主講老師: | 萬里 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程將解決以下問題:什么是互聯(lián)網(wǎng)金融?互聯(lián)網(wǎng)金融的模式有哪些?如何看待互聯(lián)網(wǎng)金融的大數(shù)據(jù)?傳統(tǒng)銀行應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊如何轉(zhuǎn)型?且簡要介紹互聯(lián)網(wǎng)金融及互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)金融的沖擊,為我們認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)金融,實現(xiàn)為傳統(tǒng)銀行轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-16 21:01 |
課程背景:
近十年間,在云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等為代表的新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的帶動下,互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展態(tài)勢可謂“如火如荼”。其中有我們熟知的,例如:沒有線下網(wǎng)點的“微眾銀行”、逐步替代現(xiàn)金交易的“支付寶”、全新的線上眾籌形式“水滴籌”等,也有我們?nèi)圆涣私獾模豪鐢?shù)字貨幣、數(shù)字銀行等?;ヂ?lián)網(wǎng)金融引發(fā)的技術(shù)脫媒、渠道脫媒、信息脫媒、客戶關(guān)系脫媒正逐漸將銀行中介功能邊緣化,銀行面臨客戶流失、業(yè)務(wù)萎縮的不利局面,傳統(tǒng)經(jīng)營服務(wù)模式面臨變革,傳統(tǒng)銀行的概念正在被顛覆,傳統(tǒng)的金融生態(tài)鏈也將面臨重大變局。各家商業(yè)銀行啟動轉(zhuǎn)型、與時俱進,認(rèn)識、接納、擁抱互聯(lián)網(wǎng)金融,以尋求新時代下金融格局大變革下的生存與發(fā)展之道。
本課程將解決以下問題:什么是互聯(lián)網(wǎng)金融?互聯(lián)網(wǎng)金融的模式有哪些?如何看待互聯(lián)網(wǎng)金融的大數(shù)據(jù)?傳統(tǒng)銀行應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊如何轉(zhuǎn)型?且簡要介紹互聯(lián)網(wǎng)金融及互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)金融的沖擊,為我們認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)金融,實現(xiàn)為傳統(tǒng)銀行轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)。
課程收益:
● 認(rèn)識我國互聯(lián)網(wǎng)金融
● 了解互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行的沖擊
● 大數(shù)據(jù)在信貸風(fēng)控中的應(yīng)用
● 學(xué)會用互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營銀行
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:金融機構(gòu)零售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、銀行支行行長、零售客戶經(jīng)理、個人信貸從業(yè)人員、風(fēng)控專員/消費金融及互聯(lián)網(wǎng)金融從業(yè)人員、保險從業(yè)人員等。
課程方式:案例分享+實操演練+互動游戲
課程大綱
第一講:解讀互聯(lián)網(wǎng)金融
一、與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的幾個知識點
1. 互聯(lián)網(wǎng)的力量
案例:王者榮耀的“皮膚”交易
2. 大數(shù)據(jù)
案例:淘寶網(wǎng)購的行為分析
3. 互聯(lián)網(wǎng)+
二、互聯(lián)網(wǎng)金融
1. 特點:金融為本,互聯(lián)網(wǎng)為思路
2. 互聯(lián)網(wǎng)金融的形態(tài)
1)互聯(lián)網(wǎng)銀行
案例:微眾銀行
2)互聯(lián)網(wǎng)理財
案例:余額寶
3)眾籌
案例:經(jīng)典眾籌案例
4)P2P小額信貸
5)第三方支付
案例:支付寶
6)金融電子貨幣
案例:區(qū)塊鏈技術(shù)
第二講:互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行的沖擊
1. 從線下到線上
案例:傳統(tǒng)柜面服務(wù)的延伸
2. 從有限服務(wù)時間到全天24小時
案例:信匯、電匯到網(wǎng)銀、手機銀行的變革
3. 對實體金融貨幣的沖擊
案例:比特幣的橫空出世
4. 成本沖擊
5. 服務(wù)領(lǐng)域和空間的延伸
6. 打破金融格局,成就“虛擬恐龍”
案例:一個產(chǎn)品干掉一家銀行的零售線
7. 產(chǎn)融結(jié)合
8. 改變金融競爭策略
9. 沖擊現(xiàn)有規(guī)則
10. 沖擊監(jiān)管理念
第三講:傳統(tǒng)金融應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融的轉(zhuǎn)型
一、建立互聯(lián)網(wǎng)金融思維方式
1. 修池塘——金融科技的頂層設(shè)計
2. 引魚苗——改變場景招攬客戶
3. 喂魚兒——網(wǎng)格化服務(wù)體系培養(yǎng)客戶
4. 篩目標(biāo)——大數(shù)據(jù)客群分析
5. 拓渠道——平臺資源整合
二、打造智慧金融
1. AI人工智能在金融場景的應(yīng)用
案例:智能客服與AI大堂
2. 直銷銀行與數(shù)字銀行
案例:銀行業(yè)內(nèi)的網(wǎng)點轉(zhuǎn)型
三、互聯(lián)網(wǎng)消費金融(案例)
1. 京東白條
2. 花唄與借唄
3. 招聯(lián)消費模式
第四講:互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)控
課間游戲:大數(shù)據(jù)畫像
一、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)風(fēng)控的九種維度
1. 身份驗證
2. 信息識別
3. 行為識別
4. 黑名單匹配
5. 通訊設(shè)別
6. 消費記錄識別
7. 社會關(guān)系
8. 社會屬性和行為
9. 司法信息
二、大數(shù)據(jù)風(fēng)控運營
1. 貸前調(diào)查:以人工智能給客戶畫像更精確
2. 貸中審批:你是來騙錢的嗎?
3. 貸后管理:互聯(lián)網(wǎng)時代的你,無處遁形
實訓(xùn):傳統(tǒng)金融+互聯(lián)網(wǎng)金融的思維模式建立
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