主講老師: | 樸宏 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-10-31 11:42 |
【課程背景】
在組織管理中,您是否能把某崗位中表現(xiàn)優(yōu)異者和表現(xiàn)平平者科學(xué)合理的區(qū)別開,是否對組織中高潛個體能夠使用工具快速識別出來,這些都將依賴于是否構(gòu)建有勝任力模型。擁有世界500強背景的樸宏老師,有近30年人才梯隊建設(shè)管理經(jīng)驗,特別是在人才梯隊建設(shè)管理實踐經(jīng)驗豐富,勝任力模型構(gòu)建是人才梯隊賦能中一個關(guān)鍵項目,她將通過本次課程為您帶來具體可行的實施方案與操作指南,為組織的勝任力模型管理提供技術(shù)體系保障。
【課程特色】
課程結(jié)構(gòu)將圍繞著三個結(jié)合展開:理論與實踐相結(jié)合,知識與問題相結(jié)合,能力與改善相結(jié)合。課程深入淺出,化專業(yè)知識為平常應(yīng)用。
【課程時間】 2天,6小時/天
【課程對象】 HRD\HRBP\COE、管理者 咨詢顧問
【課程方式】課程互動性良好、每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)老師都會設(shè)計與工作場景相結(jié)合的互動,讓學(xué)員邊學(xué)邊用。使課堂氛圍非?;钴S,學(xué)習(xí)與演練能夠緊密結(jié)合。老師的邏輯性極強,學(xué)員能夠由淺入深跟隨學(xué)習(xí)、理解、接受、運用所學(xué)內(nèi)容,學(xué)習(xí)收獲較大。
【課程大綱】
一、 勝任力的概念的歷史演進(jìn)
1. 勝任力概念及其創(chuàng)始人
? McCleland 的勝任力
? 勝任力冰山模型和洋蔥模型
? 萊爾·史班瑟的心理學(xué)才能評鑒
2. 勝任力影響要素
? 組織戰(zhàn)略與組織文化
? 組織經(jīng)營與部門功能
? 任務(wù)分工與崗位職責(zé)
二、 勝任力的分類
? 通用勝任力
? 可遷移勝任力
? 專業(yè)勝任力
? 職業(yè)勝任力
? 團(tuán)隊結(jié)構(gòu)勝任力
三、 勝任力模型構(gòu)建與開發(fā)流程
1. 把握勝任力模型構(gòu)建時機
? 戰(zhàn)略擴(kuò)張和新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃前
? 兼并或收購之后
? 重塑企業(yè)文化之后
? 進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造之后
? 組織結(jié)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整之后
2. 勝任力模型構(gòu)建的三種途徑
? 邏輯推導(dǎo)途徑
? 引用修訂途徑
? 信息歸納途徑
3. 勝任力模型構(gòu)建流程
? 第一步,選定職位
? 第二步,在職人才盤點
? 第三步,績優(yōu)人員訪談
? 第四步,信息歸類與編碼
? 第五步,提煉勝任力項目
? 第六步,定義與分級描述
? 第七步,建立勝任力模型
? 第八步,勝任力模型評估
? 第九步,勝任力模型確立
四、 構(gòu)建勝任能力模型的方法及應(yīng)用
1. 構(gòu)建勝任能力模型的方法
? 戰(zhàn)略演繹法
? 行業(yè)標(biāo)桿法是
? 行為事件法—BEI
2. 構(gòu)建中關(guān)鍵步驟分析
? 如何有效搜集與分析資料
? 如何科學(xué)編寫勝任力定義
? 如何合理進(jìn)行勝任力驗證
3. 基于勝任力的人力資源體系開發(fā)
? 全面人才評價體系的應(yīng)用
? 人才盤點中勝任力模型的應(yīng)用
? 招聘與甄選中勝任力模型的應(yīng)用
? 員工職業(yè)規(guī)劃中勝任力模型的應(yīng)用
五、 某集團(tuán)勝任力模型案例分析(略)
六、 總結(jié)與回顧
京公網(wǎng)安備 11011502001314號