| 主講老師： | 林承鐸 |  |
| 課時安排： | 1天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | （一）傳統(tǒng)基礎(chǔ)階段 （二）專門管理階段 （三）定性管理階段 （四）定量管理階段 （五）整體管理階段 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-11-18 11:55 |
第一節(jié) 風(fēng)險管理的概述
一、操作風(fēng)險的起源
（一）商業(yè)銀行操作風(fēng)險提出的背景和原因
（二）操作風(fēng)險的相關(guān)案例
1.巴林銀行倒閉事件
2.日本大和銀行事件
3.中國銀行開平之劫
4.邯鄲農(nóng)行金庫盜竊案
（三）國內(nèi)外專家的觀點和認(rèn)識
二、操作風(fēng)險的分類
（一）操作風(fēng)險的定義
（二）操作風(fēng)險的分類
三、操作風(fēng)險的性質(zhì)
四、操作風(fēng)險的傳統(tǒng)特點
五、現(xiàn)代操作風(fēng)險管理的新趨
第二節(jié) 風(fēng)險管理的基本框架
一、操作風(fēng)險管理的演變
（一）傳統(tǒng)基礎(chǔ)階段
（二）專門管理階段
（三）定性管理階段
（四）定量管理階段
（五）整體管理階段
二、操作風(fēng)險管理框架的基本構(gòu)成要素
三、操作風(fēng)險管理的環(huán)境和文化
（一）文化管理類要素
1. 公司治理
2. 內(nèi)部控制
3. 操作風(fēng)險組織體系
（二）操作風(fēng)險管理戰(zhàn)略和政策
1. 操作風(fēng)險管理戰(zhàn)略
2. 操作風(fēng)險管理政策
（三）管理流程和技術(shù)方法類要素
1. 風(fēng)險識別
2. 風(fēng)險評估與計量
3. 風(fēng)險控制與緩釋
4. 風(fēng)險監(jiān)測
5. 風(fēng)險報告
四、操作風(fēng)險管理框架的評價與發(fā)展
（一）操作風(fēng)險管理框架的挑戰(zhàn)
（二）操作風(fēng)險管理框架的有效性評價
1. 對操作風(fēng)險的定義
2. 平衡的方法
3. 操作風(fēng)險管理文化
4. 整個機構(gòu)范圍內(nèi)的一致性
5. 審計
6. 風(fēng)險檢查委員會
7. 損失數(shù)據(jù)庫
8. 指標(biāo)
（三）操作風(fēng)險管理的發(fā)展
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