主講老師: | 賈蓓 | |
課時安排: | 1-2天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 您想在會議中,激發(fā)成員的共創(chuàng)創(chuàng)意,并達(dá)成共識么? 您想在培訓(xùn)中,帶動學(xué)員的主動思考,并達(dá)到效果么? 您想在日常中,能影響他人發(fā)揮優(yōu)勢,并群策群力么? 您想將引導(dǎo)的理念,應(yīng)用在工作與生活中,讓個人有動力、并助力團(tuán)隊(duì)進(jìn)化么…… | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-06 09:12 |
【課程背景】
您的團(tuán)隊(duì)是否存在以下的問題:
公司會議時間不可控,令人昏昏欲睡,大家吵來吵去,最終也沒有辦法聚焦到真實(shí)的問題;
即便找到了問題,但卻不知道該如何找到解決方案,頭腦風(fēng)暴思緒亂飛,各抒己見;
大家的想法各個角度都有,最終該如何落地?
只要和領(lǐng)導(dǎo)參加的會議和討論,最終總是變成一言堂,其他人只有執(zhí)行的機(jī)會;
在團(tuán)隊(duì)中對待討論事宜,本來有一些觀點(diǎn),但考慮到多說多錯,多擔(dān)責(zé)任,還不如不說;
……
? 您想在會議中,激發(fā)成員的共創(chuàng)創(chuàng)意,并達(dá)成共識么?
? 您想在培訓(xùn)中,帶動學(xué)員的主動思考,并達(dá)到效果么?
? 您想在日常中,能影響他人發(fā)揮優(yōu)勢,并群策群力么?
? 您想將引導(dǎo)的理念,應(yīng)用在工作與生活中,讓個人有動力、并助力團(tuán)隊(duì)進(jìn)化么……
引導(dǎo)技術(shù)(Facilitation)是一種藝術(shù),也是一種科學(xué),它能幫助群體更有效的研討并做出決策。
? 引導(dǎo)者,保持中立引導(dǎo)流程,不帶自己的方向或偏好
? 引導(dǎo)者,打破人際溝通的隔閡,維護(hù)組織的價值體系
? 引導(dǎo)者,聚焦會議或工作坊流程,并擔(dān)任主持人角色
? 引導(dǎo)者,讓成員關(guān)注同樣的問題,并使用相同的工具
? 引導(dǎo)者,鼓勵欣賞每一位參與者,引發(fā)變化但不打斷
? 引導(dǎo)者,幫助人們自我發(fā)現(xiàn)解決問題的新途徑新方案
【課程收益】
1. 體驗(yàn)真實(shí)場景下引導(dǎo)技術(shù)如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識;
2. 掌握引導(dǎo)技術(shù)CSA基本框架;
3. 掌握引導(dǎo)技術(shù)發(fā)散與收斂的技巧與方法;
4. 掌握不少于10個即學(xué)即用的引導(dǎo)工具;
【課程特色】
1. 全程引導(dǎo)式授課,互動式教學(xué),沉浸式體驗(yàn);
2. 從頭至尾全程體驗(yàn)引導(dǎo)技術(shù)在實(shí)際場景應(yīng)用的魅力;
3. 數(shù)個引導(dǎo)技術(shù)工具,適用于工作、培訓(xùn)、生活多維度,即學(xué)即用;
【課程對象】
企業(yè)團(tuán)隊(duì)中高層管理者、愿意為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量的基層組織者、培訓(xùn)師、內(nèi)訓(xùn)師等
【課程時間】
1-2天(每天6小時)
【課程大綱】
一、到底何為引導(dǎo)技術(shù)?何為引導(dǎo)師?
1. 引導(dǎo)師的角色
2. 為何需要引導(dǎo)
3. 講師、培訓(xùn)師、引導(dǎo)師的區(qū)別
引導(dǎo)工具:雞尾酒會、北京地圖(可選)、ME/WE/US
拉黃簾子:拆解引導(dǎo)工具的使用方法與技巧
二、引導(dǎo)技術(shù)遵循的基礎(chǔ)框架與總體邏輯是怎樣的?
1、CSA模型 —— 設(shè)計(jì)工作坊的三步式基礎(chǔ)框架
2、工具箱 —— 發(fā)散思維-激發(fā)多元想法 / 收斂思維-選擇最佳想法
三、如何探索選擇正確的問題/目標(biāo)?
Clarify-澄清
引導(dǎo)工具:許愿/力場分析、投資點(diǎn)數(shù)、五指峰
拉黃簾子:拆解引導(dǎo)工具的使用方法與技巧
四、如何尋找解決方案?
Solution-解決方案
引導(dǎo)工具:點(diǎn)子交換、藝?yán)冉?、投資點(diǎn)數(shù)、五指峰
拉黃簾子:拆解引導(dǎo)工具的使用方法與技巧
五、如何創(chuàng)建具體的行動計(jì)劃?
Action-行動計(jì)劃
引導(dǎo)工具:行動路徑圖、向前一步
拉黃簾子:拆解引導(dǎo)工具的使用方法與技巧
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