主講老師: | 杜祥林 | |
課時安排: | 1-2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-08 11:10 |
課程背景
企業(yè)制定了戰(zhàn)略目標,最后執(zhí)行的效果怎么樣?執(zhí)行力就是企業(yè)的核心競爭力。如果沒有執(zhí)行力作保障,再優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略,也不可能得到實施,最后淪為紙上談兵。
組織能力的建設是企業(yè)形成核心競爭力的關鍵要素,也是企業(yè)跨越周期屹立不倒的真正內在力量。企業(yè)的成功就是戰(zhàn)略的制定和組織能力的保障。
執(zhí)行力本質上是一種貫徹執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的并能達到預期戰(zhàn)略目標的組織能力。這種能力不是按照領導要求快速做事的能力,那最多叫行動力。執(zhí)行力的本身是組織能力。
企業(yè)組織能力并不僅僅是一種能力,而是支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)所需要的一系列能力的統(tǒng)稱。
組織能力一般由一系列資源、條件及管理要素耦合而成的一種能力。伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展進步,隨著組織規(guī)模擴大,也需要不斷的完善制度、流程和IT建設,提高規(guī)范化管理水平就是通過制度、流程、系統(tǒng)來約束形成組織的行為模式,提高組織的整體效率。從而對個人的依賴性逐步降低。
能力建設一般遵循以下步奏:初創(chuàng)時期的個人英雄主義----能人治理(精英)---團隊作戰(zhàn)(梯隊)----體系致勝(系統(tǒng))
解決的問題本課程基于業(yè)界領先模型,融入華為實踐和理解,引導學員對組織建設的重要性的理解,組織建設的要素。
課程亮點
由華為具有豐富團隊建設經驗的資深管理者、華為大學教授擔任講師,在組織能力建設方面重要性,組織能力建設的要素以及在核心價值觀的確立、績效管理、創(chuàng)新能力及人才培養(yǎng)幾個方面做重點介紹。
目標學員企業(yè)副總及副總以下的管理人員
學習目標
了解組織能力的建設在企業(yè)發(fā)展的各階段的主要內容,學習組織建設的四大構件。
介紹一些組織建設的工具。
內容介紹:
【1】、組織能力建設的意義
【2】、組織能力建設的楊三角
【3】、組織能力建設的四大要件
一、組織文化(企業(yè)文化)和干部管理是組織能力的基礎保障
1、為什么說企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎保障?
2、華為的核心價值
? 華為愿景、使命、價值觀
n 以客戶為中心
n 以奮斗者為本
n 長期艱苦奮斗
n 堅持自我批判
? 企業(yè)文化建設與管理
3、華為干部標準及職責
? 華為干部的素質與領導力要求
n 華為干部九條
n 華為干部四力12要素
? 華為干部的使命與職責
n 定目標,實現(xiàn)業(yè)務改進
n 帶團隊,建立高績效團隊
n 傳文化,踐行核心價值觀
4、華為干部的選拔與管理:華為的干部是打出來的
? 華為干部的選拔程序
? 華為干部四象限與任職資格評價
? 華為干部管理與評價機制
? 華為干部的橫向流動和縱向流動
二、戰(zhàn)略解碼:將戰(zhàn)略目標有效分解到組織與個人
1、戰(zhàn)略解碼的原則與工具
? 戰(zhàn)略解碼遵循的基本原則
? 戰(zhàn)略解碼工具BEM
? 戰(zhàn)略指標體系-平衡記分卡
? 四維度的戰(zhàn)略澄清
n 財務層面澄清
n 客戶層面澄清
n 內部流程層面澄清
n 學習與成長層面澄清
2、設計組織KPI集合
? 明確戰(zhàn)略方向及運營意義
? 識別CSF,制定戰(zhàn)略地圖
? 基于戰(zhàn)略地圖導出戰(zhàn)略KPI
3、從戰(zhàn)略解碼到各個部門
? 提煉組織年度業(yè)務關鍵任務
? 明確各關鍵任務的依賴關系
? 制定各部門業(yè)務試試規(guī)劃和績效目標
4、組織績效分解到個人
? 讓員工充分理解組織目標
? 將個人績效與組織績效捆綁
? 讓部門主管對組織績效負責
5、戰(zhàn)略解碼的常見問題
? 戰(zhàn)略規(guī)劃不到位,無碼可解
? 缺乏研討,部門間無法達成共識
? 層次分解責任,沒有擔責與互補意識
6、研討:績效管理方案設計
三、流程對組織體系的建設
1.華為的15大一級主流程,保持了華為幾乎所有主營業(yè)務的運作規(guī)范
四、管理機制的建設
? Lead與Manage-領導與管理
? 領導力角色與任務
? 華為經營者的戰(zhàn)略領導力要求
2.華為價值創(chuàng)造循環(huán)
? 價值創(chuàng)造管理
? 價值評價管理
? 價值分配管理
五、人才培養(yǎng)
1、華為人才的選拔模式
2、華為對干部的考評模式
3、其他績效管理方法
? 關鍵事件評價法
? EVA價值增值法
? 360度評估考核
? 行為錨定評價法
? 不讓奮斗者吃虧
六、關于企業(yè)創(chuàng)新能力
1、企業(yè)的創(chuàng)新文化
2、容錯機制
3、顛覆性創(chuàng)新的能力
講師資源:原華為中高層管理者擔任講師,在團隊建設和團隊管理方面具有豐富的經驗。
課程時長:1-2天(6小時/天)
班級人數(shù):15-50人
講師介紹: 杜祥林
1996年加入華為,歷任廣州代表處副代表,光傳輸產品部副總監(jiān)/北京分部總經理,國家傳輸干線組組長、武漢代表處電信系統(tǒng)部主任、副代表,捷克國家總經理,東歐地區(qū)部(羅馬尼亞)副總裁,銷售管理部部長,西歐地區(qū)部(英國、德國)副總裁,政府關系部部長,客戶關系管理部部長;歐洲地區(qū)部(德國)副總裁,人力資源管理部部長。2011年從華為退休后,擔任某知名公司董事,總裁。并擔任國內數(shù)十家企業(yè)的高級管理顧問。13年返聘回華為擔任高級管理顧問,并任華為大學教授,主要對企業(yè)做管理咨詢和培訓。主要方向是企業(yè)管理,領導力提升,市場營銷、企業(yè)文化的內涵與創(chuàng)建、人力資源管理等方面的授課與咨詢。
長期從事管理崗位工作,具備豐富管理經驗、業(yè)務經驗和管理理論功底,在營銷管理、客戶關系管理、領導力、組織執(zhí)行力、企業(yè)管理與文化建設、人力資源等領域有深刻理解和豐富的授課經驗。
主要講授課程
《管理者角色認知》《組織能力建設-高績效團隊建設》《LTC-行業(yè)客戶解決方案營銷方法》《以客戶為中心的華為企業(yè)文化》《BLM-戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行》《企業(yè)文化解析》《績效管理實務》《如何進行客戶拜訪》等。
授課經歷
曾在北京移動、天津聯(lián)通、四川鐵塔、四川移動、重慶電信、新疆移動、新疆電信、新疆聯(lián)通、新疆鐵塔、陜西移動、寧夏移動、河北移動、山東移動、山東電信、內蒙移動、內蒙聯(lián)通、內蒙電信、吉林聯(lián)通、吉林移動、上海電信、遼寧移動、沈陽移動、西藏移動、西藏電信、江蘇移動、江蘇電信、河南移動、河南聯(lián)通、貴州移動、貴州聯(lián)通、江西鐵塔、江西移動、青海移動、青海綠色能源、杭州中恒電氣、華鈷友業(yè)、中通集團,上海盛大集團、中國通信建設集團、中國重工、中石化等1000多家省市電信運營商、大型央企國企公司授課,授課氣場強大、風格直擊主題、循循善誘、善于分享自身經驗,滿意度均在98分以上。
授課經歷長達13年,保持著每年110班天的授課記錄。
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