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培育人才、增值人力 華為人才發(fā)展與培訓(xùn)管理借鑒

主講老師: 竇毅 竇毅

主講師資:竇毅

課時安排: 1天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 為公司,從當(dāng)初幾個人的團(tuán)隊發(fā)展至今將近20萬人的規(guī)模。這其中,如何確保華為員工對于企業(yè)文化的認(rèn)同?如何確保每一位員工都有足夠的技能?如何確保每一位管理者都有相應(yīng)的管理水平?如何確保高層管理者具備必要的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力?這就是華為企業(yè)培訓(xùn)所需要解決的問題。見賢思齊,學(xué)習(xí)華為的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗,啟發(fā)自己的企業(yè)培訓(xùn)管理。這便是本次課程的內(nèi)容。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-23 15:16

【課程背景】

你是否為員工的工作態(tài)度而苦惱?是否為關(guān)鍵崗位缺少人才而發(fā)愁?為什么有的公司人才濟濟而有的則不然?企業(yè)的發(fā)展離不開人才,人才的培養(yǎng)離不開培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)的好壞,短期影響企業(yè)的競爭力,長期影響公司的人才隊伍建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展。華為公司,一家成立于1987年的民營高科技公司,利用三十余年的時間,持續(xù)高速發(fā)展,成為通信領(lǐng)域的全球第一,并實現(xiàn)年收入超過1000億美元,而且還在高速發(fā)展……華為公司,從當(dāng)初幾個人的團(tuán)隊發(fā)展至今將近20萬人的規(guī)模。這其中,如何確保華為員工對于企業(yè)文化的認(rèn)同?如何確保每一位員工都有足夠的技能?如何確保每一位管理者都有相應(yīng)的管理水平?如何確保高層管理者具備必要的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力?這就是華為企業(yè)培訓(xùn)所需要解決的問題。見賢思齊,學(xué)習(xí)華為的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗,啟發(fā)自己的企業(yè)培訓(xùn)管理。這便是本次課程的內(nèi)容。


【課程收益】

1、學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略導(dǎo)向下的培訓(xùn)理念與定位

2、學(xué)習(xí)借鑒華為培訓(xùn)體系建設(shè)與實施經(jīng)驗

3、學(xué)習(xí)華為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向的培訓(xùn)實施規(guī)劃

4、完善公司培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃與培訓(xùn)管理能力

5、提高企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與人才發(fā)展能力


【授課時長】一天


【授課對象】企業(yè)人力資源與培訓(xùn)負(fù)責(zé)人


【課程特色】理論與實踐相結(jié)合;講解與研討相結(jié)合;啟發(fā)式教學(xué)、互動式研討


【課程大綱】

一、華為戰(zhàn)略人力資源與培訓(xùn)定位

1、華為戰(zhàn)略人力資源認(rèn)知

?  企業(yè)發(fā)展與人力資源

?  關(guān)于人力資源的思考

?  華為的人才價值觀

?  華為人力資源價值鏈管理

2、華為培訓(xùn)定位與發(fā)展

?  華為培訓(xùn)理念與定位

?  華為培訓(xùn)的基本任務(wù)

?  華為培訓(xùn)的發(fā)展歷程

?  華為大學(xué)的愿景與發(fā)展

3、華為人力資源大廈

二、華為人才發(fā)展與培訓(xùn)體系規(guī)劃

1、崗位素質(zhì)模型與任職管理

?  人才發(fā)展坐標(biāo)系

?  職位分類分級管理

2、崗位素質(zhì)模型與要求

?  素質(zhì)的內(nèi)涵與構(gòu)成

?  性格分類與分析

?  動機的內(nèi)涵與分類

?  能力素質(zhì)模型與要求

3、職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)體系

?  雙通道發(fā)展機制

?  員工發(fā)展與培訓(xùn)規(guī)劃

?  培訓(xùn)主題與類型

?  華為培訓(xùn)的分類與內(nèi)容

三、華為人才需求規(guī)劃與培訓(xùn)實施

1、華為戰(zhàn)略規(guī)劃與人才需求

?  華為人才培養(yǎng)邏輯

?  BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型

?  人才定義與需求規(guī)劃

?  華為國際化人才保障與培訓(xùn)

2、員工培訓(xùn)實施與管理

?  雙通道發(fā)展與培訓(xùn)

?  華為新員工培訓(xùn)

?  營銷系統(tǒng)上崗培訓(xùn)

3、干部管理機制與培訓(xùn)

?  華為干部梯隊建設(shè)

?  華為干部發(fā)展路徑

?  華為干部培訓(xùn)體系

?  中基層干部培訓(xùn)

?  高級管理者培訓(xùn)

4、華為培訓(xùn)管理原則與路徑

四、華為培訓(xùn)特色與培訓(xùn)管理借鑒

1、華為培訓(xùn)原則與特色

?  華為人才發(fā)展策略

?  華為人才培養(yǎng)原則與價值觀

?  華大建校原則與培訓(xùn)特色

?  研討:培訓(xùn)主題與培訓(xùn)實施

?  華為培訓(xùn)實施特點

2、華為培訓(xùn)實施體系與管理

?  華為培訓(xùn)實施系統(tǒng)

?  華為師資建設(shè)與原則

?  華為運營邏輯

3、華為培訓(xùn)啟示與借鑒

?  華為培訓(xùn)與HR的融合

?  華為運作模式

?  華為培訓(xùn)的啟示與借鑒

五、回顧與總結(jié):華為人才發(fā)展與培訓(xùn)管理借鑒

 
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