主講老師: | 郎巧妹 | |
課時(shí)安排: | 6-8 小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-01 09:43 |
【課程背景】
在互聯(lián)網(wǎng)+和大眾創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的時(shí)代里,我們可能隨時(shí)都面臨著資源、資金、人才的重新調(diào)配和組合,各種各樣的合作投資模式、商業(yè)模式層出不窮,投資人、合伙人、核心技術(shù)人員、高級(jí)管理人員的合作與管理的矛盾也日益突出。在如此的大背景下,作為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者,就必須要研究如何掌控公司、企業(yè)的控制權(quán)問(wèn)題,必須要對(duì)合作模式和股權(quán)激勵(lì)制度做頂層設(shè)計(jì),才能有效防控潛在的法律風(fēng)險(xiǎn),避免出現(xiàn)“哥們式合伙,仇人式散伙”的中國(guó)合伙人現(xiàn)象,避免企業(yè)在發(fā)展期內(nèi)“后院起火”;作為準(zhǔn)備使用股權(quán)融資的企業(yè),更需要在早期就搭建出符合資本投資的公司架構(gòu),采用科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,平衡各方利益,增加外部資本不斷注入的信心。本課程將就上述問(wèn)題背后的股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控、股權(quán)制度設(shè)計(jì)、股權(quán)體系建立等問(wèn)題做系統(tǒng)性講解和分享,幫助企業(yè)家和融資決策人提高股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),為有效管理企業(yè)和發(fā)展事業(yè)提供助力。
業(yè)內(nèi)有種說(shuō)法,投資=投人=投股權(quán)架構(gòu)。股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)一家公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性舉足輕重。企業(yè)的產(chǎn)品出點(diǎn)問(wèn)題,可以通過(guò)快速迭代解決。技術(shù)或運(yùn)營(yíng)出點(diǎn)問(wèn)題,影響的是公司短期發(fā)展。但是,如果合伙人股權(quán)出問(wèn)題呢?經(jīng)常是不可逆的“車(chē)毀人亡”。因此,股權(quán)設(shè)計(jì)往往是宜早不宜晚,本課程將著重從以下幾個(gè)方面,幫助企業(yè)建立股權(quán)頂層設(shè)計(jì)思維,設(shè)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的股權(quán)激勵(lì)方案:
? 應(yīng)該如何做到通過(guò)股權(quán)凝結(jié)團(tuán)隊(duì),為實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期目標(biāo)而奮斗?
? 在創(chuàng)立初期如何搭建合理的架構(gòu)和選擇合適的比例,避免踩坑?
? 如何合理的股權(quán)激勵(lì)和動(dòng)態(tài)調(diào)整,維持團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力?
在合伙創(chuàng)業(yè)的新時(shí)代,創(chuàng)始人需要可以并肩作戰(zhàn)的合伙人,建立“共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”、陽(yáng)光透明、相對(duì)公平合理的合伙創(chuàng)業(yè)文化。因此,本課程適合以下類(lèi)型企業(yè)的決策人、融資負(fù)責(zé)人以及其他核心團(tuán)隊(duì):
1) 初創(chuàng)企業(yè)
2) 正在轉(zhuǎn)型期或準(zhǔn)備使用股權(quán)融資的企業(yè)
3) 準(zhǔn)備新設(shè)子公司的企業(yè)
【課程收益】
? 掌握一套創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法
? 洞察股權(quán)的3個(gè)特性和在融資中的價(jià)值
? 掌握4個(gè)股權(quán)進(jìn)入的必要機(jī)制
? 掌握3個(gè)股權(quán)退出的必要機(jī)制
? 掌握10個(gè)常見(jiàn)股權(quán)糾紛雷區(qū)的避免方式
? 掌握5個(gè)股權(quán)分配的原則
【課程特色】系統(tǒng)性,干貨,沒(méi)有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;生動(dòng),案例精彩;配套沙盤(pán)演練,游戲式學(xué)習(xí)
【課程對(duì)象】企業(yè)的決策人、融資負(fù)責(zé)人以及其他核心團(tuán)隊(duì)(初創(chuàng)企業(yè)、正在轉(zhuǎn)型期或準(zhǔn)備使用股權(quán)融資的企業(yè)、準(zhǔn)備新設(shè)子公司的企業(yè))
【課程時(shí)間】6-8 小時(shí)
【課程大綱】
一、股權(quán)入門(mén)-股權(quán)的特性與風(fēng)險(xiǎn)
1、股權(quán)設(shè)計(jì)的意義與背景
2、股權(quán)的三大特性
? 重要性
? 不可逆性
? 普遍性
3、合伙人股權(quán)糾紛的“十大坑” 與避免方式
? “老大”坑與避免方式
? 合伙人坑與避免方式
? 出資比例坑與避免方式
? 協(xié)議坑與避免方式
? 退出機(jī)制坑與避免方式
? 外部控股坑與避免方式
? 兼職坑與避免方式
? 資源承諾者坑與避免方式
? 期權(quán)坑與避免方式
? 配偶坑與避免方式
二、股權(quán)進(jìn)階-股權(quán)的機(jī)制與分配策略
1、合伙人的要求
? 選擇合伙人的重要性
? 哪些人應(yīng)該成為公司的合伙人?
2、合伙人股權(quán)的進(jìn)入機(jī)制
? 進(jìn)入機(jī)制的重要性
? 哪些人不應(yīng)該成為公司的合伙人?
3、合伙人股權(quán)如何分配
? 控制力的意義
? 如何保持控制性
? 分配合理帶來(lái)的未來(lái)價(jià)值
4、合伙人股權(quán)退出機(jī)制
? 為何要提前約定退出?
? 如何管理團(tuán)隊(duì)預(yù)期?
案例:沒(méi)有退出機(jī)制的“烏龍”公司
工具:合伙人事件卡
呈現(xiàn)方式:小組討論、角色扮演
5、合伙人糾紛常見(jiàn)問(wèn)題
? 約定可否進(jìn)公司章程?
? 如何約定進(jìn)入和退出價(jià)格?
? 如何避免創(chuàng)始人家庭風(fēng)險(xiǎn)影響公司連續(xù)性?
? 發(fā)現(xiàn)股權(quán)分配不合理,該如何調(diào)整?
案例:婚姻合伙人的坎坷
工具:合伙人事件卡
呈現(xiàn)方式:小組討論、角色扮演
三、股權(quán)高階-股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
1、公司結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
? 有限責(zé)任公司
? 股份有限公司
? 一人有限公司
? 有限合伙企業(yè)
2、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
? 劉關(guān)張”架構(gòu)
? 創(chuàng)業(yè)公司架構(gòu)(基礎(chǔ))
? 成熟公司架構(gòu)層級(jí)(高級(jí))
? 跨境公司—VIE架構(gòu)
3. 分配比例關(guān)鍵因素
? 控制權(quán)問(wèn)題 —股權(quán)生命線
案例:騰訊五虎
? 如何通過(guò)股權(quán)分配綁定優(yōu)秀人才
? 出資比例≠持股比例≠分紅比例≠表決權(quán)比例
案例:阿里巴巴
4. 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
? 股權(quán)激勵(lì)的目的
? 期權(quán)池的設(shè)立時(shí)間與方式
? 巧用四種不同的“股”:干股、期權(quán)、期股、實(shí)股
? 激勵(lì)對(duì)象與批次
? 激勵(lì)周期與股權(quán)熟成
? 出資價(jià)格
? 考核與管理機(jī)制
? 股權(quán)調(diào)整的方法
案例:S公司的“5年股權(quán)激勵(lì)”落地實(shí)施
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