| 主講老師： | 竇毅 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-12-08 11:22 |
【課程背景】
在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境里，企業(yè)的處境往往是不進(jìn)則退。企業(yè)的生存與發(fā)展，需要全體員工的努力與付出。為此，塑造以奮斗者為本的企業(yè)文化，是很多企業(yè)管理者的現(xiàn)實(shí)選擇?？墒?，企業(yè)管理層的思想并不等于全體員工的思想：
l 如何將以奮斗者為本的企業(yè)文化深入人心？
l 如何通過管理將以奮斗者為本的價(jià)值導(dǎo)向落到實(shí)處？
l 如何通過企業(yè)文化引導(dǎo)員工長期艱苦奮斗？
隨著華為公司走入大眾視野，華為公司以奮斗者為本的企業(yè)文化成為很多企業(yè)學(xué)習(xí)的文化標(biāo)桿。那么，華為以奮斗者為本的企業(yè)文化有哪些具體表現(xiàn)和內(nèi)涵？其背后的管理邏輯是什么？其他企業(yè)如何借鑒華為的做法完善自己的管理、提升公司的奮斗意愿和能力？這便是本次課程的內(nèi)容。
【課程收益】
1、深刻理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)在邏輯
2、解析華為以奮斗者為本企業(yè)文化內(nèi)涵
3、學(xué)習(xí)以奮斗者為本的文化建設(shè)與管理
4、學(xué)習(xí)以奮斗者為本的干部職責(zé)與要求
5、提高員工的奮斗意愿并改善奮斗方法
【授課時(shí)長】一天
【授課對(duì)象】企業(yè)管理人員與文化建設(shè)人員
【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合；講解與研討相結(jié)合；啟發(fā)式教學(xué)、互動(dòng)式研討
【課程大綱】
一、企業(yè)的價(jià)值追求與企業(yè)文化邏輯
1、文化與企業(yè)文化的內(nèi)涵
2、企業(yè)的價(jià)值追求與選擇
? 案例：華為的價(jià)值追求
? 企業(yè)的價(jià)值
? 企業(yè)的生存與選擇
? 華為的經(jīng)營管理邏輯
3、企業(yè)文化體系與層次
? 企業(yè)文化體系
? 華為公司文化體系
? 企業(yè)文化的四個(gè)層面
? 研討：企業(yè)文化體系與崗位體現(xiàn)
二、以奮斗者為本的文化內(nèi)涵與要求
1、以奮斗者為本的文化內(nèi)涵
2、以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造
? 以客戶為中心的內(nèi)涵
? 以客戶為中心的內(nèi)部體現(xiàn)
? 不同崗位的價(jià)值體現(xiàn)
3、以奮斗者為本的文化要求
? 團(tuán)隊(duì)合作：勝則舉杯相慶
? 亮劍精神：狹路相逢勇者勝
? 堅(jiān)忍不拔：燒不死的鳥是鳳凰
? 腳踏實(shí)地：板凳要坐十年冷
? 責(zé)任意識(shí)：小改進(jìn)大獎(jiǎng)勵(lì)
? 長期艱苦奮斗與堅(jiān)持自我批判
4、研討：企業(yè)文化要求與行為體現(xiàn)
三、以奮斗者為本的管理保障與制度
1、關(guān)于奮斗者的基本問題
2、以奮斗者為本的崗位價(jià)值管理
? 企業(yè)文化與價(jià)值評(píng)價(jià)
? 奮斗者的價(jià)值評(píng)價(jià)體系
? 職位分類分級(jí)管理
? 職位評(píng)估與任職資格
3、以奮斗者為本的績效評(píng)價(jià)
? 不同崗位的崗位責(zé)任
? 從績效解碼到崗位績效
? 華為的績效評(píng)價(jià)原則
? 華為績效管理特色
? 價(jià)值評(píng)價(jià)的誤區(qū)
4、以奮斗者為本的管理
四、以奮斗者為本的干部使命與要求
1、以奮斗者為本的干部選拔
? 華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)
? 華為干部標(biāo)準(zhǔn)四象限
? 華為干部領(lǐng)導(dǎo)力要求
2、干部的職責(zé)與使命
? 傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀
? 促進(jìn)業(yè)務(wù)長期有效增長
? 端到端管理流程優(yōu)化
? 促進(jìn)組織能力提升
? 不同時(shí)期的干部使命
? 華為干部的調(diào)整原則
3、華為人力資源管理原則
五、回顧與總結(jié)：以奮斗者為本的企業(yè)文化與管理
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