主講老師: | 李巍華 | |
課時(shí)安排: | 3天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-12-08 11:07 |
【課程背景】
本課程圍繞招聘工作的基本流程進(jìn)行了深入淺出的論述。目的在于了解招聘流程的基礎(chǔ)上,掌握關(guān)于招聘的面試、筆試、測(cè)評(píng)等方法以及如何做好招聘的評(píng)估的技術(shù)與技巧。讓學(xué)員在掌握基本原理理論的基礎(chǔ)上,輔以案例分析和實(shí)驗(yàn),使學(xué)員對(duì)于抽象的管理學(xué)知識(shí)能有更深入的了解和掌握,為實(shí)際工作打下堅(jiān)實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。
【課程收益】
掌握員工招聘與配置基本理論、基本原理以及人崗匹配、招聘與甄選的工作程序、招聘前的準(zhǔn)備工作、人員測(cè)評(píng)、制定招聘計(jì)劃、績(jī)確定人員招聘條件、招聘策略、內(nèi)部招聘和外部招聘、筆試、面試、背景調(diào)查及員工配置的原理等方面的知識(shí)和技能。
【課程時(shí)間】3天,6小時(shí)/天
【課程對(duì)象】招聘主管、招聘專員、對(duì)招聘工作感興趣人員
【課程大綱】
一、招聘概述
1. 招聘的含義、招聘需求的產(chǎn)生;
2. 招聘原則和影響因素;
3. 招聘的原則。
案例:某企業(yè)招聘案例
互動(dòng):招聘原因知多少
二、我們選什么樣的人?
人才畫(huà)像--設(shè)定選才標(biāo)準(zhǔn)
駿馬能歷險(xiǎn) 耕田不如牛 堅(jiān)車能載重 渡河不如舟
1.選拔人才選什么?
2.什么是員工績(jī)效的決定因素?
3. 招聘選拔三個(gè)匹配和三個(gè)標(biāo)準(zhǔn);
(1) 三個(gè)匹配:人職匹配、人人匹配、人企匹配
(2) 三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):崗位標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)
(3) 崗位說(shuō)明書(shū)
(4) 勝任素質(zhì)模型
4.員工素質(zhì)測(cè)評(píng)原理
5.素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的要素及構(gòu)成
6.測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建步驟
三、招聘準(zhǔn)備
1. 招聘的時(shí)間策略、地點(diǎn)策略、人員策略和相關(guān)問(wèn)題;
2. 招聘計(jì)劃的制定技巧和方法;
3. 招聘相關(guān)表格和通知書(shū)的設(shè)計(jì)技巧并能自行設(shè)計(jì)。
四、人員招募
1. 影響人員招募渠道策略選擇因素和確定原則;
2. 內(nèi)外部招募的優(yōu)點(diǎn)和弊端分析;
3. 內(nèi)外部招募的渠道、方法、選擇與維護(hù);
(1) 陸地招聘--傳統(tǒng)實(shí)用,適合常規(guī)崗位
(2) 海面招聘--圈海養(yǎng)殖,適合所有崗位,精準(zhǔn)招聘,吸引潛在人群
(3) 空中招聘--信息全球通,適合高精尖崗位,吸引高潛人才
4. 關(guān)于招募廣告
(1) 歧視的問(wèn)題
(2) 如何提高吸引力
練習(xí):招聘人事經(jīng)理的招募廣告
五、人才甄選
1.了解甄選原則和意義;
2.人才甄選維度
知識(shí)層面、能力層面、性格層面、經(jīng)驗(yàn)層面
3.人才甄選的方法
(1) 結(jié)構(gòu)化面試概述與流程
(2) 非結(jié)構(gòu)化面試
(3) 評(píng)價(jià)中心
l 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
l 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論概念
l 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論優(yōu)缺點(diǎn)
l 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目類型
l 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論流程
(5)公文筐測(cè)試
l 公文筐測(cè)試概念
l 公文筐原理及優(yōu)缺點(diǎn)
l 公文筐類型
【案例】貿(mào)易公司人力資源部副經(jīng)理文件筐測(cè)試
4.知識(shí)測(cè)評(píng)
5.能力測(cè)評(píng)
6.性格測(cè)評(píng)
卡特爾16PF、MBTI、艾森克個(gè)性問(wèn)卷、氣質(zhì)類型、九型人格、投射測(cè)試
7.面試程序概述
面試的準(zhǔn)備階段、面試的實(shí)施階段、面試的總結(jié)階段、面試評(píng)價(jià)階段
8. 掌握初步篩選申請(qǐng)表和簡(jiǎn)歷的方法
9. 背景調(diào)查和假文憑識(shí)別方法
六、人才錄用
1.錄用決策和程序
2.如何作出錄用決策
(1) 明確錄用標(biāo)準(zhǔn)
(2) 誰(shuí)做決策?
(3) 決策方式
l 逐輪淘汰式
l 比例合法法
l 綜合式
3.錄用通知書(shū)的法律問(wèn)題
(1) 如何發(fā)OFFER
(2) 需注意問(wèn)題
4.入職環(huán)節(jié)需要做什么
(1) 資料審查(證件、離職證明)
(2) 是否競(jìng)業(yè)限制協(xié)議
(3) 簽署入職聲明書(shū)
(4) 做好入職登記
(5) 做好規(guī)章制度的宣傳和公示
(6) 及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同
(7) 確認(rèn)試用期錄用條件等
(8) 工具:入職登記表和入職聲明書(shū)的設(shè)計(jì)
5.員工的試用期考核辦法怎么制定
案例:關(guān)于試用期考試
(1)相關(guān)法律規(guī)范
(2)試用期考核實(shí)操建議
七、招聘工作評(píng)估
(1) 招聘成本評(píng)估內(nèi)容
(2) 招聘成本評(píng)估的方法
評(píng)估指標(biāo):招聘滿足率、招聘及時(shí)率、招聘費(fèi)用率、招募錄用比、甄選錄用比
八、離職面談
(1) 員工離職原因分析與離職辦理程序;
(2) 員工離職面談內(nèi)容與技巧;
(3) 降低員工流失的措施。
九、回顧與答疑
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)