| 主講老師： | 竇毅 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 華為公司，在將近二十萬人的規(guī)模下，依然可以做到對市場的靈活反應(yīng)和對員工管理的戰(zhàn)略指導(dǎo)性和規(guī)范性。這其中，績效管理就是貫通從戰(zhàn)略到執(zhí)行的指揮棒。那么，華為公司的績效管理有哪些特點和獨到之處？如何通過績效管理將戰(zhàn)略落實到員工行為？如何通過績效激勵保持組織活力和員工戰(zhàn)斗力？這便是本次課程的內(nèi)容。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-11-23 15:15 |
【課程背景】
所有管理，都是人力資源管理；所有人力資源管理，都是績效管理。由此可見，績效管理的重要性?？墒?，一說到績效管理，很多人卻不以為然或者想當(dāng)然?？墒?，你真的了解績效管理嗎？首先，什么是績效？是代表公司利潤的數(shù)字嗎？還是代表銷售額的數(shù)字？如果是這樣，為什么互聯(lián)網(wǎng)公司要用補貼的方式去發(fā)展用戶？怎么進行員工的績效評價？只是看員工的工作結(jié)果嗎？如果是這樣，沒有人愿意去啃硬骨頭！如何評價一名員工才能做到盡量客觀公正？如何設(shè)計績效管理才能支撐企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行？如何通過績效管理的手段統(tǒng)一指揮企業(yè)員工的奮斗？華為公司，在將近二十萬人的規(guī)模下，依然可以做到對市場的靈活反應(yīng)和對員工管理的戰(zhàn)略指導(dǎo)性和規(guī)范性。這其中，績效管理就是貫通從戰(zhàn)略到執(zhí)行的指揮棒。那么，華為公司的績效管理有哪些特點和獨到之處？如何通過績效管理將戰(zhàn)略落實到員工行為？如何通過績效激勵保持組織活力和員工戰(zhàn)斗力？這便是本次課程的內(nèi)容。
【課程收益】
1、學(xué)習(xí)績效管理理念與管理體系
2、學(xué)習(xí)績效管理方法與適用場景
3、學(xué)習(xí)績效管理的指標(biāo)分解技巧
4、提高績效管理與績效輔導(dǎo)能力
5、提高組織管理能力與績效水平
【授課時長】兩天
【授課對象】人力資源體系管理者、公司經(jīng)營管理者
【課程特色】理論與實踐相結(jié)合；講解與研討相結(jié)合；啟發(fā)式教學(xué)、互動式研討
【課程大綱】
一、績效管理內(nèi)涵與管理體系
1、績效與績效管理的內(nèi)涵
? 績效的概念與內(nèi)涵
? 績效管理的概念與價值
? 績效管理的四個階段與任務(wù)
? 績效管理的特別要義
2、華為績效評價體系
? 績效評價體系
? 績效評價與價值導(dǎo)向
? 華為人力資源管理原則
? 華為績效評價原則
? 中高層績效考核方式
? 中基層績效考核方式
? 華為績效評價標(biāo)準(zhǔn)
? 績效結(jié)果應(yīng)用與管理
? 華為績效管理特色
3、華為績效管理體系
? 績效管理責(zé)任體系
? 績效管理體系框架
? 績效管理組織架構(gòu)
4、績效管理的認(rèn)識誤區(qū)
二、績效管理方式與適用場景
1、KPI績效管理與局限性
? KPI績效管理的概念
? 績效指標(biāo)篩選技巧
? 研討：KPI的價值與局限
2、BSC的理念與設(shè)計
? 平衡記分卡的概念
? 平衡記分卡的四個維度
3、OKR的精神與價值
? OKR績效管理與原則
? OKR的實施流程
? OKR的特點與關(guān)鍵點
4、其他績效管理方法
? EVA價值增值法
? 標(biāo)桿基準(zhǔn)法
? 流程績效管理
? 360度評估考核
? 關(guān)鍵事件評價法
? 行為錨定評價法
5、績效評價方法與分類
? 排序比較法
? 配對比較法
? 強制分布法
6、研討：不同績效管理方法的適用性
三、績效考核指標(biāo)與管理方案
1、戰(zhàn)略解碼與績效指標(biāo)分解
? 從戰(zhàn)略到績效體系
? 績效指標(biāo)體系的產(chǎn)生
? 經(jīng)營要素與績效指標(biāo)
2、績效指標(biāo)透視與分解
? 戰(zhàn)略解碼的核心流程
? 確定部門責(zé)任中心與定位
? 確定戰(zhàn)略牽引目標(biāo)
? 四維度的戰(zhàn)略澄清
n 財務(wù)層面澄清
n 客戶層面澄清
n 內(nèi)部流程層面澄清
n 學(xué)習(xí)與成長層面澄清
? 審視戰(zhàn)略澄清圖
? 確定部門重點工作與衡量指標(biāo)
? 研討：部門重點工作與衡量指標(biāo)
? 部門責(zé)任分解
3、績效指標(biāo)分解原則
4、研討：績效管理方案設(shè)計
四、績效管理實施與華為經(jīng)驗
1、績效管理的微觀循環(huán)
2、績效計劃與目標(biāo)產(chǎn)生
? 績效目標(biāo)產(chǎn)生邏輯
? 目標(biāo)設(shè)定SMART原則
? 個人績效目標(biāo)承諾
3、績效實施與績效輔導(dǎo)
? 績效輔導(dǎo)的內(nèi)涵
? 績效診斷的四個維度
? 績效輔導(dǎo)與GROW模型
? 練習(xí)：GROW與教練式輔導(dǎo)
4、績效評價與反饋
? 績效評價的內(nèi)涵與反饋
? 關(guān)于績效評價的思考
? 績效反饋的內(nèi)涵與溝通
? 華為的績效考核流程
5、華為價值評價體系
? 人力資源管理框架
? 價值評價管理
? 華為價值評價體系
? 華為的價值分配管理
? 華為的人力資源大廈
6、績效管理操作的誤區(qū)
五、回顧與總結(jié)：華為績效管理的兩個循環(huán)
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