主講老師: | 竇毅 | |
課時安排: | 2天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 華為公司,在以奮斗者為本的文化導向下,從幾個人的小公司快速發(fā)展至擁有將近20萬人的規(guī)模,年銷售收入突破1000億美元。這其中,離不開華為對人才的管理。那么,華為的人才管理有哪些獨到之處?又有哪些值得借鑒的做法?這便是本次課程的主要內容。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-23 15:16 |
【課程背景】
為什么同樣的事情,不同的人做,會出現(xiàn)完全不同的結果?因為人與人之間的能力差距。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,歸根到底,是人與人之間的競爭,是人才以及對人才的管理之間的競爭。作為企業(yè),如果缺少人才或者缺少對人才的管理,就會直接影響企業(yè)的競爭力??墒?,公司需要什么樣的人才?如何界定人才?在公司的發(fā)展過程中如何確保人才供應到位?如何通過人才發(fā)展促進公司的發(fā)展?這是一個復雜而又系統(tǒng)性的問題。華為公司,在以奮斗者為本的文化導向下,從幾個人的小公司快速發(fā)展至擁有將近20萬人的規(guī)模,年銷售收入突破1000億美元。這其中,離不開華為對人才的管理。那么,華為的人才管理有哪些獨到之處?又有哪些值得借鑒的做法?這便是本次課程的主要內容。
【課程收益】
1、了解華為以奮斗者為本的價值導向
2、學習奮斗者的價值評價體系與管理
3、學習華為人才發(fā)展與任職管理理念
4、學習華為干部要求與干部管理原則
5、提高干部隊伍建設與人才管理能力
【授課時長】兩天
【授課對象】企業(yè)中高層管理者與人力資源體系管理者
【課程特色】理論與實踐相結合;講解與研討相結合;啟發(fā)式教學、互動式研討
【課程大綱】
一、以奮斗者為本的價值導向與文化
1、華為的價值追求與選擇
? 企業(yè)的價值體現(xiàn)
? 企業(yè)的生存與選擇
? 華為的經營管理邏輯
? 華為的企業(yè)文化體系
2、華為的企業(yè)文化與價值觀
? 以客戶為中心的內涵
? 以客戶為中心的價值鏈
? 以客戶為中心的崗位體現(xiàn)
3、以奮斗者為本的文化要求
? 以奮斗者為本的內涵
? 奮斗者的思想覺悟
? 奮斗者的行為要求
? 研討:企業(yè)文化與行為要求
二、以奮斗者為本的價值評價與管理
1、關于奮斗者的基本問題
2、關于奮斗者的價值評價
? 企業(yè)文化與價值評價管理
? 華為價值評價體系
? 職位分類分級管理
? 任職資格與職位評分
? 任職資格與能力認證
3、奮斗者的績效評價管理
? 從戰(zhàn)略到崗位績效
? 績效目標產生與承諾
? 績效評價與考核比例
? 績效結果應用
? 華為績效評價原則
? 干部的績效評價
? 華為績效管理體系與框架
? 以奮斗者為本的管理
4、華為人力資源管理
? 人力資源管理框架
? 人力資源價值鏈
? 華為人力資源管理原則
? 合理的價值分配管理
三、以奮斗者為本的人才發(fā)展與賦能
1、任職資格的應用
2、崗位素質模型
? 崗位素質要求
? 麥克利蘭素質模型
? DISC性格分析與應用
? 動機的分類與應用
? 能力素質模型與分類
? 華為領導力模型
? 研討:崗位職責與素質模型
3、人才需求與培訓規(guī)劃
? 戰(zhàn)略規(guī)劃與人才需求
? 華為培訓的分類與內容
? 研討:員工發(fā)展與培訓規(guī)劃
? 華為新員工培訓內容
? 華為干部發(fā)展與培訓
4、績效診斷與績效輔導
? 績效輔導的內涵
? 績效診斷的四個維度
? 績效輔導與GROW模型
? 練習:GROW績效輔導
四、以奮斗者為本的干部要求與管理
1、華為的干部管理機制
2、面向未來的干部梯隊規(guī)劃
? 華為干部配置原則
? 華為干部梯隊規(guī)劃
? 干部梯隊建設的四要素
3、華為干部選拔與要求
? 華為干部選拔標準
? 華為干部四象限
? 華為干部四力12要素
? 華為任職資格評議
? 華為干部選拔程序
4、華為干部的職責與使命
? 傳遞企業(yè)文化與價值觀
? 促進業(yè)務增長
? 促進端到端效率提升
? 促進組織能力提升
? 不同時期的干部使命
5、華為干部的監(jiān)察與調整原則
五、回顧與總結:以奮斗者為本的人力資源價值鏈管理
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