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財務轉型背景下的業(yè)財融合

主講老師: 黃啟富 黃啟富

主講師資:黃啟富

課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 黃老師從事財務管理工作二十多年,對業(yè)財融合有深入研究和應用,在長期的企業(yè)實踐過程中總結出一套能夠將業(yè)財融合落地的方法和體系,解決了類似課程只講理論、缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的不足,黃老師采取理論結合實際的教學模式,讓學員既掌握理論知識,也掌握實操工具,達到學之即用的良好效果。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-17 10:45

【課程背景】
   在激勵的市場環(huán)境下,企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大,如何有效分析市場,搶占市場制高點?這是越來越多企業(yè)所面臨的問題。要實現(xiàn)市場資源更有效配置、提高對市場的掌控能力,就要求財務能夠在事前、事中以及事后不斷為業(yè)務提供數(shù)據(jù)支撐,而傳統(tǒng)財務在企業(yè)經(jīng)營過程中無法發(fā)揮這樣的功能,因此財務轉型是企業(yè)發(fā)展的必然要求,轉型的目標就是構建業(yè)財一體化體系。
那么,
業(yè)財一體化體系如何構建?
財務如何深度參與業(yè)務、服務業(yè)務?
構建業(yè)財一體化體系對財務提出什么樣的要求?
   這些問題都會在本課程當中找到答案!業(yè)財融合需要財務在思想、體系、方法上轉型,通過深度融入業(yè)務,實現(xiàn)財務價值提升。
   黃老師從事財務管理工作二十多年,對業(yè)財融合有深入研究和應用,在長期的企業(yè)實踐過程中總結出一套能夠將業(yè)財融合落地的方法和體系,解決了類似課程只講理論、缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的不足,黃老師采取理論結合實際的教學模式,讓學員既掌握理論知識,也掌握實操工具,達到學之即用的良好效果。

【課程收益】
-了解財務轉型的方向和方法
-掌握業(yè)財融合下的財務體系搭建
-掌握業(yè)財融合的方法和工具
-了解業(yè)財融合下的財務人員能力素質模型

【課程對象】財務管理人員、財務BP、財務人員

【課程大綱】
引言:企業(yè)經(jīng)營需要什么樣的財務?
案例:某公司財務數(shù)據(jù)無法反映業(yè)務特點,導致決策困惑
一、傳統(tǒng)財務轉型之道:業(yè)財融合
1、核算型財務在經(jīng)營管理中的弊端
-經(jīng)營想要的數(shù)據(jù)財務拿不出來
-核算太籠統(tǒng),無法反映經(jīng)營實際
-數(shù)據(jù)太專業(yè),業(yè)務看不懂
-缺少分析,無法對業(yè)務提供指導
-缺乏溝通,業(yè)務和財務脫節(jié)
2、面對激烈競爭的外部市場,企業(yè)需要什么樣的財務
-財務信息能夠根據(jù)外部環(huán)境變化,預測未來
-能夠反映競爭對手關鍵財務信息,做到知己知彼
-通過財務數(shù)據(jù)分析,了解市場、了解客戶
-通過財務數(shù)據(jù)分析,管理供應商
-參與經(jīng)營過程,為經(jīng)營提供數(shù)據(jù)支撐
3、轉型升級,打造三個中心一條主線的財務系統(tǒng)
-數(shù)據(jù)中心
-指揮中心
-服務中心
-以價值創(chuàng)造為主線
4、業(yè)財融合--融信、融心、融行
-財務和業(yè)務要保持目標一致
-財務和業(yè)務要緊密溝通,站在彼此的角度考慮問題
-財務和業(yè)務行動一致
討論:財務和業(yè)務如何做到三融?
二、如何搭建業(yè)財體系
1、構建財務三大體系
-總部財務及其功能
-共享財務及其功能
-業(yè)務財務及其功能
2、業(yè)務財務和共享財務、總部財務之間的關系
-業(yè)務財務需要總部財務指導和支持
-業(yè)務財務需要共享財務提供及時、準確數(shù)據(jù)
3、業(yè)務財務職能定位
-事業(yè)部/分子公司財務負責人
-事業(yè)部/分子公司業(yè)務參謀
-事業(yè)部/分子公司目標控制推動者
4、業(yè)務財務實現(xiàn)價值的方式
-通過預測、規(guī)劃,幫助業(yè)務制定目標
-通過計算、分析,幫助業(yè)務改善業(yè)績
-通過數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)市場機會
-通過制度、流程,幫助業(yè)務控制風險
思考:財務BP實現(xiàn)價值需要解決哪些問題?
三、業(yè)務財務如何通過預算實現(xiàn)業(yè)務目標
1、市場預測
-區(qū)域分析
-客戶分析
-產品分析
2、目標設立與分解
-總部目標與業(yè)務目標差異如何解決
-目標如何分解
-目標與計劃溝通會
-協(xié)助業(yè)務制定目標計劃
-目標達成需要的資源分析
3、預算編制與審核
-預算培訓與指導
-如何編制費用預算
-預算如何應對業(yè)務環(huán)境的變化
案例:業(yè)務預算編制實務
4、預算控制與分析
-預算控制的四種方法
-如何進行預算調整
-預算分析的兩種類型
-如何利用分析幫助業(yè)務改善業(yè)績
5、預算考核與獎懲
-預算考核指標設計
-參與考核及獎懲方案制定
四、如何利用財務分析發(fā)現(xiàn)市場機會
1、財務分析在業(yè)務中的應用
-比較分析法在業(yè)務中的應用
-趨勢分析法在業(yè)務中的應用
-因素分析法在業(yè)務中的應用
案例:財務分析三種方法應用
2、利用財務分析發(fā)現(xiàn)市場機會
3、利用財務分析發(fā)現(xiàn)客戶機會
4、利用財務分析發(fā)現(xiàn)產品機會
5、財務如何協(xié)助業(yè)務將機會轉化成價值
案例:財務機會分析
五、財務如何幫助業(yè)務控制風險
1、參與制度流程設計和完善
2、客戶信用管理
-客戶分級管理
-客戶信用管理
3、應收賬款風險控制
-應收賬款對賬
-應收賬款賬齡分析
-收賬管理
4、關鍵業(yè)績指標監(jiān)控
-建立關鍵指標預警體系
-指標異常預警
-預警指標處理措施
案例:預警指標設置
六、業(yè)財融合對財務人員的能力素質要求
1、寬廣的視野
-及時掌握與企業(yè)經(jīng)營相關的外部信息
-對業(yè)務全流程把握
-財務知識儲備多元化
2、持續(xù)的學習能力
-業(yè)務知識的學習
-專業(yè)知識的學習
3、溝通協(xié)調能力
-和業(yè)務之間的溝通協(xié)調能力
-財務上下級之間的溝通協(xié)調能力
案例:業(yè)財融合綜合設計

 
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