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戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

主講老師: 李巍華 李巍華

主講師資:李巍華

課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-08 11:06

【課程背景】

人力資源具有戰(zhàn)略意義的今天,怎樣系統(tǒng)規(guī)劃人力資源使之適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)要求并且能夠在實(shí)戰(zhàn)人力資源中達(dá)到與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)是所有人力資源管理者和高層管理者的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。


【課程特色】課程通過理論聯(lián)系實(shí)踐,結(jié)合大量中外企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的案例,主要從企業(yè)戰(zhàn)略的角度闡述企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重要性,以及如何通過科學(xué)的人資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)支持組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 


【課程對(duì)象】人力資源部人員、部門負(fù)責(zé)人


【課程時(shí)間】1天(6小時(shí))


【課程大綱】

第一部分:企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源

1.企業(yè)戰(zhàn)略

?  戰(zhàn)略的定義

?  戰(zhàn)略的要素

2.人力資源戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略

?  人力資源管理的戰(zhàn)略性

?  如何制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略

案例分析:XX集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略管理


第二部分:人力資源管理的戰(zhàn)略過程

1.人力資源戰(zhàn)略過程

?  戰(zhàn)略形成過程

?  戰(zhàn)略實(shí)施過程

?  戰(zhàn)略評(píng)估過程

2.人力資源戰(zhàn)略的要素

3.人力資源戰(zhàn)略的選擇

?  影響戰(zhàn)略選擇的因素

?  戰(zhàn)略選擇需要考慮的角度

案例分析討論:不同企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略選擇考量


第三部分:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境、內(nèi)容

1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

2.什么是人力資源規(guī)劃

?  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容

?  人力資源人員規(guī)劃

?  人力資源成本規(guī)劃

?  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

?  人力資源組織規(guī)劃

?  人力資源制度規(guī)劃

案例分析:XX集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容

3.人力資源規(guī)劃的類別

?  人力資源數(shù)量規(guī)劃

?  人力資源質(zhì)量規(guī)劃

?  人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃

4.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程

?  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟

?  人力資源規(guī)劃的細(xì)則

案例分析討論:XX企業(yè)的人力資源規(guī)劃法


第四部分:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程

1.人力資源需求預(yù)測流程

預(yù)測環(huán)境與影響因素分析

討論:外部環(huán)境分析需要考慮的幾個(gè)維度

討論:內(nèi)部環(huán)境與競爭條件分析需要考慮的幾個(gè)維度

2.工作分析是人力資源預(yù)測的基礎(chǔ)

案例分析:評(píng)價(jià)案例企業(yè)的組織設(shè)計(jì)

3.預(yù)測前的資料采集與整理

4.人力預(yù)測的過程控制

5.編制人力需求計(jì)劃


第五部分:人力資源供需預(yù)測流程與方法

1.影響供需預(yù)測的一般因素

2.人力資源供需預(yù)測的技術(shù)路徑

3.人力資源規(guī)劃供需預(yù)測的方法

?  定性分析方法

?  定量預(yù)測方法

4.人力資源供給預(yù)測的實(shí)施過程

5.人力資源供給預(yù)測的基本分類


第六部分:定員定額與人力資源費(fèi)用審核

1.企業(yè)定員

?  企業(yè)定員的原則

?  核定用人數(shù)量的基本方法

案例分析:如何進(jìn)行淡旺季人力調(diào)節(jié)

2.企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)

3.審核人力資源費(fèi)用核算

4.審核人力資源費(fèi)用預(yù)算方法

5.人力資源供需平衡

人力原則規(guī)劃的政策與措施

思考討論:供需矛盾時(shí)的調(diào)整


第七部分:人力資源規(guī)劃之制度規(guī)劃

1.     制度化管理的基本理論

2.     制度規(guī)范的類型

3.     管理制度體系的構(gòu)成

4.     人力資源管理制度體系的特征

5.     人力資源制度規(guī)劃的原則

案例分析討論:XX集團(tuán)整體的人力資源制度規(guī)劃

 
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