推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

決勝千里——銀行電話營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練

主講老師: 張璽 張璽

主講師資:張璽

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 基層營(yíng)銷人員面對(duì)必須攻克的電話營(yíng)銷難關(guān),如何克服畏難情緒,如何做好技能儲(chǔ)備,如何建立科學(xué)流程,如何確保實(shí)戰(zhàn)效果?本課程基于上述需求和實(shí)戰(zhàn)環(huán)境,設(shè)計(jì)科學(xué)合理的工作流程,配套簡(jiǎn)單實(shí)用的輔助工具,對(duì)電話營(yíng)銷的事前、事中、事后三大環(huán)節(jié)進(jìn)行深入淺出的理論講解和方法輔導(dǎo),幫助營(yíng)銷人員有效提升電話營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-16 21:03

課程背景:

隨著新冠病毒疫情的爆發(fā)和蔓延,整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)都受到了較大的沖擊。當(dāng)前環(huán)境下,如何在做好自身防護(hù)和公益貢獻(xiàn)的同時(shí),對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式和客戶關(guān)系進(jìn)行調(diào)整、升級(jí)和強(qiáng)化,成為各行各業(yè)都需要認(rèn)真思考的命題。

近年來(lái),銀行零售業(yè)務(wù)在保持高速發(fā)展的同時(shí),面臨越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境。一方面受到金融脫媒、利率市場(chǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)金融等多重因素影響,銀行同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈;一方面金融市場(chǎng)上的消費(fèi)者選擇余地越來(lái)越大,自主投資意識(shí)也不斷增強(qiáng)。銀行如何從線下線上分離式的經(jīng)營(yíng)模式向線下線上一體化的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變,從粗放式的客戶管理向精細(xì)化的客群經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變,從簡(jiǎn)單化的產(chǎn)品營(yíng)銷向系統(tǒng)化的資產(chǎn)配置轉(zhuǎn)變。

新冠疫情的爆發(fā),必將進(jìn)一步推動(dòng)和加快銀行的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變進(jìn)程。這其中,遠(yuǎn)程客戶維護(hù)與營(yíng)銷,大勢(shì)所趨、勢(shì)在必行。

客戶的電話維護(hù)與營(yíng)銷,向來(lái)是銀行營(yíng)銷人員的普遍難點(diǎn)。缺乏可用名單,缺少合理話題,電話接通率低,電話完成率低,客戶邀約難,產(chǎn)品營(yíng)銷難。

基層營(yíng)銷人員面對(duì)必須攻克的電話營(yíng)銷難關(guān),如何克服畏難情緒,如何做好技能儲(chǔ)備,如何建立科學(xué)流程,如何確保實(shí)戰(zhàn)效果?本課程基于上述需求和實(shí)戰(zhàn)環(huán)境,設(shè)計(jì)科學(xué)合理的工作流程,配套簡(jiǎn)單實(shí)用的輔助工具,對(duì)電話營(yíng)銷的事前、事中、事后三大環(huán)節(jié)進(jìn)行深入淺出的理論講解和方法輔導(dǎo),幫助營(yíng)銷人員有效提升電話營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能。

 

課程收益:

● 營(yíng)銷人員正確認(rèn)知電話營(yíng)銷的意義和作用;

● 營(yíng)銷人員有效完成電話前的關(guān)鍵準(zhǔn)備;

● 營(yíng)銷人員逐步落實(shí)電話的核心九步流程,高效應(yīng)對(duì)各類異議問(wèn)題;

● 營(yíng)銷人員進(jìn)行電話營(yíng)銷回聽復(fù)盤和技能優(yōu)化;

● 管理人員掌握對(duì)營(yíng)銷人員的電話營(yíng)銷工作進(jìn)行過(guò)程管理和評(píng)估反饋。。

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:銀行零售/個(gè)金條線的網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人,各類營(yíng)銷崗位人員

課程方式:講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+情景模擬+實(shí)操演練

課程大綱

第一講:理順?biāo)悸?、一通百通——電話營(yíng)銷理念傳導(dǎo)

一、電話營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)

1. 勢(shì)在必行,迫在眉睫

1)疫情加速推動(dòng)銀行4.0時(shí)代的客戶管理和營(yíng)銷模式升級(jí)

2)銀行客戶經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀、問(wèn)題與出路

2. 四種客戶維護(hù)方式的效率與效果分析

二、電話營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)價(jià)值

1. 超乎想象,效果驚人

案例學(xué)習(xí):某國(guó)有行遠(yuǎn)程維護(hù)團(tuán)隊(duì)的客戶經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

2. 一舉兩得,強(qiáng)化隊(duì)伍

三、電話營(yíng)銷的基礎(chǔ)思維

1. 客戶思維

1)先把自己當(dāng)客戶,換個(gè)角度思考

案例學(xué)習(xí):一個(gè)互動(dòng)、一張圖片和一句話

2)再把客戶當(dāng)用戶,從金融需求到非金融需求

案例學(xué)習(xí):某銀行社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)在疫情期間的客戶經(jīng)營(yíng)

2. 營(yíng)銷思維

1)牢牢把握主動(dòng)權(quán),主動(dòng)推進(jìn),避免失控

2)充分利用機(jī)會(huì)點(diǎn),強(qiáng)化關(guān)系,強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)

案例學(xué)習(xí):某銀行理財(cái)經(jīng)理的電話營(yíng)銷過(guò)程復(fù)盤

3. 效率思維

1)如何快速激發(fā)客戶的興趣

案例學(xué)習(xí):從兩則經(jīng)典廣告案例看FABE法則的運(yùn)用

2)如何強(qiáng)化客戶對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容的印象

案例學(xué)習(xí):從一組營(yíng)銷宣傳看結(jié)構(gòu)化表達(dá)和30秒電梯法則的運(yùn)用

4. 工具思維

1)工具在營(yíng)銷中的兩大核心作用

2)尋找與營(yíng)銷流程匹配的輔助工具

四、電話營(yíng)銷的成功路徑

1. 科學(xué)的流程

案例學(xué)習(xí):某銀行的23秒營(yíng)銷電話過(guò)程復(fù)盤

2. 充分的練習(xí)

案例學(xué)習(xí):某銀行的新發(fā)基金電話營(yíng)銷工作組織

 

第二講:手中有糧、心中不慌——電話營(yíng)銷事前準(zhǔn)備

一、電話打給誰(shuí)——優(yōu)化呼出清單

1. 客戶名單準(zhǔn)備的原則、事項(xiàng)和工具

1)名單準(zhǔn)備的“三配”原則

a數(shù)量匹配:以終為始,保量保質(zhì)

b來(lái)源搭配:生熟搭配,營(yíng)銷結(jié)合

c動(dòng)態(tài)調(diào)配:把握節(jié)奏,靈活調(diào)整

2)名單準(zhǔn)備的三大事項(xiàng):篩選標(biāo)簽、切入理由、預(yù)期目標(biāo)

3)名單準(zhǔn)備的核心工具——電話呼出清單

2. 客戶篩選與標(biāo)簽運(yùn)用

1)目標(biāo)客戶三大來(lái)源

a從產(chǎn)品出發(fā):數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷與產(chǎn)品畫像

b從營(yíng)銷出發(fā):MAN法則與三個(gè)蘋果理論

c從關(guān)系出發(fā):客戶關(guān)系管理動(dòng)態(tài)六分法

2)標(biāo)簽的運(yùn)用:客觀+主觀

a客觀標(biāo)簽:依托數(shù)據(jù)庫(kù)的初步篩選

b主觀標(biāo)簽:基于日常維護(hù)的細(xì)節(jié)補(bǔ)充

案例學(xué)習(xí):重點(diǎn)營(yíng)銷產(chǎn)品優(yōu)選客戶和非優(yōu)選客戶畫像分析

實(shí)戰(zhàn)練習(xí):重點(diǎn)營(yíng)銷產(chǎn)品的客戶畫像和標(biāo)簽設(shè)計(jì)

3. 切入理由與話題設(shè)定

1)目的不是理由,千萬(wàn)不要混淆

2)切入理由的三大類別:系統(tǒng)提供、主動(dòng)發(fā)起、市場(chǎng)產(chǎn)生

案例學(xué)習(xí):某銀行的電話營(yíng)銷呼出理由列表

3)切入理由選擇的三大原則

a有關(guān)聯(lián):與當(dāng)前形勢(shì)有關(guān),與目標(biāo)客群有關(guān)

b帶感情:想客戶所想,急客戶所急

c能轉(zhuǎn)換:理由是為了目的,不要本末倒置

案例學(xué)習(xí):給企業(yè)主客戶的呼出電話的理由選擇和話術(shù)承接

實(shí)戰(zhàn)練習(xí):當(dāng)前階段不同客群的金融需求和非金融需求分析及10個(gè)理由準(zhǔn)備

4)切入理由在營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)中的注意事項(xiàng)

a了解客戶信息是前提

b理由一個(gè)還是多個(gè)好

c邏輯順序安排有講究

案例學(xué)習(xí):某銀行邀請(qǐng)客戶等級(jí)提升的電話為什么引發(fā)不滿

案例學(xué)習(xí):邀請(qǐng)張阿姨到行里面談的兩組話術(shù)有什么不同

案例學(xué)習(xí):某銀行邀約電話和營(yíng)銷電話實(shí)戰(zhàn)分析

4. 電話預(yù)期目標(biāo)設(shè)定的重要性與必要性

案例學(xué)習(xí):這兩個(gè)電話營(yíng)銷的結(jié)果成功了么?

1)目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

2)電話營(yíng)銷目標(biāo)設(shè)定的邏輯線

5. 關(guān)鍵工具實(shí)操練習(xí):電話營(yíng)銷呼出清單

1)呼出清單的結(jié)構(gòu)介紹

2)呼出清單的填寫方法與常見誤區(qū)

實(shí)戰(zhàn)練習(xí):填寫10個(gè)實(shí)際客戶的呼出清單

二、電話誰(shuí)來(lái)打——調(diào)動(dòng)自身狀態(tài)

1. 客戶更喜歡跟什么樣的營(yíng)銷人員打交道

1)優(yōu)秀營(yíng)銷人員應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)

a提供專業(yè)和價(jià)值

b傳遞溫度與快樂(lè)

c及時(shí)響應(yīng)服務(wù)需求

2)常態(tài)維護(hù),夯實(shí)基礎(chǔ),念念不忘,必有回響

a遵循“三度合一”原則,建立與客戶的產(chǎn)品、情感、知識(shí)三維聯(lián)系

b縱橫交錯(cuò)、時(shí)空并行的個(gè)性化客戶常態(tài)維護(hù)計(jì)劃與內(nèi)容設(shè)計(jì)

案例學(xué)習(xí):兩位優(yōu)秀客戶經(jīng)理的常態(tài)化客戶經(jīng)營(yíng)之道

實(shí)戰(zhàn)練習(xí):個(gè)性化營(yíng)銷日歷制訂

2. 客戶更愿意接聽什么樣的電話

案例學(xué)習(xí):兩部電影中的電話營(yíng)銷片段分析

1)鋪墊動(dòng)作對(duì)電話營(yíng)銷的重要意義

2)陽(yáng)光心態(tài)是電話營(yíng)銷的成功前提

3)客戶體驗(yàn)是電話營(yíng)銷的關(guān)鍵密鑰

3. 電話技能哪里來(lái)?

1)隨機(jī)漫步,在“打打玩玩”中實(shí)現(xiàn)技能與營(yíng)銷的雙豐收

案例學(xué)習(xí):一條短信,兩個(gè)電話,行外吸金1510萬(wàn)

2)錄音回聽,找到感覺(jué),做薄弱環(huán)節(jié)的針對(duì)性強(qiáng)化

 

第三講:按部就班、循序漸進(jìn)——電話營(yíng)銷事中執(zhí)行

一、電話怎么打——遵循九步流程

1. 標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性和必要性

1)電話營(yíng)銷高發(fā)問(wèn)題的定位診斷

案例學(xué)習(xí):某銀行的大批量實(shí)戰(zhàn)電話錄音數(shù)據(jù)匯總分析

2)電話營(yíng)銷高發(fā)問(wèn)題的解決路徑:標(biāo)準(zhǔn)化和工具化

2. 電話營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)九步流程精講

1)自我介紹

— 消除客戶疑慮:自報(bào)家門和客戶信息準(zhǔn)備

實(shí)戰(zhàn)練習(xí):電話營(yíng)銷自我介紹話術(shù)編寫與練習(xí)

2)客戶破冰

a什么客戶需要破冰

b如何錨定客戶記憶:專業(yè)化標(biāo)簽和生活化標(biāo)簽的合理設(shè)置

c破冰常用小技巧:熟客、半熟客、生客

實(shí)戰(zhàn)練習(xí):針對(duì)不同類別客戶的電話營(yíng)銷破冰話術(shù)編寫與練習(xí)

3)確認(rèn)狀態(tài)

— 確認(rèn)狀態(tài)常用小技巧

案例學(xué)習(xí):某銀行沙龍邀約電話營(yíng)銷話術(shù)分析

實(shí)戰(zhàn)練習(xí):針對(duì)不同類別客戶的電話營(yíng)銷確認(rèn)狀態(tài)話術(shù)編寫與練習(xí)

4)說(shuō)明理由

— 理由的呈現(xiàn)與包裝

案例學(xué)習(xí):某銀行3個(gè)電話營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)錄音回聽與分析

實(shí)戰(zhàn)練習(xí):針對(duì)不同類別客戶的電話營(yíng)銷說(shuō)明理由話術(shù)編寫與練習(xí)

5)強(qiáng)化要點(diǎn)

案例學(xué)習(xí):某銀行2個(gè)電話營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)錄音回聽與分析

實(shí)戰(zhàn)練習(xí):針對(duì)不同類別客戶的電話營(yíng)銷強(qiáng)化要點(diǎn)話術(shù)編寫與練習(xí)

6)異議處理

7)再次強(qiáng)化

8)確定時(shí)間/添加微信

a確定時(shí)間的三個(gè)常用小技巧

b關(guān)鍵鋪墊請(qǐng)求贏得后續(xù)主動(dòng)權(quán)

c添加微信常用小技巧

d添加微信之后立刻要做的兩個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作

實(shí)戰(zhàn)練習(xí):針對(duì)不同類別客戶的電話營(yíng)銷確定時(shí)間話術(shù)編寫與練習(xí)

實(shí)戰(zhàn)練習(xí):針對(duì)不同類別客戶的電話營(yíng)銷添加微信話術(shù)編寫與練習(xí)

9)禮貌結(jié)束

3. 電話營(yíng)銷中的產(chǎn)品呈現(xiàn)話術(shù)設(shè)計(jì)

1)電話營(yíng)銷中的產(chǎn)品呈現(xiàn)場(chǎng)景分析

a客戶的特點(diǎn):非專業(yè)人員、記不住太多

b場(chǎng)景的特點(diǎn):非現(xiàn)場(chǎng)溝通、無(wú)工具輔助

2)電話營(yíng)銷中的產(chǎn)品呈現(xiàn)原則

a通俗化內(nèi)容:用客戶熟悉的語(yǔ)言講產(chǎn)品

b結(jié)構(gòu)化表達(dá):總分總框架、最多講三點(diǎn)、小標(biāo)題先行

4. 高效產(chǎn)品呈現(xiàn)方法“1-3”精講與練習(xí)

1)產(chǎn)品呈現(xiàn)四步流程

2)產(chǎn)品核心利益快速歸納

案例學(xué)習(xí):常見銀行大類產(chǎn)品電話營(yíng)銷呈現(xiàn)話術(shù)示例

案例學(xué)習(xí):某銀行3個(gè)電話營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)錄音回聽與分析

實(shí)戰(zhàn)練習(xí):銀行重點(diǎn)產(chǎn)品電話營(yíng)銷呈現(xiàn)話術(shù)編寫與練習(xí)

二、問(wèn)題怎么答——運(yùn)用四段邏輯

1. 客戶問(wèn)題的高效應(yīng)對(duì)

1)客戶有問(wèn)題是本能反應(yīng)還是真實(shí)拒絕

2)客戶問(wèn)題應(yīng)對(duì)的第一步:復(fù)述

3)客戶問(wèn)題應(yīng)對(duì)的第二步:分類

2. 異議/拒絕類問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方法

1四段邏輯“YES-BUT-SO-CLOSE”

2)如何避免異議處理常見誤區(qū)

3)常備萬(wàn)金油,從容應(yīng)對(duì)異議處理中的特殊情況

案例學(xué)習(xí):銀行重點(diǎn)產(chǎn)品和客戶邀約電話營(yíng)銷異議處理話術(shù)示例

案例學(xué)習(xí):某銀行3個(gè)電話營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)錄音回聽與分析

實(shí)戰(zhàn)練習(xí):銀行重點(diǎn)產(chǎn)品和客戶邀約電話營(yíng)銷異議處理話術(shù)編寫

3. 關(guān)鍵工具實(shí)操練習(xí):電話營(yíng)銷異議處理九宮格

1)九宮格的結(jié)構(gòu)介紹與兩大原則

2)九宮格的編寫方法與常見誤區(qū)

實(shí)戰(zhàn)練習(xí):編寫電話營(yíng)銷通用異議處理九宮格和重點(diǎn)產(chǎn)品異議處理九宮格

 

第四講:追蹤落實(shí)、檢視提升——電話營(yíng)銷事后跟進(jìn)

一、持續(xù)追蹤,有效落實(shí)——客戶端的跟進(jìn)

1. 電話結(jié)束后的跟進(jìn)動(dòng)作

1)跟進(jìn)的方式分析

2)跟進(jìn)的核心內(nèi)容

實(shí)戰(zhàn)練習(xí):針對(duì)邀約成功和未成功客戶的跟進(jìn)練習(xí)

實(shí)戰(zhàn)練習(xí):針對(duì)營(yíng)銷成功和未成功客戶的跟進(jìn)練習(xí)

2. 營(yíng)銷收尾的必做動(dòng)作MGM

1)三個(gè)數(shù)字,體現(xiàn)轉(zhuǎn)介的重要性和必要性

2)客戶面對(duì)轉(zhuǎn)介請(qǐng)求的四種可能狀態(tài)

3)促成轉(zhuǎn)介的三個(gè)“一點(diǎn)點(diǎn)”

4)獲得轉(zhuǎn)介后進(jìn)行跟進(jìn)的四大要點(diǎn)

二、檢視評(píng)估,不斷提升——營(yíng)銷端的跟進(jìn)

1. 電話營(yíng)銷的自我檢視

1)PDCA循環(huán),實(shí)現(xiàn)結(jié)果和過(guò)程雙提升

2)借助數(shù)字化分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題

關(guān)鍵工具實(shí)操練習(xí):電話營(yíng)銷回聽自評(píng)表

1)回聽自評(píng)表的項(xiàng)目構(gòu)成和重點(diǎn)內(nèi)容

2)回聽自評(píng)表的使用方法和注意事項(xiàng)

實(shí)戰(zhàn)練習(xí):電話營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)錄音回聽練習(xí)

2. 電話營(yíng)銷的評(píng)估反饋

案例分析:電話營(yíng)銷案例點(diǎn)評(píng)分析模板

1)電話營(yíng)銷過(guò)程指標(biāo)分析及相應(yīng)管理動(dòng)作

2)電話營(yíng)銷典型案例庫(kù)的建設(shè)路徑

課程收尾

1. 回顧課程、構(gòu)建本次課程的學(xué)習(xí)地圖和行動(dòng)方案

2. 答疑解惑、結(jié)語(yǔ)

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與決勝千里——銀行電話營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
金融科技賦能商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型 商業(yè)銀行養(yǎng)老金融建設(shè) 商業(yè)銀行信貸發(fā)展 商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型 商業(yè)銀行客戶活動(dòng)策劃 商業(yè)銀行財(cái)富管理與資產(chǎn)配置 2025商業(yè)銀行開門紅旺季營(yíng)銷 銀行開門紅保險(xiǎn)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)
張璽老師介紹>張璽老師其它課程
疫情背景下的零售銀行財(cái)富管理業(yè)務(wù)推動(dòng)與全員營(yíng)銷 資產(chǎn)配置與保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷技能 疫情背景下的零售銀行財(cái)富管理業(yè)務(wù)推動(dòng)與全員營(yíng)銷 決勝千里——銀行電話營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 資產(chǎn)配置與保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷技能 三度合一——銀行企業(yè)微信營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 全面維護(hù),精準(zhǔn)營(yíng)銷—— 銀行重點(diǎn)客群經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練 銀行零售綜合營(yíng)銷能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25