制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理與成本降低

一、 認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，挑戰(zhàn)未來
1. 制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題
2. 從六方面著手全面降低成本
3. 認(rèn)識(shí)利潤循環(huán)圈
4. 現(xiàn)階段車間工作面臨的挑戰(zhàn)
二、 現(xiàn)場管理者扮演的角色
1. 班組長的*使命
2. 班組長在企業(yè)中作用
3. 班組長扮演的11種角色詳解
4. 你想成為怎樣的執(zhí)行者
5. 哪些員工是你的重點(diǎn)管理對象
三、 制造業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析
1. 制造業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析
2. 從根源著手解決問題
3. 提高員工的士氣—視頻欣賞、討論
4. 游戲—管理的真諦
5. 正確理解和實(shí)施異常管理
四、 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)和損失
1. 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)及改善帶來的優(yōu)勢
2. 現(xiàn)場常見的7大浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)與分析
3. “*斃”那些自私的人
4. 檢討：這些浪費(fèi)在你的企業(yè)中常見嗎？
5. 認(rèn)識(shí)影響效率的12種損失
6. 樹立危機(jī)意識(shí)
7. 檢討：平時(shí)你注意到這些損失了嗎？
8. 案例分享
五、 生產(chǎn)成本控制
1. 決定成本的經(jīng)營思想
2. 本-量-利分析
3. 確保目標(biāo)利潤——計(jì)算練習(xí)
4. 上海某企業(yè)實(shí)例
5. “遍地生金”
6. 成本控制的原則和程序
7. 控制“事中”成本
8. 使“老板的工廠”變成“員工的工廠”的方法
9. 視頻成本控制----欣賞、討論、分析
10. 游戲——不要將成本加到下工序
六、 有效挖掘現(xiàn)場的問題
1. 改善的決心—視頻欣賞、討論
2. 現(xiàn)地現(xiàn)物主義
3. 應(yīng)用“三不”原理發(fā)現(xiàn)問題
4. “看”出問題所在
5. “查”出損失與浪費(fèi)
6. “算”出問題的隱患
7. “問”出問題的真因
8. 建立標(biāo)準(zhǔn)作為暴露問題的指針
七、 改善的基本原則
1. 失敗改善者們的“名言”
2. 成功改善的基本原則
3. 消除“三呆”
4. 建立無缺位制度
5. 現(xiàn)場改善的金科玉律
6. 快速解決異常問題
7. 異常處理的“四不”原則
八、 現(xiàn)場改善的佳工具
1. 實(shí)施高效生產(chǎn)的依據(jù)
2. IE的精神
3. 實(shí)施高效改善的作用和步驟
4. 3張經(jīng)典圖片解讀防錯(cuò)法
5. 動(dòng)作常見的浪費(fèi)認(rèn)識(shí)
6. 現(xiàn)場摹擬、示范——省力增效改善
7. 圖解動(dòng)改法
8. 學(xué)員現(xiàn)場應(yīng)用動(dòng)改法—4例
9. 動(dòng)作改善的原則與著眼點(diǎn)
10. 人機(jī)工作研究
11. 結(jié)合已授課程內(nèi)容改進(jìn)（學(xué)員討論、改進(jìn)、老師分享）
九、 全面改善生產(chǎn)現(xiàn)場
1. 徹底改善交貨期和在制品
2. 縮短生產(chǎn)線的效率
3. 現(xiàn)場摹擬——“濁”“清”的效率差別
4. 設(shè)備布置的三個(gè)原則
5. 尋找瓶頸，平衡生產(chǎn)
6. 設(shè)定合理的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
7. 造成少量多樣生產(chǎn)效率低主要原因分析
8. 快速換型——視頻欣賞、討論
9. 實(shí)現(xiàn)快速換型的關(guān)鍵步驟
10. 生產(chǎn)流組成的14個(gè)步驟
11. 圖解5S管理
12. 生產(chǎn)計(jì)劃的四字訣
十、 工時(shí)損失分析與改善對策
1. 制造工時(shí)的組成分析
2. 改善因產(chǎn)品而增加的工作量
3. 減少制造方法不當(dāng)而產(chǎn)生的工作量
4. 降低管理缺陷而造成的無效時(shí)間
5. 控制作業(yè)員產(chǎn)生的無效時(shí)間
十一、 現(xiàn)場質(zhì)量管理
1. 決定產(chǎn)品質(zhì)量的因素--問題因果連鎖
2. 不良為何降不下？
3. 過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的7大因素
4. 員工出現(xiàn)錯(cuò)誤的八種形態(tài)
5. 堅(jiān)決實(shí)施6個(gè)不，高效、優(yōu)質(zhì)有保障
6. 解決質(zhì)量問題的8步法
十二、 祝你成功