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MTP-中高層管理技能提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

主講老師: 張峰 張峰

主講師資:張峰

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 1、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的中高層管理人才,促進(jìn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化; 2、提升管理者素養(yǎng)和技能,提升團(tuán)隊(duì)士氣,打造高績效團(tuán)隊(duì); 3、幫助管理者學(xué)會(huì)制定目標(biāo),提高工作效率,完成企業(yè)業(yè)績。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-19 09:26

【課程背景】

中高層管理者是企業(yè)的中流砥柱,是企業(yè)的核心競爭力之一,是企業(yè)決策實(shí)施與落地的核心!他們上行下達(dá),負(fù)責(zé)將企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)有效實(shí)施。中高層管理人員的優(yōu)秀程度決定著企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的程度。如果中高層管理者不夠?qū)I(yè),將會(huì)對企業(yè)帶來員工離職率高、資源被大量浪費(fèi)、團(tuán)隊(duì)士氣低迷、工作效率低下、運(yùn)營成本增加等問題。因此,提升中高層管理者的工作管理技能,是保證企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。

【課程收益】

企業(yè)收益:

1、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的中高層管理人才,促進(jìn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化;

2、提升管理者素養(yǎng)和技能,提升團(tuán)隊(duì)士氣,打造高績效團(tuán)隊(duì);

3、幫助管理者學(xué)會(huì)制定目標(biāo),提高工作效率,完成企業(yè)業(yè)績。

崗位收益:

1、幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)從專業(yè)思維到管理思維的轉(zhuǎn)變;

2、掌握運(yùn)用團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、管理及激勵(lì)的有效方式方法;

3、掌握目標(biāo)管理、任務(wù)分配、溝通技巧等管理技能。

【課程安排】

2天(6小時(shí)/天)

【課程對象】

中高層管理者

【課程大綱】

【課前導(dǎo)入】開訓(xùn)動(dòng)員---從精氣神 到 形勢魂

1.團(tuán)隊(duì)建設(shè):分小組選出團(tuán)長和政委,起隊(duì)名隊(duì)呼

2.風(fēng)采展示:各小組登臺展示并宣誓承諾

3.團(tuán)隊(duì)規(guī)則: 宣布課程規(guī)則和評分標(biāo)準(zhǔn)

第一部分  高績效團(tuán)隊(duì)的基本認(rèn)知

一、識別:什么是真正的高績效團(tuán)隊(duì)?

二、中高層要懂得的三大期待:

文化有傳承、工作有亮點(diǎn)、業(yè)績有增長

工具:領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的全景圖

三、高績效團(tuán)隊(duì)的七大特點(diǎn):

    明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

確定職責(zé)與流程

充分信任與協(xié)作

良好的溝通技巧

融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍

合理的團(tuán)隊(duì)制度

高昂的員工士氣

四、團(tuán)隊(duì)成員的行為特點(diǎn)分析

 指揮型風(fēng)格的特點(diǎn)解析

 影響型風(fēng)格的特點(diǎn)解析

 支持型風(fēng)格的特點(diǎn)解析

    嚴(yán)謹(jǐn)型風(fēng)格的特點(diǎn)解析  

    演練互動(dòng)

第二部分  高績效團(tuán)隊(duì)的協(xié)同與共贏

一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)

二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙

1)缺乏信任

建立信任的的四步流程

互動(dòng):信任的重要性

2)懼怕沖突

如何正視企業(yè)內(nèi)的沖突?

工具:團(tuán)隊(duì)契約模板

3)無視承諾

承諾的四要四不要

工具:YCYA承諾管理系統(tǒng)

4)逃避責(zé)任

面對責(zé)任常見的五大現(xiàn)象

責(zé)任的兩大定律

5)無視結(jié)果

做結(jié)果的三大假象和三大真相

工具:結(jié)果落地九宮格

第三部分  目標(biāo)管理與績效輔導(dǎo)

一、案例:不同層級對目標(biāo)的理解

二、目標(biāo)管理的基本理論

     1.SMART目標(biāo)管理的基本模型

     2.制定目標(biāo)的三個(gè)維度

     3.目標(biāo)拆解的四大方法

     4.案例討論:“買菜式”定目標(biāo)

三、基于目標(biāo)的策略制定

     1.沒有策略支撐的目標(biāo)就是空轉(zhuǎn)

     2.目標(biāo)拆解的兩大方法

     實(shí)戰(zhàn)演練

四、績效輔導(dǎo),把員工帶成干將

    1.把員工帶成特種兵的六部流程

    2.基于教練能力的GROW模型

    3.績效輔導(dǎo)的前中后的要點(diǎn)準(zhǔn)備

第四部分  員工的有效激勵(lì)

一、案例探討1:5000元獎(jiǎng)金激勵(lì)了誰

    案例探討2:看軍隊(duì)如何激勵(lì)士氣

二、激勵(lì)的困境:常見的五大激勵(lì)誤區(qū)

經(jīng)驗(yàn)萃取:激勵(lì)的心得

三、中高層如何運(yùn)用工作激勵(lì)

    1)管理的任務(wù)與工作

2)排除工作障礙的實(shí)用技巧

3)如何挖掘團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢

工具:六維度排障

四、如何有效激勵(lì)九五后

工具:激勵(lì)全景圖

第五部分  5R鐵軍執(zhí)行力閉環(huán)打造

1.R1成果導(dǎo)向

  案例:一個(gè)服務(wù)型企業(yè)的窘?jīng)r。

  工具:預(yù)見結(jié)果的4A工具和落地表格

2.R2責(zé)任擔(dān)當(dāng)

  建立責(zé)任體系的三大軍規(guī)

  責(zé)任執(zhí)行的五要素

3.R3檢查糾偏

  工作檢查的五個(gè)要點(diǎn)

  案例:看國家的檢查指導(dǎo)機(jī)制

4.R4獎(jiǎng)懲驅(qū)動(dòng)

  鐵軍激勵(lì)的三駕馬車

  案例:看軍隊(duì)如何激勵(lì)將士

5.R5復(fù)盤講評

  正確復(fù)盤的四個(gè)姿勢

  工具:復(fù)盤工具落地表

《完》

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