| 主講老師： | 李福東 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-08 08:44 |
【課程背景】
隨著以智能化為代表的第四次工業(yè)革命和數(shù)字時(shí)代的到來(lái)，人類(lèi)社會(huì)進(jìn)入高度易變、不確定、復(fù)雜而模糊的VUCA時(shí)代，市場(chǎng)需求呈現(xiàn)為海量、碎片化、多元化、個(gè)性化的特征，這些新的趨勢(shì)要求組織必須轉(zhuǎn)型升級(jí)。
與此同時(shí)，新冠疫情同樣入侵到我們工作與生活的每一個(gè)角度，伴隨著全球數(shù)字化浪潮，進(jìn)一步凸顯轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切性與必要性。
然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它要求企業(yè)必須采用一種全新的商業(yè)模式，而非漸進(jìn)式創(chuàng)新，而且通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，組織必須構(gòu)建起長(zhǎng)期領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心能力才行。
本課程以數(shù)字化轉(zhuǎn)型原則為引領(lǐng)，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型分為五個(gè)發(fā)展階段，從夯實(shí)基礎(chǔ)起步，沿著點(diǎn)線(xiàn)面體的進(jìn)階路徑，從局部到全局，從單個(gè)部門(mén)到全體人員，循序漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型升級(jí)，并以任務(wù)清單方式核驗(yàn)轉(zhuǎn)型成效，為組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)保駕護(hù)航。
【課程收益】
? 理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切性與必要性；
? 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)化方法；
? 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與策略；
? 具備指導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案設(shè)計(jì)的能力。
【課程特色】系統(tǒng)化，課程邏輯清晰；案例與場(chǎng)景式教學(xué)
【課程對(duì)象】企業(yè)家、中高層管理人員、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者/推動(dòng)者
【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切性與必要性
? 轉(zhuǎn)型失敗案例帶來(lái)的啟示
? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)原則
2、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值與作用
? 高中基人員與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
? 不同崗位對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求
案例：斯蒂芬森、斯蒂德貝克
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型第1步：夯實(shí)基礎(chǔ)
1、 領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)
? 領(lǐng)導(dǎo)者與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
? 領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)字化素養(yǎng)
案例：新加坡政府
2、 迭代式執(zhí)行
? 敏捷開(kāi)發(fā)與精益創(chuàng)業(yè)
? 創(chuàng)新速度與效果評(píng)價(jià)方法
案例：寶潔、某出版集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型第2步：?jiǎn)吸c(diǎn)突破
1、 顛覆式授權(quán)
? 從共同愿景到共識(shí)投入
? 孵化項(xiàng)目開(kāi)啟顛覆式轉(zhuǎn)型
案例：華盛頓郵報(bào)
2、 數(shù)字杠桿點(diǎn)
? 從戰(zhàn)略機(jī)遇或痛點(diǎn)開(kāi)始
? 理解數(shù)字技術(shù)的優(yōu)勢(shì)
案例：奈飛（Netflix）
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型第3步：局部同步
1、 有效的變革
? 營(yíng)造變革環(huán)境
? 重構(gòu)激勵(lì)體系與組織流程
案例：寶潔
2、 戰(zhàn)略充分性
? 谷歌變革公式
? 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
案例：谷歌、維珍集團(tuán)、寶潔
五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型第4步：全局同步
1、 數(shù)字化再造
? 數(shù)字資源職能設(shè)計(jì)
? 重新構(gòu)建數(shù)字化能力
案例：愛(ài)思唯爾
2、 保持前沿性
? 數(shù)字孿生與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
? 元宇宙與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例：美國(guó)航空航天局、臉書(shū)（Facebook）
六、數(shù)字化轉(zhuǎn)型第5步：活力DNA
1、 敏捷型文化
? 構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的敏捷型文化
? 客戶(hù)中心與組織溝通
案例：Adobe、Zappos、SpaceX
2、 風(fēng)險(xiǎn)的感知
? 衡量和應(yīng)對(duì)顛覆性風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)則
? 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)量化管理
案例：蘋(píng)果公司
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