直線經(jīng)理人如何績(jī)效面談

【課程背景】

績(jī)效面談是績(jī)效管理的重要方式之一，不少直線經(jīng)理人在這個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)感到壓力很大，經(jīng)常遇到下列問(wèn)題；

?  面對(duì)高績(jī)效的員工，怕溝通不好員工“翹尾巴”，不知道如何處理？

?  面對(duì)低績(jī)效的員工，怕炮彈不足，難以以說(shuō)服員工時(shí)，不知道如何處理？

?  面對(duì)績(jī)效面談后員工拒絕當(dāng)場(chǎng)簽名時(shí)，不知道怎么處理？

?  績(jī)效面談時(shí)不知道如何讓下屬說(shuō)出心里話？

?  績(jī)效面談時(shí)無(wú)法回答下屬的問(wèn)題不知道怎么辦？

?  一個(gè)工作階段結(jié)束，績(jī)效面談時(shí)無(wú)話可談不知道怎么辦？

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等等上述這些問(wèn)題都成為直接影響績(jī)效管理的重大障礙。面對(duì)這些問(wèn)題，本課程特為多家企業(yè)歸納與總結(jié)出績(jī)效面談的要點(diǎn)、難點(diǎn)和實(shí)施情景，旨在通過(guò)有效的績(jī)效面談激發(fā)員工的潛能，從而改進(jìn)企業(yè)的績(jī)效。

并且通過(guò)分享績(jī)效面談的核心能力以及實(shí)施的具體方法，為管理者提供最佳實(shí)踐方法、工具和行動(dòng)建議，進(jìn)而營(yíng)造一種高效能的文化氛圍，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)以及員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)，即打造出企業(yè)組織的高績(jī)效管理， 也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從短期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)到持續(xù)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

【課程收益】

?  系統(tǒng)了解績(jī)效面談難談的根源

?  掌握績(jī)效面談的三個(gè)核心能力：3F傾聽(tīng)和3種力提問(wèn)技術(shù)、2個(gè)有效反饋模型

?  掌握績(jī)效面談的2種方法：BEST方法、GROW模型

?  掌握績(jī)效改進(jìn)的模型PDCA模型以及績(jī)效面談5步驟

?  掌握教練式績(jī)效面談的6步法則

【課程特色】有趣，案例精彩；參與度高，全程高頻互動(dòng)；情景模擬，以“工作情景劇”貫穿課程；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；

【課程對(duì)象】中層經(jīng)理，基層主管、HR等管理人員以及儲(chǔ)備干部

【課程時(shí)間】1（6學(xué)時(shí)）

【課程大綱】

一、為什么說(shuō)績(jī)效面談是績(jī)效管理中的重要核心？

1、什么是績(jī)效面談

2、三種重要的績(jī)效面談

3、績(jī)效面談中的幾種角色

?  審判官、一言堂的長(zhǎng)輩、老好人、挑戰(zhàn)者、報(bào)復(fù)者

4、績(jī)效面談需要談多長(zhǎng)時(shí)間

5、績(jī)效面談?dòng)心男┖锰?/span>

6、第一次績(jī)效面談會(huì)遇到哪些問(wèn)題？

?  心關(guān)、心理、心結(jié)

案例：績(jī)效面談為什么難談，客服部張經(jīng)理失敗的績(jī)效面談等

呈現(xiàn)形式：講授、情景模擬、小組討論

二、績(jī)效面談需要的核心能力是什么？

1、深度傾聽(tīng)

1）傾聽(tīng)的三個(gè)層次

2）3F傾聽(tīng)：聚焦、事實(shí)、感受

2、強(qiáng)有力的提問(wèn)

1）提問(wèn)的三個(gè)維度

?  開(kāi)放式提問(wèn)

?  積極性提問(wèn)

?  未來(lái)導(dǎo)向提問(wèn)

2）強(qiáng)有力提問(wèn)的范例

3、有效反饋

1）有效反饋的3個(gè)要素

2）積極性反饋

3）建設(shè)性反饋

案例：惠普公司，中金公司、張三借三輪車(chē)的故事、如何有效表達(dá)出你的心等

工具：3F傾聽(tīng)、3種提問(wèn)方法、AAA模型、AID模型、黃金7問(wèn)

呈現(xiàn)形式：游戲、講授、情景模擬、小組討論

三、如何高效實(shí)施績(jī)效面談？

1、績(jī)效計(jì)劃溝通

?  月度績(jī)效計(jì)劃溝通

2、隨時(shí)隨地的績(jī)效反饋與面談，談什么？

?  BEST方法

?  GROW方法

厘清目標(biāo)→挖掘真相→探討方案→行動(dòng)計(jì)劃

3、與不同類(lèi)型的員工怎么談？

?  對(duì)待沖鋒型下屬的面談策略與和重點(diǎn)

?  對(duì)待貢獻(xiàn)型的下屬面談策略和重點(diǎn)

?  對(duì)待安分型下屬的面談策略和重點(diǎn)

?  對(duì)待墮落型的下屬面談策略和重點(diǎn)

4、績(jī)效會(huì)議的溝通

?  目標(biāo)分解會(huì)

?  PDCA—績(jī)效改進(jìn)會(huì)

5、績(jī)效面談五部曲

說(shuō)明面談的目的→告知評(píng)估結(jié)果→討論達(dá)成共識(shí)→制定改進(jìn)計(jì)劃→整理面談?dòng)涗?/span>

案例：、某公司績(jī)效改進(jìn)會(huì)議、如何有效表達(dá)出你的心、北大青鳥(niǎo)、約翰惠特默等

工具：3F傾聽(tīng)、3種提問(wèn)方法、AAA模型、AID模型、黃金7問(wèn)

呈現(xiàn)形式：游戲、講授、情景模擬、小組討論

四、績(jī)效面談中上司遇到的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題怎么辦？

1、績(jī)效面談時(shí)間與實(shí)際工作發(fā)生沖突怎么辦？

2、無(wú)法回答下屬的問(wèn)題怎么辦？

3、上司的意見(jiàn)與下屬不一致時(shí)，怎么處理？

4、與員工發(fā)生爭(zhēng)論怎么辦？

5、員工要多考指標(biāo)怎么辦？

6、讓績(jī)效面談不再難談

?  理念先行、技術(shù)在后

?  把握好面談的度

?  讓績(jī)效面談不再難談

案例：李經(jīng)理面對(duì)目標(biāo)不一致公司員工小張、海爾中層吳靜的苦惱、亞細(xì)亞高智等

工具：教練式績(jī)效面談的6步法、績(jī)效改進(jìn)表

呈現(xiàn)形式：講授、案例分享、小組討論、視頻

 五、總結(jié)