業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理

課程背景：
   財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，在企業(yè)管理中占據(jù)相當(dāng)重要的位置。
   財(cái)務(wù)指標(biāo)是檢驗(yàn)、衡量企業(yè)所有生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的最終標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)最終都可以反映到財(cái)務(wù)上來。通過財(cái)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)可以*限度地增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益并促進(jìn)整個(gè)管理系統(tǒng)的改善。
   因此，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理本身就是企業(yè)巨大的競爭優(yōu)勢。
－如何做到資金流的*價(jià)值化
－投融資的選擇與評(píng)估
－股權(quán)及利潤分配的平衡制約
   這些都是做為管理者所面對(duì)的問題。
   為了使財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)具體操作及部門內(nèi)部管理井然有序、有據(jù)可依，企業(yè)管理者及財(cái)務(wù)管理人員必須了解并掌握財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化建立以及持續(xù)的良好運(yùn)作。

課程收益：
－認(rèn)清財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞
－掌握業(yè)財(cái)融合下對(duì)財(cái)務(wù)管理的主要6大方向
－了解財(cái)務(wù)管理脈絡(luò)助力行業(yè)分析以及企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定
－提升對(duì)企業(yè)的全面認(rèn)識(shí)，提高投融資效率與效益
－掌握資金動(dòng)態(tài)流向，合理籌劃利潤分配

課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理人員、

【課程大綱】
一、新形勢下對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求是什么？
1、會(huì)計(jì)證取消后，財(cái)務(wù)人員何去何從?
－人工智能環(huán)境下財(cái)會(huì)人員的未來
－從賬房先生到管理會(huì)計(jì)，你只需4步跨越
2、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的影響
－資不抵債的企業(yè)還有價(jià)值嗎？
3、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與內(nèi)容
案例思考分析： 世界500強(qiáng)中中國企業(yè)的20年變遷
二、資產(chǎn)的管理
1、資金時(shí)間價(jià)值
－單利與復(fù)利
－現(xiàn)值與終值
－年金與永續(xù)年金
2、資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬
－風(fēng)險(xiǎn)分散原理
－多元化經(jīng)營的陷阱：巨人集團(tuán)失敗的財(cái)務(wù)分析
－資本資產(chǎn)的定價(jià)模型
案例思考分析：投資的貼現(xiàn)率如何確定？
三、財(cái)務(wù)分析是經(jīng)營決策的基礎(chǔ)
1、兩倍的流動(dòng)比率真的是合理的嗎？
－短期償債能力計(jì)算
－站在不同視角來看，合理的流動(dòng)比率范圍可能不同
－上市企業(yè)流動(dòng)比率情況分析
2、哪個(gè)子公司應(yīng)該給予更多的激勵(lì)？
－企業(yè)盈利能力
－不同行業(yè)的毛利率可比嗎
3、哪只股票更值得投資？
－財(cái)務(wù)指標(biāo)與股價(jià)
－合理市盈率應(yīng)該是多少倍？
案例思考分析：貴州茅臺(tái)和五糧液的分析
3、企業(yè)財(cái)務(wù)綜合評(píng)價(jià)
－*分析法原理
案例思考分析：飛躍汽車與冶金企業(yè)的對(duì)比評(píng)價(jià)、
四、長期籌資方式
1、南方航空的分析--理論基礎(chǔ)
2、寶鋼股份的股票--實(shí)收資本和資本公積分析
3、短借長投的風(fēng)險(xiǎn)--逾期債務(wù)惡化的吉恩鎳業(yè)
4、永續(xù)債券的特點(diǎn)--負(fù)債融資還是股權(quán)融資
案例思考分析：用友軟件招股說明書要點(diǎn)
五、長期投資的決策
1、投資的分類--五糧液的報(bào)表及附注
2、投資的風(fēng)險(xiǎn)—敏感性分析
3、不能不知的成本--機(jī)會(huì)成本和沉沒成本
案例思考分析：工作還是考驗(yàn)？--個(gè)人的長期投資決策
六、資本結(jié)構(gòu)決策
1、加權(quán)平均資本成本的計(jì)算
2、經(jīng)營杠桿與財(cái)務(wù)杠桿的分析
－杠桿利益
－凈利潤的增長幅度等于收入的增長幅度嗎
3、財(cái)務(wù)預(yù)測--成本性態(tài)分析
案例思考分析：華為為什么不上市？
七、營運(yùn)資金管理
1、持有政策
2、轉(zhuǎn)換周期
3、持有量的因素
－銷售部門與財(cái)務(wù)部門的沖突—應(yīng)收賬款
－存貨資金定額方式降低資金占用
案例思考分析：企業(yè)的賬面貨幣資金越多越好嗎？
八、利潤分配管理
1、對(duì)留存收益的認(rèn)知
－利潤分配的程序
－股利分配相關(guān)概念
－股利發(fā)放前后的市場反應(yīng)
2、股利分配的動(dòng)機(jī)
－股票分割：是股利政策嗎
－股票回購：意欲何為
案例思考分析：牛股利分配增加股東財(cái)富了嗎？
九、案例討論：財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)興衰影響的探討