主講老師: | 汪韋伯 | |
課時(shí)安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-12-08 11:12 |
目 錄
汪韋伯
目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)沙盤
一、課程總體介紹
二、課程適合對象
三、培訓(xùn)時(shí)間
四、課程教學(xué)大綱
五、量化分析示例
五、學(xué)員評價(jià)
六、課堂鑒證
汪韋伯 (Wong Wilber)
領(lǐng)航者沙盤系列課程開發(fā)者
企業(yè)數(shù)據(jù)化管理專家
北京大學(xué)營銷管理學(xué)會特聘教授
清華大學(xué)總裁班核心講師
清華麻省理工國際工商管理碩士
汪韋伯老師是國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤研究專家,長期擔(dān)任清華總裁班核心講師,北京大學(xué)營銷管理學(xué)會特聘教授。汪韋伯老師專業(yè)領(lǐng)域包括企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬、企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)分析、企業(yè)BI決策支持系統(tǒng)咨詢。
汪韋伯老師具有世界五百強(qiáng)企業(yè)營銷管理經(jīng)驗(yàn)與商業(yè)分析咨詢經(jīng)驗(yàn),幫助多家企業(yè)完成信息管理系統(tǒng)選型與優(yōu)化、決策支持系統(tǒng)的定制。汪韋伯老師曾任美國聯(lián)合技術(shù)公司奧的斯電梯公司銷售經(jīng)理一職,具有七年的營銷管理經(jīng)驗(yàn);現(xiàn)任北京正合戰(zhàn)略首席咨詢師,負(fù)責(zé)BI決策支持系統(tǒng)咨詢與實(shí)施,并擔(dān)任多家企業(yè)管理顧問。
曾經(jīng)培訓(xùn)過的部分公司
南京中北集團(tuán)、中科院電子所、華騰集團(tuán)、鐵研院、聯(lián)想學(xué)院、埃森哲、北大方正、清華紫光、歌爾集團(tuán)、工信部高級信息分析師認(rèn)證班、頂新集團(tuán)、海航集團(tuán)、三一重工、斗山重工、九陽集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、李寧集團(tuán)、德國大陸汽車電子、一汽豐田、上汽集團(tuán)、東風(fēng)本田、北京奔馳、北汽藍(lán)谷、長安汽車、海納川、上海電氣集團(tuán)、上海新時(shí)達(dá)、首都機(jī)場、央視傳媒、中石油、中油瑞飛、葛洲壩集團(tuán)、國家電網(wǎng)、天津廣電、通威股份、北京大風(fēng)公司、北京建工集團(tuán)、北京城建、中國建設(shè)集團(tuán)、廣州珠江橋集團(tuán)、國動通信集團(tuán)、東方集成、寧波市海歸創(chuàng)業(yè)總裁訓(xùn)練營、山東高速、華勤集團(tuán)、禹王集團(tuán)、歌爾股份、北京恒信集團(tuán)、華北制藥集團(tuán)、中國移動南京分公司、浙江巨人集團(tuán)、江蘇南自通華集團(tuán)、廊坊英博電氣有限公司、江西運(yùn)通集團(tuán)、天津津酒集團(tuán)、北京工商銀行、光大銀行、建設(shè)銀行、天津銀行、蘇州信托、湖北聯(lián)投、貴州產(chǎn)投吉林農(nóng)擔(dān)、中糧集團(tuán)、珠江橋、海天集團(tuán)、貴州煙草、古井貢酒,百威啤酒,萬達(dá)集團(tuán)、恒隆集團(tuán)、福州世歐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、西南交大房地產(chǎn)總裁班、重慶大學(xué)房地產(chǎn)總裁班、北京前沿地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)研討班、北大總裁班、清華總裁班、浙大總裁班、上海交大總裁班等。
本課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法,通過合理目標(biāo)設(shè)定和計(jì)劃,最終改進(jìn)績效、確立優(yōu)勢、達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。提升管理者有效制定目標(biāo)、計(jì)劃并高效執(zhí)行的能力,切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識、協(xié)作意識和組織效率。
模擬經(jīng)營中,通過競爭壓力傳導(dǎo)機(jī)制,讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)和每個(gè)個(gè)人都要面對激烈動蕩的經(jīng)營挑戰(zhàn),通過跨部門溝通協(xié)作制定適應(yīng)性經(jīng)營目標(biāo)和策略,制定并高效執(zhí)行計(jì)劃,完成經(jīng)營任務(wù)。參加培訓(xùn)的學(xué)員在經(jīng)歷競爭的成功與失敗過程中,獲得全方位的計(jì)劃與執(zhí)行的經(jīng)營管理體驗(yàn)與經(jīng)驗(yàn),以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合、目標(biāo)與計(jì)劃管理、高效執(zhí)行的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力,領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營管理的真諦。
課程目標(biāo)和收益:
1. 有效制定長短期目標(biāo)、目標(biāo)分解、目標(biāo)協(xié)同。
2. 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定長短期計(jì)劃,根據(jù)目標(biāo)分解分層次制定計(jì)劃。
3. 提升專業(yè)勝任能力和溝通協(xié)作意識,達(dá)成高效執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。
4. 經(jīng)過反復(fù)的目標(biāo)計(jì)劃制定與執(zhí)行,提升組織的目標(biāo)計(jì)劃管理和執(zhí)行力。
5. 系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的關(guān)系,增強(qiáng)管理者全局意識和協(xié)作意識。
企業(yè)所有者、各級管理人員、業(yè)務(wù)骨干以及主要員工等,總?cè)藬?shù)20-50人為宜。
2天
一、目標(biāo)管理
1、目標(biāo)的制定和分解
2、目標(biāo)的SMART原則
3、長短期目標(biāo)的協(xié)同
4、外部環(huán)境分析與企業(yè)分析
5、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展規(guī)律分析
6、目標(biāo)、計(jì)劃的關(guān)鍵:溝通
二、制定計(jì)劃
1、DOAM模型
2、長期計(jì)劃與短期計(jì)劃
3、關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
4、規(guī)劃方法與高效資源配置
5、市場營銷計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)資金計(jì)劃的制定
6、預(yù)算制定與全面預(yù)算管理
三、執(zhí)行力提升
1、PDCA循環(huán)
2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析
3、理解成本與利潤
4、投融資與運(yùn)營資金管理
5、行業(yè)演進(jìn)與市場洞察
6、波士頓分析與產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃
7、效率提升與運(yùn)營優(yōu)化
8、戰(zhàn)略績效,KPI與OKR
9、全局觀、換位思考與跨部門協(xié)同溝通
10、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)精神
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