業(yè)財融合-數字化時代的必然

課程背景：
   當今時代，信息技術日新月異，企業(yè)管理范式、商業(yè)模式發(fā)生了深刻變革，財務管理已經從以融資、投資和分配等為重心，向以“大智移云”為技術支撐、以共享服務為平臺的業(yè)財融合方向發(fā)展，開啟了業(yè)財融合的新范式。
－你的企業(yè)是否存在財務、業(yè)務“兩張皮”的情形？
－財務數據是否能支持到運營的決策？
－企業(yè)信息技術投入與業(yè)財融合是否相匹配？
   在未來企業(yè)管理中，財務與業(yè)務的界限將變得日趨模糊、融為一體。新技術、新模式、新業(yè)態(tài)的出現，使企業(yè)的財務管理方式進一步轉型和優(yōu)化，財務的觸角逐漸向采購、銷售、研發(fā)、人力資源等業(yè)務領域滲透，進而實現財務與業(yè)務數據的雙向轉換和互動。
   業(yè)務人員的操作將通過智能化系統直接觸發(fā)財務數據的生成，財務人員可以從財務數據中挖掘出有價值的業(yè)務信息加以分析，形成對決策更加有價值的信息，增強企業(yè)決策的科學性和*化，以提升企業(yè)的核心競爭力和促進企業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展。

課程收益：
－了解業(yè)財融合的“前世今生”，做好企業(yè)應對進程的選擇準備
－認清財務在業(yè)財融合中的主導地位
－掌握業(yè)財融合下財務架構搭建的模型
－建立風險評估與管控系統
－提高協助業(yè)務增效降本的能力
－滿足業(yè)務所需財務報告的內容編制

課程對象：企業(yè)總經理、事業(yè)總監(jiān)、部門經理、業(yè)務骨干、財務各層級人員、

【課程大綱】
一、業(yè)財融合的概述
1、業(yè)財融合產生與發(fā)展
－歷史沿革
－業(yè)財融合環(huán)境的5個支撐
2、業(yè)財融合的組織系統
－方法和決策系統
－生產和銷售系統
－報告與評價系統
案例思考分析：業(yè)財融合師所需具備的職業(yè)能力？
二、財務到底是做什么的？
1、財務畫像是怎樣？?
－公司運營必須有財務
－財務分析的作用?
2、財務支持決策
案例思考分析：財務的定位？
三、業(yè)財融合的益處與挑戰(zhàn)
1、財務人員都需要準備哪些報表
－企業(yè)報表的分類
－財務分析報告與會計報表的6大差異
2、怎樣搭建大型企業(yè)財務組織架構
－人人都知道的財務基礎工作
－財務的進階：效率-信息-影響
案例思考分析：財務與內控的關系？
3、財務如何縱貫企業(yè)價值鏈進行融合支持
－財務首先要支持，然后與業(yè)務融合
－一般企業(yè)為何不重視財務分析管控
－企業(yè)財務能力地圖
－業(yè)財融合工具箱
案例思考分析：失望的業(yè)態(tài)融合實踐
四、危機突發(fā)，財務如何應對風險
1、事出突然如何確保不失控
－怎么體現有權力管理企業(yè)
－巨變當前，如何控制企業(yè)
2、財務如何管理企業(yè)風險
－風險界定與評估
－管理風險并復核效果
－風險管理的4個原則
案例思考分析：怎么通過保險來轉移風險？
五、當務之急，確保企業(yè)不失血
1、必備的短期現金收支預測
－先算賬--現金流預測工具
－現金流預測的過程--流入流出“4種匹配”
案例思考分析：現金流預測的關鍵點
2、資金為什么要集中管理
－資金集中管理的好處
－資金集中管理的工具
－資金集中管理的關鍵點
案例思考分析：如何保證現金流？
3、全員協同，加大融資力度
－債券融資的兩大靈魂拷問
－貸款使用更需協同配合
案例思考分析：未雨綢繆，有備無患、
六、降本增效，從加強內部管理做起
1、認清報表利潤幻想
－企業(yè)財務的不穩(wěn)定三角形
－企業(yè)有利潤就能活得好嗎
－企業(yè)供銷兩旺就能活得好嗎
2、降本不一定能提升利潤
－看清楚成本是降成本的前提
－降成本應“理性”應對
－降成本應關注相關收入與相關成本的影響
3、處在花錢與省錢的矛盾中心，怎么推進工作
－降本工作為何要財務牽頭
－達成降本共識的具體方法
－降本的常見挑戰(zhàn)
4、匹配價格與成本來滿足客戶
－客戶為滿足核心需求付費
－客戶真的知道自己需要什么嗎
－降本利器--價值工程法
－制造業(yè)主流的3種降本途徑
案例思考分析：如何定義質量？確保降本效果？
七、財務匯報的矛盾
1、如何快速發(fā)現財務匯報的錯誤
－為什么領導好像不太重視匯報材料
－如何迅速判斷匯報材料正確性
2、財務如何有效匯報
－誰在聽匯報
－匯報材料要干凈，還要說得清
－既要有“樹木”，還要有“森林”
－不要我覺得，而要你覺得
－模糊的正確遠勝過*的錯誤
案例思考分析：什么樣的匯報受到青睞？
八、案例討論：業(yè)財融合進程的選擇與資源匹配的評估