攜手共進(jìn)、筑夢(mèng)未來(lái) 以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化與管理

【課程背景】

在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境里，企業(yè)的處境往往是不進(jìn)則退。企業(yè)的生存與發(fā)展，需要全體員工的努力與付出。為此，塑造以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化，是很多企業(yè)管理者的現(xiàn)實(shí)選擇?？墒?，企業(yè)管理層的思想并不等于全體員工的思想：

l  如何將以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化深入人心？

l  如何通過(guò)管理將以?shī)^斗者為本的價(jià)值導(dǎo)向落到實(shí)處？

l  如何通過(guò)企業(yè)文化引導(dǎo)員工長(zhǎng)期艱苦奮斗？

隨著華為公司走入大眾視野，華為公司以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化成為很多企業(yè)學(xué)習(xí)的文化標(biāo)桿。那么，華為以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化有哪些具體表現(xiàn)和內(nèi)涵？其背后的管理邏輯是什么？其他企業(yè)如何借鑒華為的做法完善自己的管理、提升公司的奮斗意愿和能力？這便是本次課程的內(nèi)容。

【課程收益】

1、深刻理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)在邏輯

2、解析華為以?shī)^斗者為本企業(yè)文化內(nèi)涵

3、學(xué)習(xí)以?shī)^斗者為本的文化建設(shè)與管理

4、學(xué)習(xí)以?shī)^斗者為本的干部職責(zé)與要求

5、提高員工的奮斗意愿并改善奮斗方法

【授課時(shí)長(zhǎng)】一天

【授課對(duì)象】企業(yè)管理人員與文化建設(shè)人員

【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合；講解與研討相結(jié)合；啟發(fā)式教學(xué)、互動(dòng)式研討

【課程大綱】

一、企業(yè)的價(jià)值追求與企業(yè)文化邏輯

1、文化與企業(yè)文化的內(nèi)涵

2、企業(yè)的價(jià)值追求與選擇

?  案例：華為的價(jià)值追求

?  企業(yè)的價(jià)值

?  企業(yè)的生存與選擇

?  華為的經(jīng)營(yíng)管理邏輯

3、企業(yè)文化體系與層次

?  企業(yè)文化體系

?  華為公司文化體系

?  企業(yè)文化的四個(gè)層面

?  研討：企業(yè)文化體系與崗位體現(xiàn)

二、以?shī)^斗者為本的文化內(nèi)涵與要求

1、以?shī)^斗者為本的文化內(nèi)涵

2、以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造

?  以客戶為中心的內(nèi)涵

?  以客戶為中心的內(nèi)部體現(xiàn)

?  不同崗位的價(jià)值體現(xiàn)

3、以?shī)^斗者為本的文化要求

?  團(tuán)隊(duì)合作：勝則舉杯相慶

?  亮劍精神：狹路相逢勇者勝

?  堅(jiān)忍不拔：燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰

?  腳踏實(shí)地：板凳要坐十年冷

?  責(zé)任意識(shí)：小改進(jìn)大獎(jiǎng)勵(lì)

?  長(zhǎng)期艱苦奮斗與堅(jiān)持自我批判

4、研討：企業(yè)文化要求與行為體現(xiàn)

三、以?shī)^斗者為本的管理保障與制度

1、關(guān)于奮斗者的基本問(wèn)題

2、以?shī)^斗者為本的崗位價(jià)值管理

?  企業(yè)文化與價(jià)值評(píng)價(jià)

?  奮斗者的價(jià)值評(píng)價(jià)體系

?  職位分類分級(jí)管理

?  職位評(píng)估與任職資格

3、以?shī)^斗者為本的績(jī)效評(píng)價(jià)

?  不同崗位的崗位責(zé)任

?  從績(jī)效解碼到崗位績(jī)效

?  華為的績(jī)效評(píng)價(jià)原則

?  華為績(jī)效管理特色

?  價(jià)值評(píng)價(jià)的誤區(qū)

4、以?shī)^斗者為本的管理

四、以?shī)^斗者為本的干部使命與要求

1、以?shī)^斗者為本的干部選拔

?  華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)

?  華為干部標(biāo)準(zhǔn)四象限

?  華為干部領(lǐng)導(dǎo)力要求

2、干部的職責(zé)與使命

?  傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀

?  促進(jìn)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)

?  端到端管理流程優(yōu)化

?  促進(jìn)組織能力提升

?  不同時(shí)期的干部使命

?  華為干部的調(diào)整原則

3、華為人力資源管理原則

五、回顧與總結(jié)：以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化與管理