主講老師: | 竇毅 | |
課時安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-08 10:12 |
【課程背景】
對于企業(yè)來說,最重要的資產(chǎn)是什么?《華為基本法》中提到,認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是公司*的財富。這其中,要求員工要認(rèn)真負(fù)責(zé),這是對價值觀的要求;同時,要求公司要管理有效,這便是對公司的管理挑戰(zhàn)。華為公司創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)說過,人才并非公司的核心競爭力,對人才的管理才是核心競爭力。由此可見,如果對人才管理不善,企業(yè)依然會缺少競爭力??墒?,公司需要什么樣的人才?怎么定義人才?如何選拔人才?如何培養(yǎng)人才?如何管理并留住人才?如何激勵人才的積極性?如何在管理的過程中把握合適的管理風(fēng)格從而達(dá)到最好的管理效果?如何通過人才增值實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造?這是值得每個企業(yè)思考的問題,同時也是本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容。
【課程收益】
1、理解華為戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源理念
2、學(xué)習(xí)華為人才規(guī)劃與素質(zhì)管理要求
3、學(xué)習(xí)華為育人理念與培訓(xùn)規(guī)劃方法
4、學(xué)習(xí)華為績效管理理念與組織體系
5、學(xué)習(xí)華為薪酬與人才激勵管理理念
6、學(xué)習(xí)華為干部職責(zé)使命與管理原則
7、提高企業(yè)人資價值與人才管理效率
【授課對象】人力資源與管理者
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源與理念
1、戰(zhàn)略視角的人力資源管理
-關(guān)于人力資源的思考
-華為的人力價值觀
-人力資源管理的邏輯
-華為人力資源價值鏈管理
2、華為的價值導(dǎo)向與管理原則
-以客戶為中心的文化內(nèi)涵
-不同崗位的價值體現(xiàn)
-以奮斗者為本文化內(nèi)涵
-關(guān)于奮斗者的基本問題
-奮斗者的思想覺悟與行為準(zhǔn)則
-研討:人才價值觀與行為要求
-華為人力資源管理原則
3、干部的人力資源管理職責(zé)
二、業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人才規(guī)劃與選用
1、業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人才需求
-BLM戰(zhàn)略管理模型
-戰(zhàn)略規(guī)劃與人才需求
-案例:華為戰(zhàn)略領(lǐng)先的人才需求
2、崗位職責(zé)與素質(zhì)模型
-職位分類分級管理
-崗位職責(zé)與素質(zhì)要求
-麥克利蘭素質(zhì)模型
-*性格分析與應(yīng)用
-動機的分類與應(yīng)用
-研討:崗位職責(zé)與素質(zhì)模型
3、華為領(lǐng)導(dǎo)力模型
-發(fā)展客戶的能力
-發(fā)展組織的能力
-發(fā)展個人的能力
三、人才發(fā)展與員工的能力提升
1、員工發(fā)展與職業(yè)通道設(shè)計
-雙通道職業(yè)發(fā)展
-職位評估與打分
-任職資格與能力認(rèn)證
-華為任職資格體系
2、員工能力提升與培訓(xùn)
-基于任職資格的培訓(xùn)
-華為培訓(xùn)分類參考
-華為培訓(xùn)內(nèi)容分類
-研討:員工能力發(fā)展與規(guī)劃
3、績效診斷與績效輔導(dǎo)
-績效輔導(dǎo)的內(nèi)涵
-績效診斷的四個維度
-績效輔導(dǎo)與GROW模型
-練習(xí):GROW績效輔導(dǎo)
4、員工發(fā)展與干部培訓(xùn)規(guī)劃
-干部梯隊建設(shè)
-華為干部發(fā)展路徑
-華為干部培訓(xùn)體系
-中基層干部培訓(xùn)
-高層管理者培訓(xùn)
四、人才的價值使用與績效管理
1、績效管理的內(nèi)涵
-績效的概念與內(nèi)涵
-績效管理的概念與價值
-績效管理的特別要義
-績效管理的四階段及其關(guān)鍵任務(wù)
-績效評價體系
2、績效指標(biāo)分解
-從戰(zhàn)略到績效
-績效指標(biāo)體系生成
-經(jīng)營要素與績效指標(biāo)
-績效指標(biāo)透視
-績效指標(biāo)分解原則
3、績效目標(biāo)產(chǎn)生與考核
-績效目標(biāo)的來源
-華為績效評價流程
-績效結(jié)果的應(yīng)用
-合理的價值分配
-華為績效管理特色
4、華為績效管理責(zé)任角色
五、人才的保留與員工激勵管理
1、組織生命力與激勵管理
2、需求理論與激勵管理應(yīng)用
-馬斯洛需求理論與應(yīng)用
-赫茨伯格理論與應(yīng)用
-激勵的分類與特點
-激勵體系設(shè)計
-華為的薪酬結(jié)構(gòu)與設(shè)計
3、過程激勵理論與管理應(yīng)用
-目標(biāo)設(shè)置理論與管理應(yīng)用
-期望理論與管理應(yīng)用
-心理契約理論與管理應(yīng)用
-公平理論與管理應(yīng)用
-研討:激勵理論與管理應(yīng)用
4、華為的價值評價與管理
-華為的價值評價體系
-華為的績效評價原則
-以奮斗者為本的管理
六、華為的干部職責(zé)與管理原則
1、華為干部的選拔與管理
-干部配置與梯隊建設(shè)
-華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)
-華為干部四象限與評議
-華為干部管理機制
2、華為干部的使命與職責(zé)
-傳承企業(yè)文化與價值觀
-促進業(yè)務(wù)增長
-促進效率提升與組織優(yōu)化
-組織能力提升與團隊建設(shè)
3、華為干部監(jiān)察與彈劾機制
-華為干部監(jiān)察機制
-華為干部監(jiān)察范圍與內(nèi)容
-干部調(diào)整原則與方法
4、干部的發(fā)展模式與發(fā)展路徑
七、回顧與總結(jié):華為人力資源大廈與干部管理
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