| 主講老師： | 李巍華 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-12-08 11:06 |
【課程背景】
人力資源具有戰(zhàn)略意義的今天，怎樣系統(tǒng)規(guī)劃人力資源使之適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)要求并且能夠在實(shí)戰(zhàn)人力資源中達(dá)到與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)是所有人力資源管理者和高層管理者的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。
【課程特色】課程通過理論聯(lián)系實(shí)踐，結(jié)合大量中外企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的案例，主要從企業(yè)戰(zhàn)略的角度闡述企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重要性，以及如何通過科學(xué)的人資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)支持組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
【課程對(duì)象】人力資源部人員、部門負(fù)責(zé)人
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）
【課程大綱】
第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源
1.企業(yè)戰(zhàn)略
? 戰(zhàn)略的定義
? 戰(zhàn)略的要素
2.人力資源戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
? 人力資源管理的戰(zhàn)略性
? 如何制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
案例分析：XX集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略管理
第二部分：人力資源管理的戰(zhàn)略過程
1.人力資源戰(zhàn)略過程
? 戰(zhàn)略形成過程
? 戰(zhàn)略實(shí)施過程
? 戰(zhàn)略評(píng)估過程
2.人力資源戰(zhàn)略的要素
3.人力資源戰(zhàn)略的選擇
? 影響戰(zhàn)略選擇的因素
? 戰(zhàn)略選擇需要考慮的角度
案例分析討論：不同企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略選擇考量
第三部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境、內(nèi)容
1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
2.什么是人力資源規(guī)劃
? 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
? 人力資源人員規(guī)劃
? 人力資源成本規(guī)劃
? 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
? 人力資源組織規(guī)劃
? 人力資源制度規(guī)劃
案例分析：XX集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容
3.人力資源規(guī)劃的類別
? 人力資源數(shù)量規(guī)劃
? 人力資源質(zhì)量規(guī)劃
? 人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃
4.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
? 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
? 人力資源規(guī)劃的細(xì)則
案例分析討論：XX企業(yè)的人力資源規(guī)劃法
第四部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程
1.人力資源需求預(yù)測流程
預(yù)測環(huán)境與影響因素分析
討論：外部環(huán)境分析需要考慮的幾個(gè)維度
討論：內(nèi)部環(huán)境與競爭條件分析需要考慮的幾個(gè)維度
2.工作分析是人力資源預(yù)測的基礎(chǔ)
案例分析：評(píng)價(jià)案例企業(yè)的組織設(shè)計(jì)
3.預(yù)測前的資料采集與整理
4.人力預(yù)測的過程控制
5.編制人力需求計(jì)劃
第五部分：人力資源供需預(yù)測流程與方法
1.影響供需預(yù)測的一般因素
2.人力資源供需預(yù)測的技術(shù)路徑
3.人力資源規(guī)劃供需預(yù)測的方法
? 定性分析方法
? 定量預(yù)測方法
4.人力資源供給預(yù)測的實(shí)施過程
5.人力資源供給預(yù)測的基本分類
第六部分：定員定額與人力資源費(fèi)用審核
1．企業(yè)定員
? 企業(yè)定員的原則
? 核定用人數(shù)量的基本方法
案例分析：如何進(jìn)行淡旺季人力調(diào)節(jié)
2.企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)
3.審核人力資源費(fèi)用核算
4.審核人力資源費(fèi)用預(yù)算方法
5.人力資源供需平衡
人力原則規(guī)劃的政策與措施
思考討論：供需矛盾時(shí)的調(diào)整
第七部分：人力資源規(guī)劃之制度規(guī)劃
1. 制度化管理的基本理論
2. 制度規(guī)范的類型
3. 管理制度體系的構(gòu)成
4. 人力資源管理制度體系的特征
5. 人力資源制度規(guī)劃的原則
案例分析討論：XX集團(tuán)整體的人力資源制度規(guī)劃
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)