主講老師: | 李宗民 | |
課時(shí)安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
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更新時(shí)間: | 2022-04-02 11:45 |
第一部分 企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備
一、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤簡(jiǎn)介
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤盤面介紹
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介
四、財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建
五、財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營(yíng)演示
第二部分 企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)
一、模擬經(jīng)營(yíng)第一年
△知識(shí)點(diǎn)講解:
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
2.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)及平衡原理
3.明晰資產(chǎn)組成及流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念
4.了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關(guān)內(nèi)容
5.企業(yè)利潤(rùn)影響因素分析
●頭腦風(fēng)暴
1.如何增加企業(yè)的利潤(rùn)?
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利或虧損的主要原因?是誰(shuí)的功勞與責(zé)任?
二、模擬經(jīng)營(yíng)第二年
△知識(shí)點(diǎn)講解:
1.財(cái)務(wù)分析要點(diǎn)(盈利能力、費(fèi)用率分析、償債能力等);
2.市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位;
3.市場(chǎng)投入的效益分析。
●頭腦風(fēng)暴
1.如何才能拿到大的市場(chǎng)份額?
2.你企業(yè)的定單為什么少?
3.你公司的廣告效果如何?為什么?
4.固定資產(chǎn)投資對(duì)企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)的影響如何?
三、模擬經(jīng)營(yíng)第三年
△知識(shí)點(diǎn)講解:
1.企業(yè)融資渠道及成本分析;
2.企業(yè)投資策略分析;
3.企業(yè)產(chǎn)能如何計(jì)算?如何平衡企業(yè)資源,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能佳?
4.投資回報(bào)率、資產(chǎn)報(bào)酬率、權(quán)益報(bào)酬率分析(*分析的好處);
5.市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的影響。
●頭腦風(fēng)暴
1.你企業(yè)目標(biāo)達(dá)到情況,深層原因是什么?
2.你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)盈利嗎?說出理由?
3.你企業(yè)的權(quán)益報(bào)酬率如何,說出理由?
四、模擬經(jīng)營(yíng)第四年
△知識(shí)點(diǎn)講解:
1.應(yīng)收賬款及存貨管理;
2.全程成本控制分析;
3.盈虧平衡點(diǎn)分析;
4.現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu),企業(yè)現(xiàn)金流的三個(gè)管道
5. 企業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理體系。
●頭腦風(fēng)暴
1你的資金鏈條牢固嗎?
2市場(chǎng)地位與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系?
3.你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)能力、研發(fā)能力匹配嗎?需要調(diào)整嗎?
4.我們?yōu)楣蓶|想了多少?
五、模擬經(jīng)營(yíng)第五年
△知識(shí)點(diǎn)講解:
1.全面預(yù)算體系
2.全面預(yù)算與融資決策;
3.全面預(yù)算的重點(diǎn)與難點(diǎn)。
●頭腦風(fēng)暴
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)在那里?
2.企業(yè)的增值鏈在那里?
六、模擬經(jīng)營(yíng)第六年
△知識(shí)點(diǎn)講解:
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的流程;
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的信息化;
3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)(平衡記分卡法);
4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)合作與溝通。
●頭腦風(fēng)暴
1.你企業(yè)KPI制定的合理嗎?
2.你模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)绾危?qǐng)說明經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)?
第三部分 財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)價(jià)
一、平衡記分卡評(píng)價(jià)結(jié)果分析
二、成功企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)分享;
三、失敗企業(yè)財(cái)務(wù)管理教訓(xùn)分享。
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