主講老師: | 郭濤 | |
課時(shí)安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-04-02 11:45 |
【課程背景】
賺一塊錢看別人的臉色 ,省一塊錢看自己的角色。
從制造系統(tǒng)的角度進(jìn)行全方位的成本削減,以全新的視角審視成本,掌控成本削減的思路與方法
原材料價(jià)格不斷上漲、用工成本不斷上升,企業(yè)稅賦不斷加重,環(huán)境保護(hù)投入不斷增加、企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任越來越重,市場竟?fàn)幵絹碓郊ち?,利潤不斷被蠶食。做企業(yè)難,做高管/老總更難。
如何適應(yīng)這個(gè)市場與環(huán)境,令企業(yè)在生存中求發(fā)展呢?
痛苦中求變,思路決定出路,該是煉內(nèi)功的時(shí)候了,以往的粗放管理模式已不適用。
提高效率、提升品質(zhì)、降低成本,提升企業(yè)和產(chǎn)品的竟?fàn)幜?,是最終出路。
微利時(shí)代,10%的成本降低,可以帶來雙倍利潤增長,這塊金礦該是挖掘的時(shí)候了。
【授課對(duì)象】總經(jīng)理、副總,各部門經(jīng)理、車間主管、倉庫主管、IE,計(jì)劃人員等
【課程價(jià)值】
1、了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
2、明確成本意識(shí),正確認(rèn)知工作價(jià)值
3、掌握企業(yè)成本的構(gòu)成體系,成本分析與削減的思路與方法
4、掌握企業(yè)成本與浪費(fèi)之間的關(guān)系
5、掌握成本分析與削減之采購成本分析與削減的思路,工具與方法運(yùn)用
6、掌握成本分析與削減之生產(chǎn)成本分析與削減的思路,工具與方法運(yùn)用
8、掌握成本分析與削減之品質(zhì)成本分析與削減的思路,工具與方法運(yùn)用
9、掌握成本分析與削減之庫存成本分析與削減的思路,工具與方法運(yùn)用
【課綱內(nèi)容】
前言:企業(yè)競爭戰(zhàn)略到供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
第一講:精益工廠成本管理概述
一、精益企業(yè)競爭兩大要素
二、對(duì)成本的重新思考-如何提高利潤
視頻案例分析:上海的哥
三、成本與成本控制
1、什么是成本
2、成本的形成過程
3、成本控制方法
四、全面成本管理體系
1、全面成本管理體系的“三全性”
2、全面成本管理體系的制度
第二講:采購成分析與削減
一、采購成本形成過程分析
1、采購成本形成分析
2、采購成本分析與削減的四大基礎(chǔ)工作
二、采購成本分析三步法
步驟一:找出降本的對(duì)象
步驟二:找出降本著力點(diǎn)
步驟三:總成本分析
案例分析:應(yīng)選擇哪家供應(yīng)商?
如何比價(jià)
三、采購降本三種措施
1、技術(shù)降成本
2、商務(wù)降成本
3、結(jié)構(gòu)降成本
案例分析:高露潔牙膏降本分析
案例分析:中國高鐵引進(jìn)為什么會(huì)成功
案例分析:桶裝水集中采購分析
四、面對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商,成本是放在首位嗎?
1、購買量小,供應(yīng)商強(qiáng)勢(shì)如何辦?
2、技術(shù)壟斷,供應(yīng)商強(qiáng)勢(shì)如何辦?
3、客戶指定,供應(yīng)商強(qiáng)勢(shì)如何辦?
第三講:生產(chǎn)成本分析與削減
一、物料成本控制
1、物料清單編制與運(yùn)用
2、物料清單變更管理
3、建立物料領(lǐng)/配送機(jī)制
4、物料消耗定額的制定
5、呆滯料與呆滯存貨管理
案例分析:某機(jī)械企業(yè)設(shè)計(jì)變更案例
二、提升線平衡率降低成本—實(shí)現(xiàn)線平衡的四大原則
案例分析:某電子企業(yè)線平衡率提升
三、消除生產(chǎn)中的七大浪費(fèi)
1、認(rèn)識(shí)七大浪費(fèi)
視頻案例分析:烤面包
2、價(jià)值流圖分析識(shí)別浪費(fèi)
案例分析:某產(chǎn)品價(jià)值流圖分析
3、消除生產(chǎn)浪費(fèi)的手段--JIT
視頻案例分析:波音737組裝線
四、人員成本控制與削減—多能工培養(yǎng)
1、多能工培養(yǎng)之人員“選”擇
2、多能工培養(yǎng)之人員“訓(xùn)”練
3、多能工培養(yǎng)之人員“評(píng)”價(jià)
4、多能工培養(yǎng)之人員“任”用
案例演練:多能工訓(xùn)練四步法
第四講:品質(zhì)成本分析與削減
一、利潤挖掘的新思維
二、品質(zhì)經(jīng)營成熟度模型
討論發(fā)表:企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營成熟度,PONC占營業(yè)額比例
1、 品質(zhì)成本構(gòu)成與成本分析
2、 預(yù)防成本與鑒定成本
3、 內(nèi)外損失成本
4、 品質(zhì)成本分析表與成本報(bào)告
案例分析:某企業(yè)品質(zhì)成本分析報(bào)告
三、削減品質(zhì)成本的方法
1、 構(gòu)建品質(zhì)“三不”管理體系
2、問題重要緊急度分析
3、 削減品質(zhì)成本十步驟
案例分析:某企業(yè)品質(zhì)成本削減案例
第五講:庫存成本分析與削減
一、庫存,成本與現(xiàn)金流的關(guān)系
現(xiàn)場演練:庫存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流關(guān)系
二、庫存形成的原因--SCOR模型之P-B-M-D-R庫存轉(zhuǎn)移
1、庫存形成原因分析
2、庫存持有成本分析
案例分析:服裝行業(yè)庫存分析
三、庫存成本削減三大內(nèi)容
1、 周轉(zhuǎn)庫存成本削減
2、安全庫存成本削減
3、多余庫存成本削減
案例分析:江蘇某人防機(jī)械企業(yè)庫存分析
四、庫存監(jiān)控-庫存預(yù)測與監(jiān)控體系
案例演練:庫存預(yù)測的三種方法運(yùn)用
案例討論:長虹電子為什么有11億元的“壞帳”
總結(jié),答疑!
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