數(shù)字化組織與人才管理

課程背景：

數(shù)字化時(shí)代對(duì)組織的要求有了新的變化。隨之技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，新生代的崛起，工業(yè)時(shí)代的強(qiáng)管控式組織管理方法，很難適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要，沿著舊地圖找不到新大陸，沿著舊管理方式，無法適應(yīng)新的時(shí)代的需要，企業(yè)需要探索新的數(shù)字化時(shí)代的組織管理方式。

數(shù)字化技術(shù)與全新商業(yè)模式的相互作用，深刻影響著產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，不僅僅是研發(fā)、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等價(jià)值鏈要素，整個(gè)行業(yè)價(jià)值體系都在不斷重構(gòu)，企業(yè)外部環(huán)境的變化呈現(xiàn)出快速性和不確定性。

“天下武功，唯快不破”，速度和敏捷成為企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的關(guān)鍵成功要素，這就導(dǎo)致了以傳統(tǒng)的科層制為理論建立起來的工業(yè)化時(shí)代的組織模型將不再適用于數(shù)字化時(shí)代的要求，因此，企業(yè)如果想在數(shù)字化浪潮中乘風(fēng)破浪，將不得不進(jìn)行組織變革以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

本次課程以數(shù)字化時(shí)代組織變革為主線，分享構(gòu)建適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的組織形式和團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)建立數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

課程收益：

●幫助企業(yè)高層管理者明確數(shù)字化時(shí)代的組織變革形式

●明確數(shù)字化組織的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)

●通過案例學(xué)習(xí)，明確數(shù)字化組織和團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建形式

課程時(shí)間：0.5天，3小時(shí)

課程對(duì)象：企業(yè)老板、COO、CHO等企業(yè)管理者、企業(yè)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人

課程方式：詳細(xì)的案例講解，干貨呈現(xiàn)，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，課程邏輯清晰、實(shí)戰(zhàn)講解，學(xué)之能用；案例精彩，借鑒性強(qiáng)；采用老師講授+案例分析 +分組討論的形式呈現(xiàn)課程內(nèi)容；

課程大綱

開篇案例分享：

部隊(duì)的組織變革：師長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)到班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)

第一講：數(shù)字化時(shí)代組織的變革趨勢(shì)

一、科層制的弊端

二、組織的變革的五大趨勢(shì)：
1）科層制到扁平化
2）大團(tuán)隊(duì)到小團(tuán)隊(duì)
3）被組織到自組織
4）封閉到開放
5）管控到賦能

三、數(shù)字化組織的“四快”優(yōu)勢(shì)

四、數(shù)字化組織變革的三層六維模式；

五、數(shù)字化組織的推進(jìn)四步法

第二講：數(shù)字化敏捷領(lǐng)導(dǎo)力.

1.    數(shù)字化敏捷領(lǐng)導(dǎo)力模型

2．?dāng)?shù)字化敏捷領(lǐng)導(dǎo)力賦能組織轉(zhuǎn)型

第三講：打造數(shù)字化人才隊(duì)伍

1、人才思維變革：工業(yè)思維向數(shù)字化思維轉(zhuǎn)變

2、人才能力提升：數(shù)字化人才需要的技術(shù)能力

3、人才考核轉(zhuǎn)變： KPI向OKR的考核轉(zhuǎn)變；

第四講：數(shù)字化組織變革案例

一、海爾的數(shù)字化組織變革

二、韓都衣舍組織變革

三、華為組織變革

第五講：思維認(rèn)知升級(jí)

數(shù)字化時(shí)代的組織變革認(rèn)知升級(jí)，建立企業(yè)的數(shù)字化組織文化

結(jié)束