目   錄

汪韋伯. 2

目標、計劃與執(zhí)行實戰(zhàn)沙盤. 3

一、課程總體介紹... 3

二、課程適合對象... 3

三、培訓時間... 3

四、課程教學大綱... 4

五、量化分析示例... 5

五、學員評價... 9

六、課堂鑒證... 9

汪韋伯 （Wong Wilber）

領航者沙盤系列課程開發(fā)者

企業(yè)數(shù)據(jù)化管理專家

北京大學營銷管理學會特聘教授

清華大學總裁班核心講師

清華麻省理工國際工商管理碩士

汪韋伯老師是國內(nèi)領先的企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤研究專家，長期擔任清華總裁班核心講師，北京大學營銷管理學會特聘教授。汪韋伯老師專業(yè)領域包括企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬、企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)分析、企業(yè)BI決策支持系統(tǒng)咨詢。

汪韋伯老師具有世界五百強企業(yè)營銷管理經(jīng)驗與商業(yè)分析咨詢經(jīng)驗，幫助多家企業(yè)完成信息管理系統(tǒng)選型與優(yōu)化、決策支持系統(tǒng)的定制。汪韋伯老師曾任美國聯(lián)合技術公司奧的斯電梯公司銷售經(jīng)理一職，具有七年的營銷管理經(jīng)驗；現(xiàn)任北京正合戰(zhàn)略首席咨詢師，負責BI決策支持系統(tǒng)咨詢與實施，并擔任多家企業(yè)管理顧問。

曾經(jīng)培訓過的部分公司

南京中北集團、中科院電子所、華騰集團、鐵研院、聯(lián)想學院、埃森哲、北大方正、清華紫光、歌爾集團、工信部高級信息分析師認證班、頂新集團、海航集團、三一重工、斗山重工、九陽集團、創(chuàng)維集團、李寧集團、德國大陸汽車電子、一汽豐田、上汽集團、東風本田、北京奔馳、北汽藍谷、長安汽車、海納川、上海電氣集團、上海新時達、首都機場、央視傳媒、中石油、中油瑞飛、葛洲壩集團、國家電網(wǎng)、天津廣電、通威股份、北京大風公司、北京建工集團、北京城建、中國建設集團、廣州珠江橋集團、國動通信集團、東方集成、寧波市海歸創(chuàng)業(yè)總裁訓練營、山東高速、華勤集團、禹王集團、歌爾股份、北京恒信集團、華北制藥集團、中國移動南京分公司、浙江巨人集團、江蘇南自通華集團、廊坊英博電氣有限公司、江西運通集團、天津津酒集團、北京工商銀行、光大銀行、建設銀行、天津銀行、蘇州信托、湖北聯(lián)投、貴州產(chǎn)投吉林農(nóng)擔、中糧集團、珠江橋、海天集團、貴州煙草、古井貢酒，百威啤酒，萬達集團、恒隆集團、福州世歐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、西南交大房地產(chǎn)總裁班、重慶大學房地產(chǎn)總裁班、北京前沿地產(chǎn)財務總監(jiān)研討班、北大總裁班、清華總裁班、浙大總裁班、上海交大總裁班等。

目標、計劃與執(zhí)行實戰(zhàn)沙盤

一、課程總體介紹

本課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，通過合理目標設定和計劃，最終改進績效、確立優(yōu)勢、達成經(jīng)營目標。提升管理者有效制定目標、計劃并高效執(zhí)行的能力，切實提升管理團隊的責任意識、協(xié)作意識和組織效率。

模擬經(jīng)營中，通過競爭壓力傳導機制，讓每個團隊和每個個人都要面對激烈動蕩的經(jīng)營挑戰(zhàn)，通過跨部門溝通協(xié)作制定適應性經(jīng)營目標和策略，制定并高效執(zhí)行計劃，完成經(jīng)營任務。參加培訓的學員在經(jīng)歷競爭的成功與失敗過程中，獲得全方位的計劃與執(zhí)行的經(jīng)營管理體驗與經(jīng)驗，以及團隊建設與融合、目標與計劃管理、高效執(zhí)行的寶貴實踐經(jīng)驗，培養(yǎng)團隊協(xié)作與溝通能力，領悟企業(yè)經(jīng)營管理的真諦。

課程目標和收益：

1.  有效制定長短期目標、目標分解、目標協(xié)同。

2.  為實現(xiàn)目標制定長短期計劃，根據(jù)目標分解分層次制定計劃。

3.  提升專業(yè)勝任能力和溝通協(xié)作意識，達成高效執(zhí)行力，實現(xiàn)計劃目標。

4.  經(jīng)過反復的目標計劃制定與執(zhí)行，提升組織的目標計劃管理和執(zhí)行力。

5.  系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關系，增強管理者全局意識和協(xié)作意識。

二、課程適合對象

　　企業(yè)所有者、各級管理人員、業(yè)務骨干以及主要員工等，總人數(shù)20-50人為宜。

三、培訓時間

2天

四、課程教學大綱

一、目標管理

1、目標的制定和分解

2、目標的SMART原則

3、長短期目標的協(xié)同

4、外部環(huán)境分析與企業(yè)分析

5、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展規(guī)律分析

6、目標、計劃的關鍵：溝通

二、制定計劃

1、DOAM模型

2、長期計劃與短期計劃

3、關鍵業(yè)務分析

4、規(guī)劃方法與高效資源配置

5、市場營銷計劃、生產(chǎn)運營計劃、財務資金計劃的制定

6、預算制定與全面預算管理

三、執(zhí)行力提升

1、PDCA循環(huán)

2、財務報表分析

3、理解成本與利潤

4、投融資與運營資金管理

5、行業(yè)演進與市場洞察

6、波士頓分析與產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃

7、效率提升與運營優(yōu)化

8、戰(zhàn)略績效，KPI與OKR

9、全局觀、換位思考與跨部門協(xié)同溝通

10、團隊領導力與團隊精神

五、量化分析示例