【課程介紹】

本課程是為PMO團隊定制的，目的是為PMO團隊賦能提升他們對項目管理認知水平、實操能力和職業(yè)素養(yǎng)；以及掌握高質(zhì)量高效率的管理方式可以激發(fā)事業(yè)部激情讓業(yè)務(wù)下沉。

本課程采用的課程體系源于主訓導師高玫的自有版權(quán)課程《ODSAC?全流程項目管理》。本課程是以廣泛應(yīng)用于各行業(yè)項目管理職業(yè)資格訓練的通用知識體系為基礎(chǔ)（比如美國項目管理協(xié)會PMI的PMP和PgMP認證考試內(nèi)容就是這樣的知識體系），結(jié)合版權(quán)人高玫24年來在醫(yī)療醫(yī)藥、物流、供應(yīng)鏈、財務(wù)管理、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域的信息化項目中從事項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，經(jīng)過大量的分析總結(jié)與經(jīng)驗萃取，運用包括內(nèi)容重構(gòu)、價值重塑、話語重建、資源重整等在內(nèi)的“全程重建”科學方法系統(tǒng)開發(fā)的版權(quán)課程。該課程在扎實繼承共性經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進行了卓有成效的理論創(chuàng)新，視角獨具慧眼，觀點別具一格，方法新穎高效，工具簡單易用，是各行業(yè)項目管理工作利益相關(guān)方快速系統(tǒng)改進工作績效的可靠助力。

【教學目標】

1.      掌握不同類型項目管理的策略

2.      理解不同類型PMO的管理思路

3.      掌握項目管理成熟度與PMO管理的關(guān)系

4.      選擇一種PMO的領(lǐng)導力方式作為日后自己的管理風格

5.      掌握組建高效團隊方式

6.      當堂實踐PMO對項目整合、相關(guān)方、范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險、采購等管理工具的使用

【課程時間】5天（6小時/天）

【授課對象】國網(wǎng)PMO

【授課方式】講授、示范、案例分析、游戲互動、全員參與實戰(zhàn)演練、答疑

【特別說明】此大綱為標準版，實施前可根據(jù)調(diào)研結(jié)果出一個針對性的版本

【課程安排】

(一)  預訓安排

1.      方案確認后一周內(nèi)，參訓人員需要完成問卷星調(diào)研

2.      培訓前一周建立【PMO管理賦能】群，主訓導師及參訓人員可以開始在群里面提問和分享

(二)  正訓安排

(三)  自訓安排

培訓結(jié)束兩周內(nèi)，調(diào)整尚在執(zhí)行中的目標分解、時間評估及進度計劃。

(四)  訓后增值服務(wù)

1.      培訓結(jié)束后一周內(nèi)，提供由主訓導師高玫在千聊錄制的價值299元《奧德賽從小白到優(yōu)秀-項目經(jīng)理養(yǎng)成記》系列微課（21節(jié)）邀請碼，為所有參訓人員提供免費的線上復習和延伸學習的資源。

2.      培訓結(jié)束一個月后主訓導師在【PMO管理賦能】群中進行1小時實時語音答疑。

【課程大綱】

（一）順勢循道：PMO時代背景與概念認知

1.      PMO時代背景

(1)    管理使命：項目管理對企業(yè)的價值

(2)    時代特征：uvca時代項目的特征

(3)    管理決策：項目類型管理策略

(4)    變革呼聲：業(yè)務(wù)驅(qū)動的PMO

2.      PMO概念認知

(1)    PMO到底是干什么的

(2)    項目管理music模型

(3)    業(yè)務(wù)驅(qū)動PK理論驅(qū)動

(4)    商業(yè)周期與PMO建設(shè)

(5)    基于需求驅(qū)動的PMO

(6)    PMO的激情燃燒

（二）知法明理：業(yè)務(wù)驅(qū)動型PMO

1.      項目管理成熟度與PMO創(chuàng)建路線圖

(1)    如何建立愿景

(2)    PMO最顯著的指標-流程

(3)    內(nèi)外結(jié)合的培訓

(4)    符合公司業(yè)務(wù)目標的工具

(5)    人員配置分階段

(6)    PMO體系評估

2.      PMO業(yè)務(wù)范圍

(1)    項目管理無處不在

(2)    恰當體量的項目管理

(3)    業(yè)務(wù)線PMO

3.      建立高績效的激情團隊

(1)    克服障礙

(2)    覺悟達成

(3)    保持一致

(4)    支配者的管理

(5)    挑戰(zhàn)新高度達到新高度

4.      PMO領(lǐng)導力

(1)    沉下去走出去（MBWA2.0）

(2)    情境領(lǐng)導

(3)    WEB2.0

5.      角色和職責

(1)    項目戰(zhàn)略的管理者

(2)    項目管理的支持者

(3)    項目的控制者

（三）精術(shù)利器：PMO管理實操工具

1.      典型方法

(1)    交付職能

(2)    項目組合管理能力

(3)    卓越中心職能

2.      實操工具

業(yè)務(wù)驅(qū)動的PMO最佳實踐

(1)    項目整合管理

(2)    項目相關(guān)方管理

(3)    項目范圍管理

(4)    項目時間管理

(5)    項目成本管理

(6)    項目質(zhì)量管理

(7)    項目人力資源管理

(8)    項目溝通管理

(9)    項目風險管理

(10) 項目采購管理