主講老師: | 王文琭 | |
課時安排: | 0.5天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-08 10:48 |
課程背景:
2020年是一個不凡之年,上半年的疫情,讓很多企業(yè)接受了檢閱,幾家歡喜幾家愁。疫情是一次很好的考試,讓企業(yè)主對自己企業(yè)應(yīng)對不確定性的能力,有了一次理性的認知。從疫情中企業(yè)的表現(xiàn)來看,企業(yè)在疫情中的表現(xiàn)優(yōu)劣,很大程度上取決于企業(yè)的數(shù)字化程度。現(xiàn)在你是否有如下疑慮?
? 你的企業(yè)是否在疫情中變的舉步維艱,業(yè)績深受影響?
? 你的企業(yè)是否還在用傳統(tǒng)的溝通方式、管理方式來管理企業(yè)?
? 你的企業(yè)是否存在溝通效率低下,管理效率低下的情況?
? 你的企業(yè)是否對前端市場信息掌控較少,很難把握市場變化?
? 你的企業(yè)是否還在為找客戶難?之前的客戶是否能觸達和溝通?
疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動的一課:自己的企業(yè)應(yīng)對市場不確定因素變化的能力到底有多強?企業(yè)該如何才能建立起應(yīng)對不確定性因素的能力?
盤點在疫情中獲取巨大發(fā)展機會的企業(yè),無一不是在晴天的時候進行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的布局和操作,構(gòu)架了企業(yè)的數(shù)字化能力,從而在疫情來臨之時,利用數(shù)字化能力帶領(lǐng)企業(yè)獲得了超越競爭對手的跳躍式發(fā)展。
疫情讓大家意識到一點,企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成了必修課,還按照傳統(tǒng)模式運營的企業(yè),在疫情中基本都舉步維艱。
對于企業(yè)而言,數(shù)字化轉(zhuǎn)型能有效的提升企業(yè)的運營效率、提升企業(yè)對市場的敏感度,從而在激烈的市場競爭中和應(yīng)對各種不確定性的挑戰(zhàn)中把握先機。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是沒有行業(yè)區(qū)別的,幾乎所有的行業(yè)都已在其中,都需要進行數(shù)字化重構(gòu)企業(yè)能力。在交通行業(yè),數(shù)字化的網(wǎng)約車正在顛覆傳統(tǒng)的出租車行業(yè);在零售行業(yè),數(shù)字化的電商正在顛覆傳統(tǒng)的零售模式;在銀行業(yè),傳統(tǒng)銀行正接受來自數(shù)字金融科技企業(yè)的挑戰(zhàn);在教育業(yè),數(shù)字化的教育和培訓在疫情期間推動著學生和企業(yè)的學習提升。
企業(yè)如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和過程是怎樣的?如何利用數(shù)字化技術(shù)搭建企業(yè)的數(shù)字化能力?如何提升企業(yè)管理和運營過程中的數(shù)字化思維?《傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維與戰(zhàn)略》讓學員全面了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維和路徑,提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認知,從而從戰(zhàn)略層面設(shè)計和推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
課程收益:
●了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念及本質(zhì)
●掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的EPC思維模型
●掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個價值、四個認知、五個階段、八大版塊;
●學習領(lǐng)先的數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型案例及操作方法
課程時間:0.5天,3小時
課程對象:企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式:老師講授+案例剖析 +情景模擬+分組討論;通過現(xiàn)場互動和案例分享,剖析知名企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式、轉(zhuǎn)型操作、核心思維、管理變革等,讓學員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論,明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達成路徑和方法,建立數(shù)字化思維架構(gòu)體系;
課程大綱
案例:
疫情給企業(yè)上的生動一課:
1)餐飲公司;
2)旅游公司;
第一講:為什么說數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨
1、時代演進
2、政策引領(lǐng)
3、科技使能
4、行業(yè)發(fā)展
5、企業(yè)需要
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是行業(yè)趨勢,未來大事,企業(yè)必答題;
第二講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型認知升級
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)創(chuàng)新模式:EPC模型
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三種價值體現(xiàn);
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的是四個基本認知;
6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需經(jīng)歷的五個階段
7、為什么說數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一套系統(tǒng)工程
案例:數(shù)字化賦能企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
第三講:傳統(tǒng)企業(yè)如何推進和落地數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見的八個問題及挑戰(zhàn);
2、企業(yè)成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的天龍八步及詳細介紹;
3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及到的組織變革和管理賦能
數(shù)字化帶來的思維認知的變革
數(shù)字化帶來的管理方式的變革
數(shù)字化帶來的組織形式的變革
數(shù)字化帶來的商業(yè)模式的變革
案例分析:一個幾十億企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是怎么成功操作的?
第四講:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
1、海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1)海爾六大戰(zhàn)略階段及數(shù)字轉(zhuǎn)型成果
2)海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三化
3)海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個階段
4)海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個內(nèi)容
2、鋼鐵行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
鋼鐵商業(yè)模式的變革和行業(yè)生態(tài)的打造;
3、小米公司的7大賦能體系
結(jié)束
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