主講老師: | 曾凡濤 | |
課時(shí)安排: | 1天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 課程突破既在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上解讀《毛選》核心重點(diǎn)思想,《毛選》文章繁多 ,思想博大精深,本課程試從中優(yōu)選精選,結(jié)合在工作中方法進(jìn)行整合。解決學(xué)員在企業(yè)管理過程中學(xué)會(huì)用唯物辯證法分析和解決問題的能力! | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-12-05 08:29 |
【課程背景】
隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化發(fā)展,特別近些年大量企業(yè)學(xué)習(xí)國外的管理方法和工作方法,雖然為中國企業(yè)提供了多有利參考,但是也出現(xiàn)了水土不服,什么的思維和方法才更適合中國人呢?學(xué)了很多方法確發(fā)現(xiàn)不好掌握,忘了本質(zhì)問題!
關(guān)于理論方法的問題,一百年前我們偉大領(lǐng)袖毛主席就曾做過深刻的論述,管理更多是一種實(shí)踐,不僅僅在知,更在于行。毛主席在近代中國,只用了22年就推翻了反動(dòng)派,建立了新中國,培育了無堅(jiān)不摧的百萬人民解放軍,在武器裝備落后情況下,屢克強(qiáng)敵,在世界史上也是空前,毛主席的功勛彪炳千秋!
毛主席的軍事思想、哲學(xué)思想、工作方法是我們中華民族的寶貴財(cái)富,在國際企業(yè)界具有強(qiáng)大的影響力,張瑞敏、任正非、史玉柱、馬云、張朝陽、雷軍等中國知名企業(yè)家,都深入研究過《毛選》,并將其運(yùn)用在公司管理和戰(zhàn)略執(zhí)行等層面。
? 在這個(gè)歷史性的時(shí)代面前,企業(yè)利用有限的時(shí)間學(xué)習(xí)《毛選》的精粹?
? 企業(yè)在如何做做好服務(wù)管理,利用科學(xué)的哲學(xué)觀管理企業(yè),經(jīng)營企業(yè),創(chuàng)造新的輝煌?
? 企業(yè)為什么要做好調(diào)查研究,管理者如何提高對問題本質(zhì)的分析能力,提高對問題的預(yù)測和科學(xué)的決策能力。
這些是我們企業(yè)經(jīng)營者目前服務(wù)領(lǐng)域最重要的課題,也是本課程的內(nèi)容所在。
課程突破既在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上解讀《毛選》核心重點(diǎn)思想,《毛選》文章繁多 ,思想博大精深,本課程試從中優(yōu)選精選,結(jié)合在工作中方法進(jìn)行整合。解決學(xué)員在企業(yè)管理過程中學(xué)會(huì)用唯物辯證法分析和解決問題的能力!
【課程收益】
? 了解《毛選》中的矛盾論和實(shí)踐論的基本原理方法
? 企業(yè)管理人員借鑒“黨委會(huì)的黃金十二工作方法“學(xué)會(huì)在具體情形下解決問題
? 企業(yè)管理人員掌握如何做好調(diào)查研究的五個(gè)階段,五種方法,學(xué)會(huì)在具體情況運(yùn)用
? 企業(yè)管理人員掌握如何做好如何進(jìn)行科學(xué)預(yù)測,決策,做好優(yōu)勢的最大化
? 對《毛選》名篇進(jìn)行解讀,轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)具體的工作能力和管理方法
【課程特色】
干貨,沒有廢話; 科學(xué),邏輯清晰;通過對名篇解讀聯(lián)系實(shí)際
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、運(yùn)營副總經(jīng)理、運(yùn)營部管理人員、人力資源管理人員
【課程時(shí)間】
1天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、為什么企業(yè)要學(xué)習(xí)《毛選》?
1、《毛選》過時(shí)了嗎?我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)?
? 運(yùn)用科學(xué)的世界觀和方法論處理問題
? 偉大革命家的情懷和胸襟是克服逆境的精神食糧
? 國內(nèi)外著名的政商名人都在從《毛選》中汲取智慧
? 融合中國革命軍事、政治最高的智慧結(jié)晶
二、《毛選》中的核心哲學(xué)理論簡析
1、學(xué)懂《矛盾論》,學(xué)會(huì)用矛盾分析法思考問題
? 兩種宇宙觀,用運(yùn)動(dòng)、發(fā)展、聯(lián)系觀點(diǎn)看問題
? 內(nèi)因是本質(zhì),外因是條件
? 矛盾的普遍性與特殊性
? 抓住主要矛盾與矛盾的主要方面
? 矛盾同一性與對抗性
1、學(xué)懂《實(shí)踐論》,做到知行合一
? 感性認(rèn)識與理性認(rèn)識
? 從認(rèn)識到實(shí)踐,從實(shí)踐再到認(rèn)識循環(huán)往復(fù)
案例:《紅色政權(quán)為什么存在?》看實(shí)踐論的基礎(chǔ)
工具:論述及思考問題的模型
三、《毛選》中關(guān)鍵的工作方法助力企業(yè)解決疑難問題
1、調(diào)查研究是一切工作的基礎(chǔ)
? 為什么要進(jìn)行調(diào)查研究
? 調(diào)查研究可以獲得什么?
? 調(diào)查研究的五個(gè)階段
? 調(diào)查研究方法之田野調(diào)查法
? 調(diào)查研究方法之部分標(biāo)桿調(diào)查法
? 調(diào)查研究方法之座談會(huì)研究法
? 調(diào)查研究方法之問卷調(diào)查法
? 調(diào)查研究方法之局部實(shí)踐調(diào)查研究法
名篇解讀:《湖南農(nóng)民問題考察報(bào)告》
2、《黨委會(huì)的工作方法》的黃金十二法
? 善于當(dāng)好“班長”
? 把問題擺到桌面上來
? 互通情報(bào)
? 不懂和不了解的東西要問下級
? 學(xué)會(huì)”彈鋼琴”
? 做事要“抓緊”
? 胸中要有“數(shù)”
? “安民告示”
? “精兵簡政”
? 注意團(tuán)結(jié)合和自己意見不同的同志工作
? 力戒驕傲
? 劃清兩種界限
案例: 革命及經(jīng)濟(jì)建設(shè)歷史個(gè)階段實(shí)踐運(yùn)用
四、《毛選》中的百戰(zhàn)謀略——提高現(xiàn)實(shí)中解決工作的方法
1、集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)
? 集中優(yōu)勢兵力是生存的基本法則
? 集中優(yōu)勢兵力方法運(yùn)用的原則和方法
? 化解困難工作重要3種方法
2 群眾路線是法寶
? 反對管理者的官僚主義
? 從群眾中來,再到群眾中去
? 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代群眾路線的新內(nèi)涵
3、該如何制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃
? 整體與局部的關(guān)系
? 發(fā)展與運(yùn)動(dòng)的看問題
? 謀劃在未來
4、怎樣提高預(yù)測力與決策力
? 提高預(yù)見力核心思維模型和五種方法
? 如何更好進(jìn)行科學(xué)決策的四種方法
5、如何因勢而變——“四渡赤水”思維解決難題
? 四渡赤水的歷史背景
? 從戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)分析布局
? 思維方法與方式的總結(jié)
? 企業(yè)具體運(yùn)用的方法梳理
五、《毛選》名篇給企業(yè)管理的方法智慧啟迪
1、名篇解讀學(xué)習(xí)后背的智慧
? 《關(guān)心群眾生活,注意工作方法》——教你如何關(guān)心好員工
? 《關(guān)于建立報(bào)告制度》——如何做好報(bào)告制度
? 《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方法的若干問題》——如何做好領(lǐng)導(dǎo)
? 《中國各階級的分析》——學(xué)會(huì)分析思維方法
2、企業(yè)管理實(shí)踐的延伸
? 根據(jù)地經(jīng)濟(jì)建設(shè)--學(xué)成本管理
? 制度科學(xué)戰(zhàn)略---做好風(fēng)險(xiǎn)控制
? 從三大戰(zhàn)役教你做好關(guān)鍵KPI的管理
? 從挺進(jìn)東北學(xué)習(xí)如何開辟新市場
案例: 華為借鑒《毛選》設(shè)計(jì)組織管理機(jī)構(gòu)
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