主講老師: | 王鏻 | |
課時(shí)安排: | 1天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 認(rèn)識(shí)時(shí)間成本,建立有效的時(shí)間管理觀念 極大程度提高組織時(shí)間效益和產(chǎn)出效率 減少時(shí)間浪費(fèi),增加有效工作時(shí)間 掌握提高工作效率、加強(qiáng)工作計(jì)劃性的實(shí)用技巧 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-20 15:55 |
? 團(tuán)隊(duì)成員時(shí)間觀念淡薄,不能高效工作;
? 團(tuán)隊(duì)成員忙亂無果,時(shí)間成本過高;
? 團(tuán)隊(duì)工作存在等靠停要問題,公司目標(biāo)計(jì)劃不能在有效時(shí)間內(nèi)達(dá)成;
? 團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力,公司的目標(biāo)、念和方法在工作中很難落地;
? 團(tuán)隊(duì)成員缺乏責(zé)任感與開拓精神,遇到問題總是習(xí)慣找借口推卸責(zé)任;
? 團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為,工作就是為了應(yīng)付時(shí)間,多干就是吃虧,少干就是占便宜……。
【課程對(duì)象】 全體員工/主管/經(jīng)理
【課程形式】 實(shí)戰(zhàn)講授/角色扮演/啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)/故事分享/案例分析/現(xiàn)場(chǎng)討論/模擬訓(xùn)練
【課程時(shí)間】 1天(每天6個(gè)課時(shí))(時(shí)間分配:實(shí)戰(zhàn)講授60%,實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練20%,調(diào)整糾偏20%)
【課程目標(biāo)及效果】
? 認(rèn)識(shí)時(shí)間成本,建立有效的時(shí)間管理觀念
? 極大程度提高組織時(shí)間效益和產(chǎn)出效率
? 減少時(shí)間浪費(fèi),增加有效工作時(shí)間
? 掌握提高工作效率、加強(qiáng)工作計(jì)劃性的實(shí)用技巧
? 掌握正確且實(shí)用的時(shí)間管理技巧
? 根據(jù)自身時(shí)間管理的不良習(xí)慣制訂對(duì)癥下藥的時(shí)間管理計(jì)劃
? 幫助組織和員工最大限度地利用時(shí)間,并由此提升個(gè)人工作效率和有效性
第一部分:時(shí)間管理的概念
1.時(shí)間管理的概念。
2.掌握時(shí)間管理是邁向成功的第一步
3.給時(shí)間管理賦予定義,并不是規(guī)劃時(shí)間就等于時(shí)間管理
4.何謂時(shí)間管理?案例:巧用時(shí)間管理多活年
5.時(shí)間管理的元素---拼!借!碎!巧!
6.時(shí)間管理的關(guān)鍵---規(guī)劃和規(guī)律的組合
7.學(xué)習(xí)時(shí)間管理的理由,別再說我還年輕,在時(shí)間面前你的年輕不值一提
8.時(shí)間管理的三種職能---提速,增效,律動(dòng)
9.走出時(shí)間管理的誤區(qū)---從常規(guī)操作與投機(jī)取巧中脫離,從務(wù)實(shí)中提升
小組討論:現(xiàn)在的時(shí)間周期中我還能做什么?
第二部分:時(shí)間管理的價(jià)值
1.究竟什么對(duì)我們最重要?案例評(píng)述:從朝思暮想到一生追求
2.如何判斷"重要"?眾多因素中,唯獨(dú)一去不返的是什么?
3.緊迫性是指必須立即處理的事情
4.如何處理ABCD四類事務(wù),時(shí)間管理工具---象限管理
5.個(gè)人管理四步驟---從大象裝冰箱評(píng)析時(shí)間管理與個(gè)人管理
6.目標(biāo)明確---討論:在通往目標(biāo)的道路上,如果忽視時(shí)間的作用,結(jié)果如何?
7.定期回顧人生目標(biāo)---咀嚼過往是對(duì)現(xiàn)在負(fù)責(zé),還是對(duì)現(xiàn)在不滿?
8.重人性,能變通
9.制定時(shí)間管理計(jì)劃---從計(jì)劃時(shí)間到時(shí)間計(jì)劃,制定時(shí)間管理計(jì)劃的方案
10.有形的"時(shí)間竊賊與無形的"時(shí)間竊賊"
視頻分析:面對(duì)時(shí)間竊賊該補(bǔ)救?
第三部分:節(jié)省時(shí)間,提高效率十法則
法則一:制定時(shí)間管理計(jì)劃---從計(jì)劃行動(dòng)到行動(dòng)計(jì)劃,
法則二:時(shí)間管理ABC法---ABC之外無重點(diǎn)
法則三:時(shí)間管理象限法----將提升工作的效率重心放到哪里?
法則四:時(shí)間管理6步法---步步為營(yíng)的時(shí)間管理方法
法則五:一次做好法---拒絕重復(fù)的時(shí)間管理方法
法則六:學(xué)會(huì)說不法---拒絕無聊社交的時(shí)間管理方法
法則七:克服拖延、現(xiàn)在就做---即可見效的管理方法
法則八:日事日畢法---讓每一天都成為一個(gè)時(shí)間的具體節(jié)點(diǎn)
法則九:善用零散的時(shí)間---碎片時(shí)間見證成長(zhǎng)
法則十:最佳工具法---合理運(yùn)用工具讓效率提升
小組討論:通過案例分析“xx”的當(dāng)下業(yè)績(jī)情況來規(guī)劃下一步的時(shí)間效率
第四部分:管好時(shí)間,提高效率
1、惜時(shí)如金---案例:閑談不超過三分鐘,惜時(shí)就是自我救贖
2、合理安排時(shí)間---沒有被浪費(fèi)的時(shí)間,只有不合理運(yùn)用的時(shí)間
3、不要浪費(fèi)時(shí)間---“擠牙膏”原理印證時(shí)間浪費(fèi)
4、不要讓別人浪費(fèi)你的時(shí)間---浪費(fèi)時(shí)間等于謀財(cái)害命
5、找出隱藏的時(shí)間---擠干“海綿里的水”
6、工作環(huán)境與工作效率---共同構(gòu)建高效辦公的辦公環(huán)境
7、高效率的工作日程表---行事歷的巧妙之處
8、正確的時(shí)間,做正確的事
9、善于團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)
模擬演練:辦公提效給我們帶來的現(xiàn)實(shí)意義
第五部分:時(shí)間對(duì)于生命的意義
1.了解生命的價(jià)值---從創(chuàng)造成果的角度反觀時(shí)間價(jià)值
2.積極的思考---轉(zhuǎn)變觀念也是一種對(duì)時(shí)間的合理運(yùn)用
3.認(rèn)識(shí)生命與時(shí)間---積累和累計(jì)的雙重意義
4.做個(gè)最好的你---如果不是最好就是還沒有到時(shí)候
5.設(shè)計(jì)你的夢(mèng)想清單---夢(mèng)想是用時(shí)間的腳印丈量的
6.檢查你的夢(mèng)想清單---時(shí)時(shí)自我反省
7.找出最重要的目標(biāo)---減少南轅北轍的無用功
8.實(shí)踐你的夢(mèng)想---行動(dòng)的力量
小組討論:夢(mèng)想清單在實(shí)現(xiàn)途徑中的作用方法
第六部分:改變習(xí)慣,贏得時(shí)間
1.設(shè)定計(jì)劃---解析:磨刀不誤砍柴工
2.計(jì)劃的時(shí)間---機(jī)會(huì)隨著時(shí)間的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變
3.計(jì)劃的5W1H---工具的使用與反思
4.檢討自我---論道:時(shí)不我待
5.有效整治時(shí)間浪費(fèi)洪流---不要進(jìn)入“減肥”怪圈
6.重拾對(duì)時(shí)間管理的信心---只要開始就不會(huì)遲
7.挫敗的調(diào)適---快速?gòu)年幱爸薪饷?/span>
8.溝通的技巧---有效溝通與高效溝通
案例討論:改變習(xí)慣的過程給你帶來了幾個(gè)感悟
第七部分:時(shí)間管理總結(jié):個(gè)人時(shí)間管理與團(tuán)隊(duì)價(jià)值解析
1.做時(shí)間的主人
2.個(gè)人時(shí)間管理是企業(yè)增效的必要途徑
3.團(tuán)隊(duì)時(shí)間是個(gè)人有效時(shí)間的總和
4.碎片時(shí)間的有效利用是團(tuán)隊(duì)價(jià)值的提現(xiàn)
數(shù)據(jù)表格:規(guī)劃時(shí)間提升團(tuán)隊(duì)價(jià)值的實(shí)踐與應(yīng)用
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