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攜手共進(jìn)、筑夢(mèng)未來(lái) 以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化與管理

主講老師: 竇毅 竇毅

主講師資:竇毅

課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-08 11:22

【課程背景】

在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境里,企業(yè)的處境往往是不進(jìn)則退。企業(yè)的生存與發(fā)展,需要全體員工的努力與付出。為此,塑造以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化,是很多企業(yè)管理者的現(xiàn)實(shí)選擇??墒?,企業(yè)管理層的思想并不等于全體員工的思想:

l  如何將以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化深入人心?

l  如何通過(guò)管理將以?shī)^斗者為本的價(jià)值導(dǎo)向落到實(shí)處?

l  如何通過(guò)企業(yè)文化引導(dǎo)員工長(zhǎng)期艱苦奮斗?

隨著華為公司走入大眾視野,華為公司以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化成為很多企業(yè)學(xué)習(xí)的文化標(biāo)桿。那么,華為以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化有哪些具體表現(xiàn)和內(nèi)涵?其背后的管理邏輯是什么?其他企業(yè)如何借鑒華為的做法完善自己的管理、提升公司的奮斗意愿和能力?這便是本次課程的內(nèi)容。


【課程收益】

1、深刻理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)在邏輯

2、解析華為以?shī)^斗者為本企業(yè)文化內(nèi)涵

3、學(xué)習(xí)以?shī)^斗者為本的文化建設(shè)與管理

4、學(xué)習(xí)以?shī)^斗者為本的干部職責(zé)與要求

5、提高員工的奮斗意愿并改善奮斗方法


【授課時(shí)長(zhǎng)】一天


【授課對(duì)象】企業(yè)管理人員與文化建設(shè)人員


【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合;講解與研討相結(jié)合;啟發(fā)式教學(xué)、互動(dòng)式研討


【課程大綱】

一、企業(yè)的價(jià)值追求與企業(yè)文化邏輯

1、文化與企業(yè)文化的內(nèi)涵

2、企業(yè)的價(jià)值追求與選擇

?  案例:華為的價(jià)值追求

?  企業(yè)的價(jià)值

?  企業(yè)的生存與選擇

?  華為的經(jīng)營(yíng)管理邏輯

3、企業(yè)文化體系與層次

?  企業(yè)文化體系

?  華為公司文化體系

?  企業(yè)文化的四個(gè)層面

?  研討:企業(yè)文化體系與崗位體現(xiàn)

二、以?shī)^斗者為本的文化內(nèi)涵與要求

1、以?shī)^斗者為本的文化內(nèi)涵

2、以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造

?  以客戶為中心的內(nèi)涵

?  以客戶為中心的內(nèi)部體現(xiàn)

?  不同崗位的價(jià)值體現(xiàn)

3、以?shī)^斗者為本的文化要求

?  團(tuán)隊(duì)合作:勝則舉杯相慶

?  亮劍精神:狹路相逢勇者勝

?  堅(jiān)忍不拔:燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰

?  腳踏實(shí)地:板凳要坐十年冷

?  責(zé)任意識(shí):小改進(jìn)大獎(jiǎng)勵(lì)

?  長(zhǎng)期艱苦奮斗與堅(jiān)持自我批判

4、研討:企業(yè)文化要求與行為體現(xiàn)

三、以?shī)^斗者為本的管理保障與制度

1、關(guān)于奮斗者的基本問(wèn)題

2、以?shī)^斗者為本的崗位價(jià)值管理

?  企業(yè)文化與價(jià)值評(píng)價(jià)

?  奮斗者的價(jià)值評(píng)價(jià)體系

?  職位分類分級(jí)管理

?  職位評(píng)估與任職資格

3、以?shī)^斗者為本的績(jī)效評(píng)價(jià)

?  不同崗位的崗位責(zé)任

?  從績(jī)效解碼到崗位績(jī)效

?  華為的績(jī)效評(píng)價(jià)原則

?  華為績(jī)效管理特色

?  價(jià)值評(píng)價(jià)的誤區(qū)

4、以?shī)^斗者為本的管理

四、以?shī)^斗者為本的干部使命與要求

1、以?shī)^斗者為本的干部選拔

?  華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)

?  華為干部標(biāo)準(zhǔn)四象限

?  華為干部領(lǐng)導(dǎo)力要求

2、干部的職責(zé)與使命

?  傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀

?  促進(jìn)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)

?  端到端管理流程優(yōu)化

?  促進(jìn)組織能力提升

?  不同時(shí)期的干部使命

?  華為干部的調(diào)整原則

3、華為人力資源管理原則

五、回顧與總結(jié):以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化與管理

 
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