| 主講老師： | 李福東 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-08 08:45 |
【課程背景】
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要想成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)必須要在企業(yè)架構(gòu)的穩(wěn)定框架基礎(chǔ)之上，以客戶戰(zhàn)略為中心，通過(guò)不斷地優(yōu)化升級(jí)，滿足高度易變、不確定、復(fù)雜、模糊的VUCA時(shí)代的發(fā)展要求。
企業(yè)架構(gòu)能夠有效銜接戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)與技術(shù)，起到企業(yè)各要素粘合劑的作用。企業(yè)架構(gòu)主要包括業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)四個(gè)方面。其中，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)。
本課程汲取了企業(yè)架構(gòu)相關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)TOGAF、ODF、PCF、IT4IT等的理論精華，參考電信運(yùn)營(yíng)商、大型民營(yíng)企業(yè)、央企集團(tuán)公司、世界500強(qiáng)集團(tuán)公司等最佳實(shí)踐案例，結(jié)合老師二十余的數(shù)字化戰(zhàn)略、工程、研發(fā)、咨詢等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了三域十維的企業(yè)架構(gòu)模型和全生命周期管理的螺旋式創(chuàng)新方法論。
企業(yè)架構(gòu)對(duì)于數(shù)字化戰(zhàn)略成功落地起到至關(guān)重要的作用，但也有理論性強(qiáng)、涉及知識(shí)面廣、知識(shí)點(diǎn)多的特點(diǎn)，因此對(duì)于學(xué)員的學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)也比較大。
為此，本課程采用案例和場(chǎng)景式教學(xué)法，在練中學(xué)、在學(xué)中練、行動(dòng)學(xué)習(xí)，高效掌握企業(yè)架構(gòu)方法論，讓學(xué)員在輕松愉悅中掌握企業(yè)架構(gòu)理論并達(dá)到靈活運(yùn)用。
【課程收益】
? 掌握企業(yè)架構(gòu)的價(jià)值作用、本質(zhì)內(nèi)涵及國(guó)際主流方法論；
? 掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)方法；
? 掌握運(yùn)用企業(yè)架構(gòu)方法論推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作方法。
【課程特色】系統(tǒng)化，從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)，從業(yè)務(wù)到技術(shù)；可落地性，參考國(guó)際最佳實(shí)踐
【課程對(duì)象】CIO、CTO、解決方案架構(gòu)師、系統(tǒng)架構(gòu)師、數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)者
【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、企業(yè)架構(gòu)大局觀
1、 什么是企業(yè)架構(gòu)？本質(zhì)和內(nèi)涵
? 企業(yè)架構(gòu)的定義
? 企業(yè)架構(gòu)的多維設(shè)計(jì)思路
視頻：來(lái)自建筑行業(yè)的啟示
2、 為什么要企業(yè)架構(gòu)？?jī)r(jià)值和作用
? 外部環(huán)境的變化與企業(yè)架構(gòu)的演進(jìn)
? 企業(yè)架構(gòu)對(duì)不同參與方的價(jià)值
? 企業(yè)架構(gòu)為銜接戰(zhàn)略與執(zhí)行的粘合劑
3、 企業(yè)架構(gòu)相關(guān)方法論
? ODF/eTOM、TOGAF、IT4IT等
二、業(yè)務(wù)架構(gòu)——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的集合體
1、 客戶需求與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的雙向視角
2、 分域、分層的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法
3、 時(shí)間分段視角的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法
4、 空間分層視角的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法
三、應(yīng)用架構(gòu)——面向部門的數(shù)字化能力
1、 從業(yè)務(wù)架構(gòu)到應(yīng)用架構(gòu)的映射
2、 應(yīng)用架構(gòu)分域能力詳解
3、 從應(yīng)用架構(gòu)到IT能力的落地實(shí)踐
四、數(shù)據(jù)架構(gòu)——支持經(jīng)營(yíng)決策的新能源
1、 從業(yè)務(wù)架構(gòu)到數(shù)據(jù)架構(gòu)的映射
2、 數(shù)據(jù)架構(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策支持
3、 從大數(shù)據(jù)到人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)
案例：中國(guó)聯(lián)通
五、技術(shù)架構(gòu)——雙輪驅(qū)動(dòng)與創(chuàng)新賦能
1、 企業(yè)公共開(kāi)放接口集設(shè)計(jì)方法
2、 從業(yè)務(wù)服務(wù)到代碼實(shí)現(xiàn)的過(guò)程（價(jià)值鏈思維）
六、實(shí)踐案例——企業(yè)架構(gòu)為千行百業(yè)賦能
1、 企業(yè)架構(gòu)在電信行業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐
2、 企業(yè)架構(gòu)在金融行業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐
3、 企業(yè)架構(gòu)在政務(wù)行業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐
案例：電信、銀行、政務(wù)等行業(yè)
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