主講老師: | 陳思杰 | |
課時安排: | 6天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 我們深信愿景的張力對于人的一生都有著至關(guān)重要的指引作用;它是最內(nèi)在最核心的力量;然而,從高高在上的愿景到每天細瑣的工作和行動,似乎距離是那么遙遠;讓我們感受到深深的無力,不知道愿景到底怎樣可以逐層下降,落地關(guān)聯(lián)到具體的行動中呢? | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-07-07 11:47 |
課程背景
在“*”的課程學習中,最常常被作為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人們問到的就是“*的理論真的很好,但是到底如何在企業(yè)內(nèi)落地呢?”
我們深信愿景的張力對于人的一生都有著至關(guān)重要的指引作用;它是最內(nèi)在最核心的力量;然而,從高高在上的愿景到每天細瑣的工作和行動,似乎距離是那么遙遠;讓我們感受到深深的無力,不知道愿景到底怎樣可以逐層下降,落地關(guān)聯(lián)到具體的行動中呢?
理論的學習還不足以支撐真實狀況的變化,因為對于個人而言,從理論到實踐的落地需要時間轉(zhuǎn)化;而轉(zhuǎn)化的過程中又會受到各種因素的干擾而產(chǎn)生影響。我們需要的,是一個真實的團隊學習修煉場——將各種所學運用在真實的團隊及業(yè)務問題的討論及決策中;感受個人的思想與團隊的碰撞并真實面對;最終你會驚訝于整個團隊學習和成長的潛力,以及所取得的成果。
由此,我們設計了這個團隊學習的持續(xù)性共同成長項目《從愿景到行動的落地行走八部曲》;我們希望在這個項目的參與和進行中,大家能真正感受到——
通向愿景的道路,并不完全明朗,我們需要邊走邊學習、邊走邊清楚。通過一次次逐漸深入的共同探討,讓彼此交會在同一段團隊學習的旅途上,使個人生活及整體目標都獲得成長與照顧。工作將不僅是糊口,還能提升到更高的層次。
預期收獲
個人愿景與價值觀厘清,有助于實現(xiàn)自我超越;
個人的聆聽及探詢能力提升;
團隊更加融合;工作績效提升;
組織愿景、目標與核心價值觀梳理及達成團隊共識;
投入行動以達成目標;并能在過程中進行反饋及調(diào)整;
八堂團隊學習課程簡介
壹、《人生之河:回顧過去有益經(jīng)驗,以走向未來》
想想你個人的歷史,你會發(fā)現(xiàn):你生命中每件事情的發(fā)生,讓你此刻在這里。你出生在什么地方,你的父母親和朋友是怎樣的人,你在哪里讀書,你說什么語言,父母經(jīng)營的家庭氣氛,如滴水穿石般影響到你往后的人機互動。從過去到現(xiàn)在,所做的每個選擇,把你帶到這里。每件事都引導你來到你的現(xiàn)況。
人生這條路充滿了困難和挑戰(zhàn),也有很多愛與幸福的時光。不管過去所面臨的,今后要面對的,在我們接受這些挑戰(zhàn)的過程中,真正的力量與目的感會由中而生。
拍拍身上灰塵,帶著信心與渴望,繼續(xù)往前走……
貳、《交談的四個角色:健康流動的談話,滋潤團隊的互動》
沒有積極又熱情的行動者,交談就失去方向;
沒有支持而敏銳的跟隨者,談話就不完整;
沒有正直與捍衛(wèi)的挑戰(zhàn)者,談話方向無從修正;
沒有沉靜與開啟的觀察者,就沒有新看法。
在健康的談話中,這四種行為可以得到平衡,沒有任何一種會遭到遺漏。參與者可以隨時自由選擇想要扮演的角色。
四種行為與四種角色交織在一起是一種空間、一個容納全部的圓,是整體的象征。在其中,個人意見如葉片在兩岸之間的河面上自由流動,而產(chǎn)生集體意義的共享。
叁、《有力的探詢:以好的提問,而不是分析與建議,找到行動的做法》
探詢是一種強有力的提問,讓人思考細想;不是尋求一個立即的答案,而是借此讓當事人自我反思、發(fā)現(xiàn)及學習。
探詢會讓人們暫停,擴展心界,預期有一段安靜時間,真誠面對自己。
關(guān)心、支持他人,卻不抽走他的力量,而是給他有力的一問;去看清內(nèi)心的掙扎矛盾,在覺察中,有清晰的選擇,取得自己的力量。
肆、《工作清單:肯定工作的價值,清晰背后的動力》
工作,是接觸社會、接觸他人,展現(xiàn)能量和內(nèi)在動機的一個領域。
你要去與內(nèi)心的智慧建立連接,可以問自己:“我真正想要什么?這一生我要如何對世界分享自己?什么使我感到滿足和快樂?”但不是:“我在他人眼中是否成功?”
不是炫耀或感到優(yōu)于他人,而是“我歸屬于某一群體,能夠使自身的才華、能量與愛順暢流動,做自己擅長和喜愛的事情,由此支付生活費用,接受喜悅和豐盛。”
肯定工作在生命中的動力與多層意義,經(jīng)濟、健康、心靈的平衡;理想、初衷、擔當?shù)牟⒅?。長出自己在天地之間獨特的姿態(tài)。
伍、《個人與組織的目標開展:穩(wěn)固信賴共生的團隊關(guān)系》
愿景是什么,不是最重要;重要的是,真的讓人產(chǎn)生行動與改變!
愿景源于何處,不是最重要;而是聆聽了解,共同擁有!
當組織愿景被更多人分享,匯集共同意義并實踐時,便誕生了一體感!
我們要把組織愿景和個人成長連結(jié)起來:
你想看到組織——未來十年,我們在哪些方面很吸引人?會影響到哪些人?為他們創(chuàng)造什么價值?或如何與他們合作?我們在哪些方面達到*水平?工作環(huán)境(氛圍)會是什么樣子?
你個人怎么從中蓬勃成長?你對什么一展所長?
組織會從中得到什么發(fā)展?我們的聲譽如何?
陸、《引領自己的旅程:持續(xù)依循最深愿望而行,成為完整的人》
持續(xù)清晰自己的愿景,對要奉獻的事物勇敢去做。
練習問坦誠、開放的問題,一個無法簡單回答的問題,看清前路及內(nèi)心,產(chǎn)生更深層的對話,而不是硬找一個答案。
成為一個完整的人。
具有表達內(nèi)心的能力。
需要一個人能聆聽你吐露想法和感覺。
照顧身心健康。
柒、《金魚缸對話:聆聽多元觀點,獲得共同了解,以面對工作挑戰(zhàn)》
協(xié)助背景或工作大不相同的人更了解彼此的優(yōu)先級,與面對的挑戰(zhàn);不會卡在辯護當中。
分享多元觀點,達成共同的了解,藉此建立行動的基礎;不急著討論如何解決問題,反而逐步浮現(xiàn)行動之道。
金魚缸對話是同時關(guān)照個人表達與團體對話的學習。
捌、《行動目標反饋:對于目標的關(guān)懷、反思及調(diào)整》
目標達到或靠近了,是因為做對了什么?
讓什么事情變得更好?
我們的顧客獲得了什么?
看到誰的貢獻,提升了組織的眼界、愿景?
哪些做得很棒的事情要去維護?
再調(diào)整什么?
下個里程碑是什么?
我們是在思考長期方向?或僅是對現(xiàn)況做出反應?
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