人力資源管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢分析

【課程背景】

對于中小企業(yè)來講,提升企業(yè)競爭力量直接、最有效的途徑就就是加強(qiáng)企業(yè)管理。企業(yè)管理就是隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)的就是不斷進(jìn)步而不斷發(fā)展的,在經(jīng)歷了幾個不同的歷史發(fā)展階段與研究企業(yè)管理發(fā)生演變歷史的過程中,只有進(jìn)行科學(xué)的人力資源管理,包括選人、用人、培養(yǎng)人、激勵人以及組織人、協(xié)調(diào)人等,才能使企業(yè)形成互相配合、取長補(bǔ)短的良性結(jié)構(gòu)與良好氛圍的一系列科學(xué)管理,才能完善與加強(qiáng)企業(yè)管理,從而提升企業(yè)的競爭力。

【課程目標(biāo)】
1.洞悉新的時代里企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略、角色及其基本架構(gòu)；
2.澄清和明確人力資源管理的角色新定位、新策略；
3.掌握企業(yè)構(gòu)建和導(dǎo)入人力資源管理體系的方法與策略；
4.學(xué)習(xí)有效提升人力資源管理工作的策略與方法。

【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理部門人員。

【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一單元：新時代的人力資源管理現(xiàn)狀
一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢對人力資源管理的產(chǎn)生的十大挑戰(zhàn)
二、如何應(yīng)對當(dāng)前人力資源管理的巨大沖擊?
三、國際上人力資源管理的現(xiàn)狀
1、更注重人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。
2、更重視人力資源的開發(fā)與員工素質(zhì)的培養(yǎng)。
3、更注重營造雇員的良好工作環(huán)境，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展所需的企業(yè)文化。
4、更注重不斷地完善企業(yè)激勵雇員、留住人才的激勵機(jī)制。
5、人事部門工作人員更具有綜合工作能力。

第二單元、人力資源管理發(fā)展十大趨勢
趨勢之一：HR管理戰(zhàn)略地位的轉(zhuǎn)變
趨勢之二：HR管理理念的轉(zhuǎn)變
趨勢之三：HR管理方法的轉(zhuǎn)變
趨勢之四： HR管理環(huán)境的轉(zhuǎn)變
一、傳統(tǒng)與現(xiàn)代人力資源管理的比較
二、后臺式的人力資源管理現(xiàn)狀
三、外部環(huán)境對人力資源管理提出的新需求
四、人力資源管理的解決方案
趨勢之五：HR管理“五化”的轉(zhuǎn)變
（一）、管理科學(xué)化
（二）、管理制度化
（三）、管理分權(quán)化
（四）、管理民主化
（五）、管理教育化
趨勢之六：HR管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變
趨勢之七：HR管理職能的轉(zhuǎn)變
趨勢之八：HR管理技術(shù)的轉(zhuǎn)變
趨勢之九：HR管理人員角色和能力的轉(zhuǎn)變
一、HR管理人員角色的轉(zhuǎn)變
二、HR管理人員能力的轉(zhuǎn)變（素質(zhì)模型或勝任力模型）
趨勢之十： HR管理熱點(diǎn)的轉(zhuǎn)變

討論：企業(yè)適應(yīng)發(fā)展趨勢的優(yōu)劣勢。

第三單元 勞動關(guān)系管理

1）勞動關(guān)系的理解

2） 勞動合同管理

3）企業(yè)常見勞動風(fēng)險分析

【小組練習(xí)】：勞動關(guān)系管理的目標(biāo)及重點(diǎn)工作