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“遨游藍(lán)?!毕M(fèi)金融——全面解讀消費(fèi)金融

主講老師: 萬里 萬里

主講師資:萬里

課時安排: 1天,6小時/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 作為金融機(jī)構(gòu),你如果想加入其中、遨游“藍(lán)?!?,我們必須從認(rèn)識消費(fèi)金融開始—— 什么是消費(fèi)金融?消費(fèi)金融的模式有哪些?如何看待消費(fèi)金融風(fēng)險?
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-16 21:01

課程背景:

轉(zhuǎn)眼間,消費(fèi)金融在中國已經(jīng)歷了13年的風(fēng)雨,由最初的摸著石頭過河到現(xiàn)如今的健康理性可持續(xù)發(fā)展,消費(fèi)金融行業(yè)經(jīng)歷了跌宕起伏的心路歷程。在摸索中發(fā)展,在發(fā)展中摔跤、在摔倒中成長,不可否認(rèn)的是,消費(fèi)金融仍然是一片無法估量的“藍(lán)?!?,截至2020年,我國消費(fèi)金融整體規(guī)模已超過15萬億,且近幾年年均增速超過了10%。

行業(yè)在特殊時期的催化下,結(jié)束了之前蒙眼狂奔的增長,步入行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展期。行業(yè)主體更是發(fā)生巨變,昔日風(fēng)光的P2P全部清零,過去幾年規(guī)??焖俜帕康男≠J公司,遇到空前嚴(yán)格的資本約束,勢能不再。持牌消金公司借助前些年的穩(wěn)定增長以及政策的支持,正在主導(dǎo)萬億級別的消費(fèi)金融行業(yè)。經(jīng)歷了市場動蕩后的消費(fèi)金融依然成為國家拉動內(nèi)需的重要工具,依然被眾多資本方視為未來5至10年的“香餑餑”,消費(fèi)金融的多層次競爭格局、豐富的場景化給產(chǎn)業(yè)分工提供了空間。

作為金融機(jī)構(gòu),你如果想加入其中、遨游“藍(lán)?!?,我們必須從認(rèn)識消費(fèi)金融開始——

什么是消費(fèi)金融?消費(fèi)金融的模式有哪些?如何看待消費(fèi)金融風(fēng)險?

 

課程收益:

● 全面了解消費(fèi)金融和我國消費(fèi)金融模式;

● 認(rèn)識我國消費(fèi)金融公司、互聯(lián)網(wǎng)金融;

● 消費(fèi)金融業(yè)務(wù)風(fēng)險;

● 了解未來消費(fèi)金融發(fā)展前景。

 

課程時間:1天,6小時/天

課程對象:

● 消費(fèi)金融公司/互聯(lián)網(wǎng)金融公司

● 金融機(jī)構(gòu)零售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理

● 零售信貸從業(yè)人員、風(fēng)控專員等

課程方式:案例分享+互動游戲

課程大綱

第一講:什么是消費(fèi)金融

一、消費(fèi)金融基本介紹

1. 傳統(tǒng)消費(fèi)金融

1)向各階層消費(fèi)者提供消費(fèi)貸款

2)與消費(fèi)領(lǐng)域關(guān)聯(lián)的銀行個人信貸

2. 互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融

1利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供消費(fèi)金融產(chǎn)品與服務(wù)

2)特定貸款用途與非特定貸款用途的消費(fèi)信貸

3)消費(fèi)金融的發(fā)展意義

a開辟零售市場和中間業(yè)務(wù)的利器

b改變資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)失衡的調(diào)節(jié)器

c完善貨幣傳導(dǎo)機(jī)制和擴(kuò)大內(nèi)需的途徑

二、消費(fèi)金融發(fā)展趨勢

1. 市場規(guī)模已成萬億之軀

2. 互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融勢不可擋

3. 圍繞消費(fèi)金融的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成

三、國外消費(fèi)金融的發(fā)展

1. 美國:商品分期信用卡→專業(yè)消費(fèi)金融公司【從美國學(xué)宏觀經(jīng)濟(jì)】

案例:從縫紉機(jī)分期業(yè)務(wù)到汽車分期

2. 歐洲:現(xiàn)金貸款與非現(xiàn)金貸款/直接營銷與間接營銷【從歐洲學(xué)產(chǎn)品設(shè)計】

案例:西班牙桑坦德消費(fèi)金融公司

3. 日本:發(fā)放對象/風(fēng)險管理【從日本學(xué)風(fēng)險管理】

案例:武富士消費(fèi)金融公司的不歸路

 

第二講:我國消費(fèi)金融的發(fā)展

一、我國消費(fèi)金融的歷史

1. 消費(fèi)金融的鼻祖——文財神范蠡

2. 中國銀行業(yè)的起源——晉商票號

二、我國消費(fèi)金融的發(fā)展脈絡(luò)

1. 消費(fèi)金融公司試點

2. 當(dāng)前消費(fèi)金融的參與者

三、消費(fèi)金融發(fā)展的三個階梯

1. 消費(fèi)金融1.0——傳統(tǒng)銀行消費(fèi)信貸

2. 消費(fèi)金融2.0——信用卡分期

3. 消費(fèi)金融3.0——互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融

 

第三講:解讀消費(fèi)金融公司

一、消費(fèi)金融公司的歷史沿革

二、消費(fèi)金融公司的三大派系

1. 銀行系

2. 產(chǎn)業(yè)系

3. 電商系

三、消費(fèi)金融公司的業(yè)務(wù)范圍

1. 受托支付業(yè)務(wù)

案例:分期業(yè)務(wù)

2. 現(xiàn)金貸業(yè)務(wù)

案例:現(xiàn)金貸的畸形發(fā)展

四、消費(fèi)金融公司的客群定位

1. 引流與分層

案例:藍(lán)領(lǐng)的消費(fèi)信貸春天

2. 消費(fèi)用途決定客戶選擇

案例:房相關(guān)、車相關(guān)、生活相關(guān)、教育相關(guān)、生產(chǎn)相關(guān)

 

第四講:解讀互聯(lián)網(wǎng)金融

一、與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的幾個知識點

1. 互聯(lián)網(wǎng)的力量

案例:王者榮耀的“皮膚”交易

2. 大數(shù)據(jù)

3. 互聯(lián)網(wǎng)+

二、互聯(lián)網(wǎng)金融是什么?

1. 互聯(lián)網(wǎng)金融離不開存貸匯

2. 互聯(lián)網(wǎng)金融的六大形態(tài)

案例:微眾銀行

三、互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)金融的十大沖擊

1. 從線下到線上

案例:傳統(tǒng)柜面服務(wù)的延伸

2. 從有限服務(wù)時間到全天24小時

案例:信匯、電匯到網(wǎng)銀、手機(jī)銀行的變革

3. 對實體金融貨幣的沖擊

案例:比特幣的橫空出世

4. 成本沖擊

5. 服務(wù)領(lǐng)域和空間的延伸

6. 打破金融格局,成就“虛擬恐龍”

案例:微粒貸

7. 產(chǎn)融結(jié)合

8. 改變金融競爭策略

9. 沖擊現(xiàn)有規(guī)則

10. 沖擊監(jiān)管理念

四、互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融(案例)

1. 京東白條

2. 花唄與借唄

3. 招聯(lián)消費(fèi)模式

 

第五講:消費(fèi)金融的信貸風(fēng)險

一、消費(fèi)金融面臨的風(fēng)險點揭示

1. 政策風(fēng)險:宏觀政策調(diào)整和金融監(jiān)管帶來的風(fēng)險;

案例:持牌消費(fèi)金融公司的處罰

2. 市場風(fēng)險:銀行業(yè)市場變動和消費(fèi)金融市場變動帶來的風(fēng)險;

案例:客戶下沉與網(wǎng)貸風(fēng)波

3. 產(chǎn)品風(fēng)險:設(shè)計不足、一味模仿

案例:視頻貸款機(jī)與日本的居酒屋消費(fèi)借款

4. 獲客渠道風(fēng)險:現(xiàn)金貸渠道的無底線和分期渠道的不專業(yè)

案例:包裝材料/多級代理/中介勾結(jié)/人頭貸

5. 客戶風(fēng)險:欺詐、騙貸、挪用

案例:騙貸/套取審批規(guī)則/首付貸

6. 員工風(fēng)險:內(nèi)外勾結(jié)/利益驅(qū)動

案例:無間道的臥底

二、大數(shù)據(jù)風(fēng)控的應(yīng)用

課間游戲:數(shù)據(jù)畫像

1. 互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)風(fēng)控的九種維度

2. 大數(shù)據(jù)如何做流程運(yùn)營風(fēng)控

1)貸前調(diào)查:以人工智能給客戶畫像更精確

2)貸中審批:你是來騙錢的嗎?

3)貸后管理:互聯(lián)網(wǎng)時代的你,無處遁形

 

第六講:消費(fèi)金融的未來展望

一、拉下面子,放下架子,傳統(tǒng)銀行華麗轉(zhuǎn)身

案例:互聯(lián)網(wǎng)巨頭與國有四大行的聯(lián)姻

案例:股份制商業(yè)銀行的消費(fèi)場景設(shè)計

案例:銀行轉(zhuǎn)型升級3.0版——智慧銀行

二、云計算,大數(shù)據(jù),客戶信息集中共享

案例:消費(fèi)金融風(fēng)控四種模式

案例:我們會在現(xiàn)實社會上演一場全民“裸奔”嗎?

三、線上+線下的充分融合

案例:阿里的全域營銷

 
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