如何運用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長-OKR敏捷績效管理落地實務

【課程背景】

面對對企業(yè)日益面臨的競爭壓力、員工的工作觀念的挑戰(zhàn)，全球企業(yè)對OKR的關注度與日俱增，中國企業(yè)也意識到先進管理體系的升級迭代至關重要，而OKR引入中的國時間較短，在實施過程中難免會遇到問題，諸如：

?  如何更好地將OKR集成到企業(yè)現(xiàn)有的績效評估體系中？

?  如何確保OKR由高管團隊來領導，而不僅僅是HR等職能部門自己的事？

?  在KPI已經(jīng)應用多年的背景下，怎樣才能更好地實施OKR？

?  可以使用哪些同時支持中英文語境的軟件來跟蹤和監(jiān)控OKR？……

此時，如何學習和徹底理解OKR管理方法，如何適用于中國企業(yè)的運用手段就需要我們深入探討了，

王老師用一天的時間分享，將多年咨詢輔導百余家企業(yè)績效管理技巧及對OKR的研究與實踐經(jīng)驗分享給大家，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長，共同成就的目的。

【課程收益】

?  掌握OKR理論體系知識

?  掌握OKR落地方法和工具

?  提升員工積極性，讓員工自動自發(fā)的工作

?  激活企業(yè)新的增長點和源動力。

【課程特色】

?  知到：用故事的方式現(xiàn)場實例分析與問題討論

?  得到：用咨詢的方式現(xiàn)場練習與撰寫方案

?  做到：用輔導的方式課后實戰(zhàn)與持續(xù)提高

【授課方式】

案例分析＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習+課后作業(yè)

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理者及必要的基層員工。

【課程時間】

1天

【課程大綱】

一、為什么企業(yè)需要OKR敏捷績效管理——升級、創(chuàng)新績效管理的新選擇

1、 OKR的基本思想

?  OKR是什么？

?  OKR是結(jié)構(gòu)化的目標設定系統(tǒng)

?  OKR是聚焦思維

?  OKR是敏捷工作法

?  OKR是一種成長型思維

【案例分析】美國英特爾公司是如何成功應用OKR的？

2、 OKR與KPI的關系

?  OKR與KPI的本質(zhì)關系

?  OKR與KPI目標管理的關系

?  OKR與KPI過程控制的關系

?  OKR與KPI結(jié)果的不同

【案例分析】OKR與KPI的不同驅(qū)動方式——驢子論？

3、 如何從KPI過渡到OKR

?  變更部門或崗位確定

?  區(qū)別KPI目標管理與OKR目標管理

?  從KPI中提取KR

?  嚴格按OKR要求執(zhí)行

?  不同部門或崗位KPI與OKR的并行應用

二、OKR都有哪些基本要求？——萬事萬物都有法

1、 指標設計原則

?  考核周期

?  指標數(shù)量

?  富有挑戰(zhàn)

?  權(quán)重

?  制定方式

?  評分方法

?  持續(xù)跟蹤

?  與薪酬脫離

2、 公開透明原則

?  公開透明的價值

?  公開透明的操作原則

?  公開透明的形式

【案例分析】谷歌公司遇見OKR，這是一種完美的組合

三、OKR中目標(Objectives)要如何設計？——目標是一切的根源

1、 OKR目標制定的思路

?  以洞察為基礎

?  擇優(yōu)先事項，確定目標

?  對照目標，確定關鍵結(jié)果

?  檢查OKR目標

2、 OKR目標確定

?  公司目標層次

?  公司使命的制定

?  公司愿景的制定

【案例分析】阿里巴巴的使命與愿景分析？

?  BSC確定目標

?  部門與員工目標的確定

?  基于KPI的目標思考

?  目標分類

3、 OKR目標撰寫

?  目標模型公式

?  好目標的特征

【案例分析】聚焦：美國Remind教育集團的故事

四、OKR中的關鍵結(jié)果(key results)又是如何設計？——結(jié)果是不懈的追求

1、 確定關鍵結(jié)果

?  關鍵結(jié)果制定思路

?  關鍵結(jié)果制定的方式

?  關鍵結(jié)果制定的類型

?  OKRT關鍵結(jié)果任務

2、 撰寫關鍵結(jié)果

?  關鍵結(jié)果撰寫公式

?  好的關鍵結(jié)果特征

【案例分析】Nuna醫(yī)療科技公司的故事

五、OKR的如何檢查與實施？——執(zhí)行是不變的真理

1、 OKR的檢查與實施總流程

2、 OKR的檢查與實施過程

?  制定公司年度戰(zhàn)略OKR

?  確定關鍵OKR

?  制定團隊季度OKR

?  制定員工季度OKR

?  OKR共識會

?  更新發(fā)布OKR

?  日會、周會、月會

?  OKR評分

?  OKR復盤會

【案例分析】跟蹤：蓋茨基金會的故事

六、如何保證OKR的持續(xù)效果？——溝通是持續(xù)的保障

1、 CFR與持續(xù)的績效管理

?  對話（Conversation）

?  反饋（Feedback）

?  認可（Recognition）

2、 實施OKR的四類八種激勵措施

?  鼓勵OKR推動的激勵措施

?  鼓勵團隊協(xié)作的激勵措施

?  鼓勵責任承諾的激勵措施

?  鼓勵創(chuàng)新突破的激勵措施

3、 建立全面認可體系

?  年度頒獎活動

?  季度獎勵

?  及時認可

【案例分析】Pact國際貿(mào)易與發(fā)展機構(gòu)是如何持續(xù)OKR績效管理