| 主講老師： | 林承鐸 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 深化改革的重要力量 “一個(gè)目標(biāo)、五個(gè)體系、六大任務(wù)” 五個(gè)體系的總布局 全面推進(jìn)依法治國(guó)六大任務(wù) 中國(guó)特色社會(huì)主義法治體系是動(dòng)態(tài)有機(jī)體系 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-18 11:55 |
第一部分 依法治企內(nèi)容分析
解讀
深化改革的重要力量
“一個(gè)目標(biāo)、五個(gè)體系、六大任務(wù)”
五個(gè)體系的總布局
全面推進(jìn)依法治國(guó)六大任務(wù)
中國(guó)特色社會(huì)主義法治體系是動(dòng)態(tài)有機(jī)體系
區(qū)別
中國(guó)特色社會(huì)主義法治體系的提出
全會(huì)公報(bào)中的理念落實(shí)
具體實(shí)踐
四個(gè)方向的小結(jié)
第二部分 依法治企與用工風(fēng)險(xiǎn)防范
一、電力企業(yè)治理設(shè)計(jì)與內(nèi)部控制
（一）公司治理和公司治理結(jié)構(gòu)的概念
（二）公司治理功能設(shè)計(jì)
（三）公司治理主體設(shè)計(jì)
二、電網(wǎng)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀
（一）電網(wǎng)企業(yè)人力資源特點(diǎn)：三多三少
（二）電網(wǎng)企業(yè)勞動(dòng)用工種類(lèi)分析
（三）電網(wǎng)企業(yè)人力資源主要風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀
（四）電網(wǎng)企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議現(xiàn)狀
三、電網(wǎng)企業(yè)全過(guò)程人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理
（一）電網(wǎng)企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理流程（量體裁衣）
（二）電網(wǎng)企業(yè)員工招聘風(fēng)險(xiǎn)防范
（三）電網(wǎng)企業(yè)勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理
第三部分 依法治企制度解讀
一、供用電合同相關(guān)制度解讀
（一）基本概念和特征
（二）當(dāng)事人雙方權(quán)利義務(wù)
（三）簽訂供用電合同時(shí)注意的相關(guān)問(wèn)題
二、供用電合同的履行
1、法律規(guī)定的供電人中止供電的原因類(lèi)型：
2、不安抗辯權(quán)制度
3、代位權(quán)行使
4、撤銷(xiāo)權(quán)行使
電力企業(yè)法律合規(guī)管理
電力企業(yè)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合規(guī)
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)