推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

打造軍魂,商場亮劍 業(yè)績核能,文化突破,沒有文化的支撐,就沒有企業(yè)的靈魂

主講老師: 邢濤 邢濤

主講師資:邢濤

課時安排: 1-2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 拋棄高深晦澀的專業(yè)術語,用簡單明了的語言與學員互動。通過案例分析、現(xiàn)場解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團隊競爭等形式,讓學員在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中學習、消化、吸收!
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-26 10:12

實戰(zhàn)思維+實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)案例=看見未來+理清思路+掌握方法

邢濤:戰(zhàn)略執(zhí)行力、企業(yè)文化落地專家

 

企業(yè)董事長、總裁、核心管理團隊、企業(yè)文化負責人


1-2


理論講解+案例分析+現(xiàn)場練習+錄像學習+討論分享+現(xiàn)場問答+個性指導


1、實戰(zhàn)!來自于成千上萬企業(yè)的經(jīng)營管理實踐,用發(fā)生在身邊的事情做案例,通過現(xiàn)場實戰(zhàn)演練,讓學員掌握正確的理念和方法。

2、超值!來自于價值68的管理咨詢實戰(zhàn)項目。把管理過程可視化,工具化、流程化。學到就能用,用了就見效!

3、豐富!拋棄高深晦澀的專業(yè)術語,用簡單明了的語言與學員互動。通過案例分析、現(xiàn)場解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團隊競爭等形式,讓學員在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中學習、消化、吸收!

4、落地!解決企業(yè)文化空泛,口號化的問題,把文化轉化為實實在在的理念,方法,工具。


您的企業(yè)是否正在被這些問題所困擾:

n  為什么企業(yè)高層與中基層之間在管理上總是存在溝通障礙 ?

n  為什么企業(yè)的文化沒有落地,總是變成墻上的標語和時髦的口號

n  為什么企業(yè)待遇很好,但仍然留不住優(yōu)秀人才?

n  為什么員工的執(zhí)行力不足,忠誠度不強,責任心不夠?

n  為什么企業(yè)有了績效考核辦法,但員工對工作的熱情和對企業(yè)忠誠度總是達不到預期?

n  為什么員工不愿把心思放在工作上,管理者與員工總在玩貓捉老鼠的游戲?


第一部分:靠什么提升業(yè)績——業(yè)績定律

n  到底是什么支撐著企業(yè)的業(yè)績?利潤的冰山之下,隱藏著怎樣的秘密?企業(yè)文化在企業(yè)各項工作中出于什么樣的位置?如何發(fā)揮作用?

n  案例解析:這些企業(yè)為什么能夠成功?

一、      業(yè)績定律

二、      什么是文化?

三、      什么是真正的企業(yè)文化?

四、      企業(yè)文化的內容:心態(tài)文化——行為文化——制度文化——物態(tài)文化

 

第二部分:靠什么凝聚人心——愿景、使命、核心價值觀

一、     使命

n  如果想要造船,不只是給船員造船所用的錘子和釘子,而應該喚起他們對遼闊大海的渴望!

n  什么是企業(yè)?企業(yè)就是運營一群人,去做一些事。企業(yè)家最大的產(chǎn)品不是“產(chǎn)品”,而是這家企業(yè)!

1、案例:“騰百萬”為什么不能“玩淘寶”?

2、案例:著名公司使命分析

3、練習:企業(yè)使命設計

 

二、     愿景

n  員工的奉獻精神——人類任何組織崇尚的普遍美德,與組織的愿景息息相關。

n  沒有共同愿景,奉獻的行為不僅不會產(chǎn)生,連真正遵從的行為也不可能

    ——只會被動服從,不會真誠奉獻

n  員工不會奉獻于某一家公司,只會奉獻于某一種信仰

1、案例:著名公司愿景分析

2、練習:如何規(guī)劃公司愿景

3、文化落地模板:天龍八部——如何通過使命與愿景凝聚人心?

 

三、     核心價值觀

n  君子愛財,取之有道。企業(yè)賺錢,必須要遵守的原則是什么?

n  價值觀,即好壞。是一種處理事情判斷對錯、做選擇時取舍的標準

n  是企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的準則

1、案例分析:大部分企業(yè)沒有核心價值觀

2、核心價值觀從何而來?

3、核心價值觀的維度

4、現(xiàn)代企業(yè)最應該推行的文化

 

第三部分:靠什么規(guī)范行為——制度,文化落地的保障

n  沒有制度的文化無法落地。沒有制度的執(zhí)行必然打折。沒有制度的管理必定失控。

n  格力鐵娘子董明珠說,管理只有一種,那就是制度。那該如何建立制度?建立怎樣的制度?制度與文化之間,又有怎樣的關系?

一、    管理能靠自覺嗎?

二、    什么叫無為而治

三、    不執(zhí)行制度的壞處

四、    制度設計的五大要素

五、    練習:三大紀律八項注意

六、    實操:

1、文化歷史和支撐案例征集

2、品牌積分、企業(yè)病毒工具導入

3、企業(yè)文化底線系統(tǒng)研討、實施

4、硬件環(huán)境改善方案研討、實施

5、機制保障環(huán)境文化導入研討、優(yōu)化

6、文化宣貫

7、文化宣貫講師技能培訓

8、提煉《價值觀故事集》、《品牌積分案例集》、《企業(yè)病毒庫》、《公司高壓線》、《企業(yè)文化墻建設方案》、《三等功制度》


第四部分、靠什么傳承發(fā)展——開放分享,文化落地的環(huán)境

n  企業(yè)文化,提口號容易,被團隊認同難,成為團隊的信仰更難。

n  文化推廣,搞活動容易,指導團隊的行為難,成為團隊成員的習慣更難。

n  IBM的第二代創(chuàng)始人小托馬斯·沃森說,分析任何一家存在了多年的大企業(yè),我相信你都會發(fā)現(xiàn)他的適應性不是歸功于組織形式和管理技巧,而是歸功于我們稱之為“信條”的力量,以及它們所產(chǎn)生的對于員工的巨大凝聚力。

n  如何把文化理念變成團隊的“信條”,是文化落地中最重要的工作。                          

一、   文化傳承推廣的形式

二、   做文化的三大原則

1、通過對環(huán)境的打造給人激勵

2、通過對利益的設計給人希望

3、通過對思想的啟蒙履行契約

三、   文化落地的環(huán)境——開放分享

1.      開放分享的三大內容

2.     開放分享的兩大原則

3.     如何打造開放分享的環(huán)境

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與打造軍魂,商場亮劍 業(yè)績核能,文化突破,沒有文化的支撐,就沒有企業(yè)的靈魂相關內訓課
企業(yè)家經(jīng)營哲學與企業(yè)經(jīng)營之道 高   效   執(zhí)   行   力 教練式經(jīng)銷商管理 商業(yè)模式創(chuàng)新 創(chuàng)新思維管理應用訓練?—創(chuàng)造性解決問題 創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行 微課的設計與制作 高效能主管風暴訓練營
邢濤老師介紹>邢濤老師其它課程
如何讓別人自愿跟隨你?-中層領導力 如何領導高效團隊-中層領導力 職業(yè)化與領導力-經(jīng)理人的職業(yè)操守 如何實現(xiàn)我的目標?員工內驅力 運籌帷幄-有效管理決策 如何復制銷售冠軍?-營銷工業(yè)化 業(yè)績突破之戰(zhàn)略人力資-人才的選、用、育、留之道 如何業(yè)績突破?-之全網(wǎng)營銷
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25