主講老師: | 朱天佑 | |
課時安排: | 0.5天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本套課程綜合運(yùn)用LP生命動力學(xué)、管理學(xué)、NLP心理學(xué)及行為學(xué)等技術(shù),采用體驗(yàn)式+教練式+促動式的非傳統(tǒng)訓(xùn)練方式,觸動靈魂、改變心智、激發(fā)潛能,讓參訓(xùn)者由內(nèi)而外真正改變。認(rèn)知高效團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的重要性,掌握系統(tǒng)的提高自身執(zhí)行力的策略和方法,從而提高企業(yè)效益。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-21 16:13 |
一、課程背景
進(jìn)入21世紀(jì),隨著市場競爭的日益激烈,現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,建立高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化,凝聚團(tuán)隊(duì)共識,快速因應(yīng)顧客需求,提升工作效率,完成組織目標(biāo),創(chuàng)建企業(yè)品牌。而所謂執(zhí)行力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把單位戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力對員工個人而言就是達(dá)成目標(biāo)的效率。什么樣的團(tuán)隊(duì)就有什么樣的執(zhí)行力,所以要提高員工執(zhí)行カ,必須重視高效團(tuán)隊(duì)文化塑造開始,因?yàn)閮?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化是員工執(zhí)行力的的母體和土壤,通過不斷向其輸入養(yǎng)分,建設(shè)優(yōu)化高效團(tuán)隊(duì)文化,培植利于執(zhí)行的文化,才能更好的強(qiáng)化員工執(zhí)行力。那么團(tuán)隊(duì)究竟是什么?高效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志是什么?怎樣培育團(tuán)隊(duì)精神?怎樣建設(shè)團(tuán)隊(duì)責(zé)任文化?怎樣建設(shè)具有信賴關(guān)系的團(tuán)隊(duì)?如何通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)來強(qiáng)化員工執(zhí)行力?上述一系列的問題正困擾著許多企業(yè)負(fù)責(zé)人。
本套課程綜合運(yùn)用LP生命動力學(xué)、管理學(xué)、NLP心理學(xué)及行為學(xué)等技術(shù),采用體驗(yàn)式+教練式+促動式的非傳統(tǒng)訓(xùn)練方式,觸動靈魂、改變心智、激發(fā)潛能,讓參訓(xùn)者由內(nèi)而外真正改變。認(rèn)知高效團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的重要性,掌握系統(tǒng)的提高自身執(zhí)行力的策略和方法,從而提高企業(yè)效益。
二、課程目標(biāo)
1、了解群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別,掌握打造高績效團(tuán)隊(duì)的方向;
2、識別高績效團(tuán)隊(duì)的特征,構(gòu)建積極健康的團(tuán)隊(duì)文化;
3、建設(shè)具有明確目標(biāo)的團(tuán)隊(duì),促進(jìn)員工設(shè)定自我成長目標(biāo),提升執(zhí)行效率;
4、建設(shè)具有責(zé)任文化的團(tuán)隊(duì),培育有擔(dān)當(dāng)和責(zé)任的優(yōu)秀員工,強(qiáng)化執(zhí)行意愿;
5、建設(shè)具有信任文化的團(tuán)隊(duì),強(qiáng)化員工執(zhí)行凝聚力;
6、建設(shè)合作互助團(tuán)隊(duì)文化,消除日常隔閡,提高員工執(zhí)行溝通力;
7、建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)激勵文化,強(qiáng)化提升積極執(zhí)行的氛圍。
三、課程特色震撼心靈,觸動靈魂,立竿見影,持久改變。
四、參訓(xùn)人員全體員工
五、課程時間半天(3小時)
六、課程大綱
第一講:高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì),群體,團(tuán)體的差異
2、團(tuán)隊(duì)的五種機(jī)能障礙分析
3、高績效團(tuán)隊(duì)的特征
4、成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的條件
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟與要點(diǎn)
6、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工發(fā)展的關(guān)系
案例:狼性團(tuán)隊(duì)和大雁團(tuán)隊(duì)分析
第二講:高效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與員工執(zhí)行力提升(時間、效率)
眼罩游戲:沒有目標(biāo)將會怎樣
1、目標(biāo)設(shè)定的五大原則( SMART )及思考方向
2、目標(biāo)跟蹤檢查要遵循的6個原則
4、目標(biāo)的分解與計(jì)劃制定
5、評估目標(biāo)執(zhí)行成果的3種方法
6、合理運(yùn)用時間提高執(zhí)行效率
研討:你有工作目標(biāo)嗎?你如何執(zhí)行?
第三講:高效團(tuán)隊(duì)責(zé)任文化與員工執(zhí)行力意愿強(qiáng)化
一、執(zhí)行力的打造
1、了解你的責(zé)任和使命
2、如何認(rèn)識執(zhí)行力
3、個人行為與動機(jī)的管理
4、如何真正做到信守承諾
5、讓戰(zhàn)狼精神和執(zhí)行力在團(tuán)隊(duì)內(nèi)流動
二、績效(結(jié)果)導(dǎo)向
1、結(jié)果是什么
2、個人、企業(yè)為什么要做結(jié)果
三、堅(jiān)守承諾
1、敢于承諾就是敢于擔(dān)責(zé)任
2、承諾的力量使執(zhí)行氣勢變強(qiáng)
四、堅(jiān)持不懈
1、信心和勇氣
2、堅(jiān)持
五、責(zé)任如何驅(qū)動員工執(zhí)行的行為
員工要多做一點(diǎn)
1、其實(shí)多做不吃虧
2、加班一一阿里巴巴總部門口的景象
員工要勤奮工作
1、比你優(yōu)秀的人更勤奮
2、懶惰就是逃避
員工要主動作為
1、主動與上級交流。
2、主動與同事合作
3、主動與客戶接觸
案例:把信送給加西亞一一責(zé)任與執(zhí)行力
第四講:高效團(tuán)隊(duì)信任文化建設(shè)與員工執(zhí)行力強(qiáng)化
1、良好的人際關(guān)系團(tuán)有助于團(tuán)隊(duì)信任文化建設(shè)
2、員工工作為何沒有積極性
3、工作挫折感分析與解決
4、塑造團(tuán)隊(duì)信賴關(guān)系
情景演練:誰動了我的奶酪
第五講:高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的溝通文化與員工執(zhí)行力提升
1、溝通文化使團(tuán)隊(duì)信息通暢
2、溝通在組織與人際交往當(dāng)中的使用
3、溝通中的三項(xiàng)法寶一傾聽技術(shù)、表達(dá)藝術(shù)、反饋技術(shù)
4、如何與上級有效溝通
案例:為什么會出現(xiàn)溝而不通?對團(tuán)隊(duì)有什么傷害?
診斷:不同風(fēng)格類型人的不同溝通策略
第六講:團(tuán)隊(duì)激勵文化建設(shè)與強(qiáng)化執(zhí)行力
1、為什么會出現(xiàn)需求不滿?
2、激勵在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的使用
3、員工自我激勵與執(zhí)行力提升
課程總結(jié):知識與回顧,提問與解答
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