認知升級，價值躍遷 ---傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維與戰(zhàn)略

課程背景：

2020年是一個不凡之年，上半年的疫情，讓很多企業(yè)接受了檢閱，幾家歡喜幾家愁。疫情是一次很好的考試，讓企業(yè)主對自己企業(yè)應(yīng)對不確定性的能力，有了一次理性的認知。從疫情中企業(yè)的表現(xiàn)來看，企業(yè)在疫情中的表現(xiàn)優(yōu)劣，很大程度上取決于企業(yè)的數(shù)字化程度。現(xiàn)在你是否有如下疑慮？

?  你的企業(yè)是否在疫情中變的舉步維艱，業(yè)績深受影響？

?  你的企業(yè)是否還在用傳統(tǒng)的溝通方式、管理方式來管理企業(yè)？

?  你的企業(yè)是否存在溝通效率低下，管理效率低下的情況？

?  你的企業(yè)是否對前端市場信息掌控較少，很難把握市場變化？

?  你的企業(yè)是否還在為找客戶難？之前的客戶是否能觸達和溝通？

疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動的一課：自己的企業(yè)應(yīng)對市場不確定因素變化的能力到底有多強？企業(yè)該如何才能建立起應(yīng)對不確定性因素的能力？

盤點在疫情中獲取巨大發(fā)展機會的企業(yè)，無一不是在晴天的時候進行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的布局和操作，構(gòu)架了企業(yè)的數(shù)字化能力，從而在疫情來臨之時，利用數(shù)字化能力帶領(lǐng)企業(yè)獲得了超越競爭對手的跳躍式發(fā)展。

疫情讓大家意識到一點，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成了必修課，還按照傳統(tǒng)模式運營的企業(yè)，在疫情中基本都舉步維艱。

對于企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型能有效的提升企業(yè)的運營效率、提升企業(yè)對市場的敏感度，從而在激烈的市場競爭中和應(yīng)對各種不確定性的挑戰(zhàn)中把握先機。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是沒有行業(yè)區(qū)別的，幾乎所有的行業(yè)都已在其中，都需要進行數(shù)字化重構(gòu)企業(yè)能力。在交通行業(yè)，數(shù)字化的網(wǎng)約車正在顛覆傳統(tǒng)的出租車行業(yè)；在零售行業(yè)，數(shù)字化的電商正在顛覆傳統(tǒng)的零售模式；在銀行業(yè)，傳統(tǒng)銀行正接受來自數(shù)字金融科技企業(yè)的挑戰(zhàn)；在教育業(yè)，數(shù)字化的教育和培訓在疫情期間推動著學生和企業(yè)的學習提升。

企業(yè)如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和過程是怎樣的？如何利用數(shù)字化技術(shù)搭建企業(yè)的數(shù)字化能力？如何提升企業(yè)管理和運營過程中的數(shù)字化思維？《傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維與戰(zhàn)略》讓學員全面了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維和路徑，提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認知，從而從戰(zhàn)略層面設(shè)計和推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

課程收益：

●了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念及本質(zhì)

●掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的EPC思維模型

●掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個價值、四個認知、五個階段、八大版塊；

●學習領(lǐng)先的數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型案例及操作方法

課程時間：0.5天，3小時

課程對象：企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程方式：老師講授+案例剖析 +情景模擬+分組討論；通過現(xiàn)場互動和案例分享，剖析知名企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式、轉(zhuǎn)型操作、核心思維、管理變革等，讓學員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達成路徑和方法，建立數(shù)字化思維架構(gòu)體系；

課程大綱

案例：

疫情給企業(yè)上的生動一課：

1）餐飲公司；

2）旅游公司；

第一講：為什么說數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨

1、時代演進

2、政策引領(lǐng)

3、科技使能

4、行業(yè)發(fā)展

5、企業(yè)需要

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是行業(yè)趨勢，未來大事，企業(yè)必答題；

第二講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型認知升級

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念

2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)創(chuàng)新模式：EPC模型

4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三種價值體現(xiàn)；

5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的是四個基本認知；

6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需經(jīng)歷的五個階段

7、為什么說數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一套系統(tǒng)工程

案例：數(shù)字化賦能企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

第三講：傳統(tǒng)企業(yè)如何推進和落地數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見的八個問題及挑戰(zhàn)；

2、企業(yè)成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的天龍八步及詳細介紹；

3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及到的組織變革和管理賦能

   數(shù)字化帶來的思維認知的變革

   數(shù)字化帶來的管理方式的變革

   數(shù)字化帶來的組織形式的變革

   數(shù)字化帶來的商業(yè)模式的變革

案例分析：一個幾十億企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是怎么成功操作的？

第四講：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

1、海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1）海爾六大戰(zhàn)略階段及數(shù)字轉(zhuǎn)型成果

2）海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三化

3）海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個階段

4）海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個內(nèi)容

2、鋼鐵行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

鋼鐵商業(yè)模式的變革和行業(yè)生態(tài)的打造；

3、小米公司的7大賦能體系

結(jié)束