領導戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行

課程背景：

企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準備進行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實戰(zhàn)性極強的商業(yè)模式和戰(zhàn)略制定課程。實戰(zhàn)、實用、具有極強針對性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、眾多個成功商業(yè)模式案例分析和針對學員企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握商業(yè)模式重構(gòu)和設計的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你未來五年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路！

課程收益：

★ 明確知道戰(zhàn)略管理的意義

★ 掌握戰(zhàn)略管理制定的工具并能輸出自己企業(yè)的戰(zhàn)略

★ 明確知道互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下帶來的競爭變化

★ 掌握戰(zhàn)略的管理解碼與運營落地

★ 把握當下發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)競爭實力

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高層管理者

課程方式：講授、討論、視頻、案例分析、精彩互動的糅合體驗

課程大綱

第一講：新時代的戰(zhàn)略思考

一、數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)，流量改寫未來

二、基礎平臺和上層變現(xiàn)

1. 用戶價值與商業(yè)價值

三、營收和產(chǎn)品

1. 營收與產(chǎn)品進行分離

2. 產(chǎn)品、用戶需求和體驗

四、跨界整合

1. 多層次/跨行業(yè)的商業(yè)生態(tài)

2. 行為數(shù)據(jù)

第二講：市場洞察的方法論及組織運作

一、重新認識市場洞察

1. 前瞻性理解市場上將要發(fā)生什么

2. 市場洞察：看得見、看得懂、有行動

二、市場洞察五看——看清戰(zhàn)略機會

一看宏觀環(huán)境

二看行業(yè)結(jié)構(gòu)

三看客戶

四看競爭

五看自己

三、對戰(zhàn)略機會進行選擇與排序

1. 戰(zhàn)略機會：通過SPAN圖對機會進行選擇與排序

2. 戰(zhàn)略機會選擇與排序案例

3. 市場吸引力

4. 公司競爭地位

四、市場洞察的組織能力與運作

1. 組織運作方面的問題

2. 組織結(jié)構(gòu)

3. 組織能力

4. 人員技能

5. 洞察數(shù)據(jù)

第三講：企業(yè)打勝仗的關鍵原則

一、戰(zhàn)略制定的領先者思維方式

1. 聚焦、創(chuàng)新、壓強、實現(xiàn)增長、份額、利潤

2. 采用領先者思維模式做出的不同規(guī)劃

二、業(yè)務聚焦與價值選擇

1. 為什么難于聚焦

2. 公司愿景、戰(zhàn)略定位

3. 客戶選擇

4. 聚焦過程及份額目標制定

5. 價值主張及經(jīng)營理念

6. 業(yè)務組合策略

三、創(chuàng)新與戰(zhàn)略控制點構(gòu)筑

1. 為什么愿意跟隨不愿意創(chuàng)新

2. 創(chuàng)新要對準商業(yè)成功

3. 怎么能不被模仿，不斷領先

4. 創(chuàng)新的競爭策略

5. 戰(zhàn)略控制點

四、壓強式資源配置與利潤管理

1. 競爭力進步為什么慢？

2. 戰(zhàn)略解碼方法

3. 針對關鍵核心任務

4. 資源投向管理

5. 利潤管理

五、如何構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系，實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖

1. 降低戰(zhàn)略重心

2. 戰(zhàn)略規(guī)劃單元及各部門如何協(xié)同配合

3. 戰(zhàn)略管理的核心工作

4. 戰(zhàn)略決策委員會

5. 戰(zhàn)略部：發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)，明確差距

第四講：戰(zhàn)略落地與年度經(jīng)營機制

一、戰(zhàn)略解碼——戰(zhàn)略實現(xiàn)需要做什么

1. 戰(zhàn)略解碼全景框架

2. 戰(zhàn)略解碼的思考邏輯

3. 將戰(zhàn)略舉措轉(zhuǎn)化為年度重點工作

4. 組織KPI設計

二、組織與經(jīng)營責任——誰來做

1. 誰來執(zhí)行戰(zhàn)略？拿結(jié)果？

2. 組織管理與企業(yè)治理理念、治理能力緊密相關

3. 責任組織

4. 指標體系

5. 組織協(xié)同

三、年度計劃預算——定目標、保生存、促發(fā)展

1. 經(jīng)營以全面預算管理為綜合管理工具

2. 全面預算管理目的

3. 全面預算管理體系框架

4. 目標設定不能只有下達，沒有參與感

5. 收入組織、盈利組合和運營效率

6. 資源配置

7. 差異化的資源配置策略

四、執(zhí)行控制——盯目標、追過程、拿結(jié)果

1. 執(zhí)行控制的核心是目標管理

2. 執(zhí)行控制

3. 預測是感知變化

4. 三個執(zhí)行控制機制保障

5. 經(jīng)營分析會

第五講：企業(yè)變革——突破瓶頸，多打糧食

一、認識變革——變革是一種生存方式

1. 企業(yè)面臨挑戰(zhàn)

2. 變革是一種生存方式

3. 企業(yè)變革：打破慣性，適應環(huán)境變化

4. 變革自古不容易

二、變革理念和變革管理體系——道與法

1. 華為變革：西為中用

2. 變革原點

3. 建設“以客戶為中心，以生存為底線”的管理體系

4. 指導思想：簡單、實用、有效

5. 企業(yè)變革類型和流程化組織

6. 企業(yè)變革管理決策體系

7. 變革規(guī)劃：支持業(yè)務戰(zhàn)略的實現(xiàn)

8. 變革項目管理方法論

三、管理一個變革項目——關鍵成功要素

1. 解決與人相關的問題

2. 變革中的人們總會遇到各種各樣的問題

3. 變革領導力：變革是一把手工程

4. 利益相關人分析管理

5. 變革管理曲線

6. 變革激勵

案例：華為、蘋果、亞馬遜、阿里、騰訊、小米等企業(yè)的深度拆解