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業(yè)財融合-數字化時代的必然

主講老師: 楊冬敏 楊冬敏

主講師資:楊冬敏

課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 業(yè)務人員的操作將通過智能化系統直接觸發(fā)財務數據的生成,財務人員可以從財務數據中挖掘出有價值的業(yè)務信息加以分析,形成對決策更加有價值的信息,增強企業(yè)決策的科學性和*化,以提升企業(yè)的核心競爭力和促進企業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-17 10:45

課程背景:
   當今時代,信息技術日新月異,企業(yè)管理范式、商業(yè)模式發(fā)生了深刻變革,財務管理已經從以融資、投資和分配等為重心,向以“大智移云”為技術支撐、以共享服務為平臺的業(yè)財融合方向發(fā)展,開啟了業(yè)財融合的新范式。
-你的企業(yè)是否存在財務、業(yè)務“兩張皮”的情形?
-財務數據是否能支持到運營的決策?
-企業(yè)信息技術投入與業(yè)財融合是否相匹配?
   在未來企業(yè)管理中,財務與業(yè)務的界限將變得日趨模糊、融為一體。新技術、新模式、新業(yè)態(tài)的出現,使企業(yè)的財務管理方式進一步轉型和優(yōu)化,財務的觸角逐漸向采購、銷售、研發(fā)、人力資源等業(yè)務領域滲透,進而實現財務與業(yè)務數據的雙向轉換和互動。
   業(yè)務人員的操作將通過智能化系統直接觸發(fā)財務數據的生成,財務人員可以從財務數據中挖掘出有價值的業(yè)務信息加以分析,形成對決策更加有價值的信息,增強企業(yè)決策的科學性和*化,以提升企業(yè)的核心競爭力和促進企業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展。

課程收益:
-了解業(yè)財融合的“前世今生”,做好企業(yè)應對進程的選擇準備
-認清財務在業(yè)財融合中的主導地位
-掌握業(yè)財融合下財務架構搭建的模型
-建立風險評估與管控系統
-提高協助業(yè)務增效降本的能力
-滿足業(yè)務所需財務報告的內容編制

課程對象:企業(yè)總經理、事業(yè)總監(jiān)、部門經理、業(yè)務骨干、財務各層級人員、

【課程大綱】
一、業(yè)財融合的概述
1、業(yè)財融合產生與發(fā)展
-歷史沿革
-業(yè)財融合環(huán)境的5個支撐
2、業(yè)財融合的組織系統
-方法和決策系統
-生產和銷售系統
-報告與評價系統
案例思考分析:業(yè)財融合師所需具備的職業(yè)能力?
二、財務到底是做什么的?
1、財務畫像是怎樣??
-公司運營必須有財務
-財務分析的作用?
2、財務支持決策
案例思考分析:財務的定位?
三、業(yè)財融合的益處與挑戰(zhàn)
1、財務人員都需要準備哪些報表
-企業(yè)報表的分類
-財務分析報告與會計報表的6大差異
2、怎樣搭建大型企業(yè)財務組織架構
-人人都知道的財務基礎工作
-財務的進階:效率-信息-影響
案例思考分析:財務與內控的關系?
3、財務如何縱貫企業(yè)價值鏈進行融合支持
-財務首先要支持,然后與業(yè)務融合
-一般企業(yè)為何不重視財務分析管控
-企業(yè)財務能力地圖
-業(yè)財融合工具箱
案例思考分析:失望的業(yè)態(tài)融合實踐
四、危機突發(fā),財務如何應對風險
1、事出突然如何確保不失控
-怎么體現有權力管理企業(yè)
-巨變當前,如何控制企業(yè)
2、財務如何管理企業(yè)風險
-風險界定與評估
-管理風險并復核效果
-風險管理的4個原則
案例思考分析:怎么通過保險來轉移風險?
五、當務之急,確保企業(yè)不失血
1、必備的短期現金收支預測
-先算賬--現金流預測工具
-現金流預測的過程--流入流出“4種匹配”
案例思考分析:現金流預測的關鍵點
2、資金為什么要集中管理
-資金集中管理的好處
-資金集中管理的工具
-資金集中管理的關鍵點
案例思考分析:如何保證現金流?
3、全員協同,加大融資力度
-債券融資的兩大靈魂拷問
-貸款使用更需協同配合
案例思考分析:未雨綢繆,有備無患、
六、降本增效,從加強內部管理做起
1、認清報表利潤幻想
-企業(yè)財務的不穩(wěn)定三角形
-企業(yè)有利潤就能活得好嗎
-企業(yè)供銷兩旺就能活得好嗎
2、降本不一定能提升利潤
-看清楚成本是降成本的前提
-降成本應“理性”應對
-降成本應關注相關收入與相關成本的影響
3、處在花錢與省錢的矛盾中心,怎么推進工作
-降本工作為何要財務牽頭
-達成降本共識的具體方法
-降本的常見挑戰(zhàn)
4、匹配價格與成本來滿足客戶
-客戶為滿足核心需求付費
-客戶真的知道自己需要什么嗎
-降本利器--價值工程法
-制造業(yè)主流的3種降本途徑
案例思考分析:如何定義質量?確保降本效果?
七、財務匯報的矛盾
1、如何快速發(fā)現財務匯報的錯誤
-為什么領導好像不太重視匯報材料
-如何迅速判斷匯報材料正確性
2、財務如何有效匯報
-誰在聽匯報
-匯報材料要干凈,還要說得清
-既要有“樹木”,還要有“森林”
-不要我覺得,而要你覺得
-模糊的正確遠勝過*的錯誤
案例思考分析:什么樣的匯報受到青睞?
八、案例討論:業(yè)財融合進程的選擇與資源匹配的評估

 
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