| 主講老師： | 韓曉賓 |  |
| 課時安排： | 1天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 培訓師隊伍的功能和作用 培訓師隊伍的職能和任務 培訓師隊伍的價值與實現(xiàn) | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-11-21 13:13 |
【課程對象】培訓管理者、各級培訓負責人、HR、企業(yè)大學校長、內部培訓師等。
【課程背景】沒有專業(yè)的師資隊伍、內部培訓師專業(yè)水平不夠、工作積極性不強、缺乏職業(yè)進取心，缺乏內部培訓師管理、激勵體系。
【課程收益】掌握培訓師隊伍建設以及培訓師管理和激勵的系統(tǒng)方法，夯實培訓體系，提升企業(yè)培訓的專業(yè)水平。
【培訓形式】小班制，講授+現(xiàn)場研討+練習。
【課程時長】1天標準課時：6小時。
【課程大綱】
第一單元：培訓師隊伍建設概論
ü 培訓師隊伍的定義
ü 培訓師隊伍的特征
ü 培訓師隊伍的構成
ü 培訓師隊伍建設常見模式
ü 培訓師隊伍建設的障礙及問題
第二單元：培訓師隊伍建設的目的
ü 培訓師隊伍的功能和作用
ü 培訓師隊伍的職能和任務
ü 培訓師隊伍的價值與實現(xiàn)
第三單元：培訓師隊伍建設的原則和方法
ü 目標為先原則
ü 勝任為基原則
ü 價值最大原則
ü 責任落實原則
ü 聘用加培養(yǎng)
ü 賽馬不相馬
第四單元：培訓師隊伍的建設步驟
ü 培訓師隊伍建設的頂層設計
ü 培訓師隊伍建設的規(guī)劃要領
ü 培訓師隊伍建設的階段劃分
ü 培訓師隊伍建設的步驟分解
ü 培訓師隊伍建設的計劃實施
第五單元：培訓師的選用育留評
ü 培訓師的選聘標準和選聘流程
ü 培訓師的培訓培養(yǎng)和梯隊建設
ü 培訓師的考核考評和專業(yè)提升
ü 培訓師的職業(yè)發(fā)展和專業(yè)路徑
第六單元：培訓師的激勵與管理
ü 培訓師的積分管理與專業(yè)評級
ü 培訓師的物質獎勵與晉升制度
ü 培訓師的師資文化和精神激勵
ü 培訓師的組織形式與管理創(chuàng)新
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