主講老師: | 趙仁鑫 | |
課時安排: | 2天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-06-14 08:38 |
課程收獲
快速復(fù)制專業(yè)的面試人才
獲得先進的招聘理念,推動完善內(nèi)部招聘流程
充分考慮招聘面試中存在的各種顯性和隱形成本
為企業(yè)面試官培養(yǎng)提供性價比極高的解決方案
課程大綱
課程綱要成果落地
第一部分:面試官的常見問題
第一部分:面試選才的3個階段,6大問題面試選才的3個階段
面試準備階段
面試甄選階段
面試決策階段企業(yè)中面試官常見6大問題
問題1-對自己究竟要找什么人心里缺少把握
問題-不做準備就面試
問題3-常常困惑在面試過程中缺少有效“察”人術(shù)
問題4-總嫌HR太麻煩,認為面試選人有一次就夠了
問題5-更容易憑借個人感覺做決定
問題6-糊里糊涂選“錯”人
第二部分:胸有成竹的準備
第二部分:面試官準備階段的問題解決
一、全面把握——針對問題1的解決策略策略
招聘標準制定技術(shù)
勝任特征分析
TPE分析/上級討論策略心理素質(zhì)與預(yù)測因素
延遲滿足與自我控制
*價值與自我接納
趨勢判斷與獨立思維
情感聯(lián)系與情緒互動實操訓練:
明確工作活動及要求
二、傳遞準備——針對問題的解決策略策略
簡歷篩選策略
簡歷看什么策略
面試官專業(yè)形象準備
企業(yè)面試官的公關(guān)價值面試官需要傳遞的信息實操訓練:
簡歷篩選
第三部分:完美控制的進程
第三部分:面試官甄選階段的問題解決
一、進程技術(shù)——針對問題3的解決策略策略
面試問題技術(shù)
基于人格分析的面試問題技術(shù)經(jīng)典面試問題及考察點策略
行為觀察技術(shù)
目光與情緒
相貌與儀態(tài)
無領(lǐng)導小組討論策略
測評手段實施技術(shù)
人格投射測試
主題統(tǒng)覺測試
墨跡測試
紙筆測試
二、分階段面試——針對問題4的解決策略策略
每一輪面試都有意義
初試排除法
筆試優(yōu)選法
復(fù)試針對法實操訓練:
初試流程演練
第四部分:無可置疑的決定
第四部分:面試官決策階段的問題解決
一、科學決策——針對問題5的解決策略策略
面試官應(yīng)該了解的效度與信度
對象效度
工具效度程序效度
測評者效度
二、清清楚楚選對人——針對問題6的解決策略策略
應(yīng)對甄選不穩(wěn)定性因素
不了解工作
快速判斷
人格阻抗/人格共振
次序干擾
有限樣本實操訓練:
設(shè)計標準表格文件
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