(guó)經(jīng)濟(jì)不免受到?jīng)_擊。俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)逼迫發(fā)展中國(guó)家站隊(duì),但是各國(guó)又不想損害自己的切身利益,大國(guó)之間的博弈仍是主調(diào),美國(guó)對(duì)老二的打擊一直是其慣常做法。次貸危機(jī)后,中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,中國(guó)的快速崛起與新型大國(guó)關(guān)系的倡導(dǎo)沖擊了美國(guó)主導(dǎo)的自由主義經(jīng)濟(jì)體系利益。知彼知己,百戰(zhàn)不殆。中美博弈的重點(diǎn)在經(jīng)濟(jì),經(jīng)濟(jì)博弈的重點(diǎn)在制造業(yè),俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)并不影響美國(guó)對(duì)中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的遏制,中美博弈中如何找尋企業(yè)發(fā)展機(jī)遇,為決策者提供發(fā)展方向,是本次課程要達(dá)到的目的。
【課程收獲】
了解世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì),為企業(yè)決策者指明方向;
了解中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)與政府政策,為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù);
從大國(guó)博弈的視角分析問(wèn)題,使決策者具有前瞻性,走出困局。
【課程特點(diǎn)】
邏輯清楚:以俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)為輔線、中美博弈為主線探討經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展、企業(yè)如何應(yīng)對(duì);
理論聯(lián)系實(shí)際: 將現(xiàn)實(shí)問(wèn)題以案例具象化,引導(dǎo)學(xué)員將現(xiàn)實(shí)問(wèn)題代入理論體系,提升學(xué)員的思維與認(rèn)識(shí)格局。
【課程對(duì)象】政府人員、集團(tuán)企業(yè)各級(jí)管理者
【課程時(shí)間】2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)的起源與結(jié)果
(一)俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)起源
1. 蘇聯(lián)解體烏克蘭的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
2. 烏克蘭與俄羅斯的遠(yuǎn)近變動(dòng)
3. 俄烏沖突
(二)俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)的本質(zhì)與結(jié)果
1. 美國(guó)利益與戰(zhàn)爭(zhēng)
2. 美國(guó)歐盟對(duì)俄羅斯的制裁與反制裁
3. 俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)果與持續(xù)
二、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)中的大國(guó)博弈
(一)俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)未影響美國(guó)對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)遏制
1. 次貸危機(jī)后中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
2. 美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
(二)兩大新體系的構(gòu)建
1. 去中國(guó)化與逆全球化的思潮
2. 美國(guó)對(duì)中國(guó)制造業(yè)的遏制
(三)經(jīng)濟(jì)組織構(gòu)建與供應(yīng)鏈切割
1. 全產(chǎn)業(yè)鏈上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2. 美國(guó)為首的組織對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈的切割
3. 疫情沖擊與六保的提出
三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?jié)摿?/span>
(一)第四次工業(yè)革命的新契機(jī)
1. 中國(guó)具有的優(yōu)勢(shì)
2. 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提升的政策支持
(二)持續(xù)強(qiáng)勁增長(zhǎng)
1. 中國(guó)制造2025、2035規(guī)劃等
2. 鄉(xiāng)村振興、北部西部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
(三)完整的產(chǎn)業(yè)鏈體系
1. 疫情沖擊下的戰(zhàn)略協(xié)同
2. 內(nèi)循環(huán)為主的雙循環(huán)
(四)大國(guó)擔(dān)當(dāng)對(duì)發(fā)展中國(guó)家的號(hào)召力
1.一帶一路合作共贏
2.上合組織等
(五)人民幣國(guó)際化
1. 國(guó)際化表現(xiàn)
2.帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)應(yīng)逆全球化
四、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)與中美博弈中制造業(yè)的未來(lái)
系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)中應(yīng)對(duì)時(shí)勢(shì)
(一)應(yīng)對(duì)俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)與中美關(guān)系時(shí)勢(shì)選擇賽道
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型自主創(chuàng)新環(huán)節(jié)
2. 對(duì)應(yīng)政策的基建、新能源汽車與航空產(chǎn)業(yè)
3. 人口年齡、共同富裕相關(guān)
(二)應(yīng)對(duì)數(shù)字時(shí)代機(jī)遇選擇產(chǎn)業(yè)
1. 政府扶持的新興產(chǎn)業(yè)
2. 新興產(chǎn)業(yè)上下游相關(guān)
3. 相關(guān)服務(wù)環(huán)節(jié)
(三)在開放中競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興
1.一帶一路中尋找契機(jī)
2. 構(gòu)建外循環(huán)的供應(yīng)鏈與區(qū)域關(guān)系
3. 在世界市場(chǎng)中進(jìn)行對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)
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