向FBI首席談判專家學(xué)習(xí)-危機談判與同理心溝通方法論

【課程背景】

企業(yè)往往在面對危機公關(guān)事件與非理性投訴時束手無策，特別是在談判過程中，經(jīng)常因為處理不當(dāng)，導(dǎo)致事件進(jìn)一步惡化，造成巨大的風(fēng)險事件和輿情危機，沒有形成一套系統(tǒng)、科學(xué)溝通模型，沒有把握非理性談判的底層邏輯的核心技巧。

目前，常見的企業(yè)在處理非理性危機談判過程中困境可分為以下五類：

1.缺乏科學(xué)性，隨心所欲的談判，沒有章法；

2.缺乏實踐性，學(xué)習(xí)了很多技巧和理論，但是仍然無法處理實際問題；

3.缺乏系統(tǒng)性，雖然有很多成功經(jīng)驗，但是沒有系統(tǒng)總結(jié)歸納整理；

4.缺乏靈活性，沒有考慮談判對象的情緒、背景、需求，不是因人而設(shè)制定方案；

5.缺乏權(quán)威性，方法全部來源與經(jīng)驗，沒有權(quán)威專家的理論支持。

       正在面臨或即將面臨這些問題的企業(yè)，是否有一套科學(xué)的談判溝通方法？是否有處理危機事件談判的普遍原理和關(guān)鍵技能？向權(quán)威專家是最好的捷徑，本課程源于FBI處理人質(zhì)危機的談判技能，曾在無數(shù)次綁架案件中獲得震撼的效果，如人質(zhì)獲釋、綁匪主動投降、贖金大額縮減，這套方法在企業(yè)商務(wù)和投訴談判中同樣發(fā)揮重要的效果

如何把FBI首席談判專家經(jīng)驗給更多的中國企業(yè)家?guī)l(fā)？

如何讓成功在職場非理性投訴客戶？如何降低過渡維權(quán)客戶高額索賠？

如何運用談判技巧應(yīng)對以自殺脅迫索賠的極端事件？

如何讓管理層在危機事件中與客戶、監(jiān)管部門、媒體制定科學(xué)有效的談判方案？

    以上答案，曾老師都將在課程中通過親自操作的案例，給學(xué)員一一解答。

【課程收益】

1.    明確危機談判的三個核心問題及其解決方法

2.    掌握FBI談判專家在危機談判過程中四個維度，理解底層邏輯和通用技巧

3.    掌握危機談判過程中六大關(guān)鍵步驟

4.    了解情感標(biāo)簽與策略性同理心在談判中的重要性

5.    掌握高情商的對話模型與不同談判形勢下的應(yīng)對策略

6.    創(chuàng)造性地以演繹法的形式呈現(xiàn)談判過程的完整脈絡(luò)，學(xué)員可以跟隨老師了解危機談判全過程，體會企業(yè)如何通過運用此模型針對不同對象處理公關(guān)事件；

7.    分享生動有趣實戰(zhàn)性案例，并處進(jìn)行拆解案例，使得學(xué)員可以了解如何運用談判技能來處理復(fù)雜實際問題；

8.    通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)情緒談判方法論和完整的應(yīng)用案例，幫助學(xué)員建立靈活性思維。

【課程特色】

FBI危機談判方法論實踐經(jīng)驗分享，系統(tǒng)完整的案例和方法論呈現(xiàn)

干貨，沒有廢話； 科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用； 投入，案例精彩

【課程對象】

    董事長、總裁、總經(jīng)理、運營副總經(jīng)理、運營部管理人員、客服部管理人員、投訴處理人員、柜面客服人員、銷售人員

【課程時間】

   1-2天，6小時/天（課程標(biāo)準(zhǔn)版2天）

【課程大綱】

一、企業(yè)在危機談判中的三個核心問題是什么？如何解決？

1、 企業(yè)經(jīng)營的三個核心問題

u  危機事件發(fā)生后是否要通過談判解決？

u  如何用談判來化解風(fēng)險、減少損失，該怎么談！

u  談判困難是哪些？該怎么克服？

案例：俄羅斯別斯蘭人質(zhì)事件

工具：危機事件風(fēng)險分析表

互動：談?wù)勀阍谄髽I(yè)工作遇到危機事件有哪些，你是如何處理的？

2、解決問題的四個關(guān)鍵動作

u  談判前根據(jù)目標(biāo)、實力制定不同的策略

u  面對非理性人群，運用情緒談判術(shù)進(jìn)行有效溝通

u  面對變化的局面，制定科學(xué)的戰(zhàn)術(shù)來破局、攻防

u  確保談判結(jié)果的落地執(zhí)行

案例：監(jiān)管檢查如何溝通、企業(yè)媒體輿情危機事件如何溝通

勸退職場非理性投訴人

二、危機事件來臨，該怎樣制定有效談判策略達(dá)成目標(biāo)？

1、企業(yè)通過四個維度來確定談判前的策略

u  談判對象的理性維度的識別

u  信息情報獲取量的對比

u  綜合實力的對比

u  不同時間階段的策略

案例：馬關(guān)條約談判VS朝鮮停戰(zhàn)談判、觸龍說趙太后、降低高額索賠客戶

工具：繪制四象限圖

三、企業(yè)如何像FBI談判專家一樣搞定非理性談判對象

1、非理性談判三個特殊之處

u  談判對象的特殊性

u  談判局面的復(fù)雜性

u  談判方式的靈活性

2、   情緒談判術(shù)的七個步驟

u  積極傾聽，準(zhǔn)備判斷需求

u  情感標(biāo)簽與策略性同理

u  如何建立信任感

u  假設(shè)心理極限值與有效說服

u  掌控他的情緒線—反客為主

u  阿克曼議價法的運用

u  繪制一頁紙的談判要點清單

案例：化解非理性投訴上訪危機、勸退與自殺脅迫索賠客戶（親身經(jīng)歷）

五分鐘電話溝通，客戶從投訴到撤訴、降低客戶索賠金額

工具：繪制談判清單、指控性審查視頻案例分享

互動：拆解視頻案例 : 人質(zhì)劫持談判案例& 運用好語言化解矛盾

四、企業(yè)面對談判僵局，怎么調(diào)整變換戰(zhàn)術(shù)？

1、企業(yè)如何突破僵局

u  僵局原因的分析

u  潛在僵局的處理

u  如何打破僵局的技巧

u  如何利用第三方的介入

2、談判中的三種戰(zhàn)術(shù)的制定

u  有效的戰(zhàn)術(shù)分析

u  優(yōu)勢型戰(zhàn)術(shù)

u  防御型戰(zhàn)術(shù)

u  借助外力戰(zhàn)術(shù)

五、達(dá)成談判結(jié)果后，如何避免被對方反悔

1、如何讓談判結(jié)果落地

u  對方是否有決定權(quán)與執(zhí)行權(quán)？

u  談判是否一定要達(dá)成協(xié)議？

u  幾種確保執(zhí)行的方法

3、 法律是保障談判結(jié)果的重要屏障

u  你的談判的結(jié)果受法律保護(hù)嗎？

u  談判是否一定要達(dá)成協(xié)議？

u  這幾類法律你不知道，要吃虧！

u  法律應(yīng)貫穿談判全程

案例：客戶撕毀協(xié)議，再次上訪的反思

互動：你還有哪些方法可以確保談判結(jié)果的有效執(zhí)行？

六、回顧與小結(jié)

1、危機談判中四個關(guān)鍵性的問題是什么？

2、情緒談判術(shù)中的六個步驟是 什么？

六、互動交流