主講老師: | 劉智剛 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 銷售工作仍舊是產(chǎn)品推銷導(dǎo)向而不是客戶需求導(dǎo)向,溝通成本高、客戶感知差,成功率低!客戶貌似總是不太相信我們,生怕被我們忽悠,到底應(yīng)該怎么做?“你這個(gè)產(chǎn)品都不保本,我個(gè)人覺(jué)得風(fēng)險(xiǎn)太大”——客戶總是這么說(shuō),然后拒絕購(gòu)買(mǎi);“保險(xiǎn)都是騙人的”——客戶總是這么拒絕你推薦的銀保產(chǎn)品;產(chǎn)品呈現(xiàn)不專業(yè)打動(dòng)不了人,太專業(yè)客戶又未必聽(tīng)得懂;部分產(chǎn)品客戶強(qiáng)烈抵觸,根本不給呈現(xiàn)機(jī)會(huì);做了呈現(xiàn)之后客戶總是“再考慮一下”,然后再?zèng)]有下文,無(wú)奈!“其他銀行的收益比你這邊高很多呀”——這句客戶頻率老高的話直接讓人吐血; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-16 20:54 |
課程背景:
生活中,你是否經(jīng)常有這樣的困惑:
為什么無(wú)人問(wèn)津的東西,價(jià)格乘以2以后,反而被一搶而空?為什么我們明明不喜歡某個(gè)人,卻對(duì)他提出的要求無(wú)法拒絕?為什么房地產(chǎn)商在售樓時(shí),會(huì)先帶顧客去看沒(méi)人會(huì)買(mǎi)的破房子?為什么汽車經(jīng)銷商在顧客掏錢(qián)買(mǎi)車之后才會(huì)建議顧客購(gòu)買(mǎi)各種配件?為什么超市總喜歡提供"免費(fèi)試用"?為什么像寶潔和通用食品這樣的大公司,經(jīng)常發(fā)起有獎(jiǎng)?wù)魑谋荣悾瑓①愓邿o(wú)需購(gòu)買(mǎi)該公司任何產(chǎn)品,卻有機(jī)會(huì)獲得大獎(jiǎng)?
為什么一些二手車經(jīng)銷商在收購(gòu)舊車時(shí),會(huì)故意高估舊車的價(jià)格?為什么受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)的護(hù)理人員會(huì)毫不猶豫執(zhí)行一個(gè)來(lái)自醫(yī)生的明明漏洞百出的指示?為什么行騙高手們總是以換裝作為一種行騙手段?為什么面值一元的錯(cuò)版紙幣,其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了面值的幾百倍?為什么在拍賣場(chǎng)里,人們會(huì)不由自主地不停舉牌?
工作中,作為零售銀行個(gè)金業(yè)務(wù)營(yíng)銷人員,你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑:
銷售工作仍舊是產(chǎn)品推銷導(dǎo)向而不是客戶需求導(dǎo)向,溝通成本高、客戶感知差,成功率低!客戶貌似總是不太相信我們,生怕被我們忽悠,到底應(yīng)該怎么做?“你這個(gè)產(chǎn)品都不保本,我個(gè)人覺(jué)得風(fēng)險(xiǎn)太大”——客戶總是這么說(shuō),然后拒絕購(gòu)買(mǎi);“保險(xiǎn)都是騙人的”——客戶總是這么拒絕你推薦的銀保產(chǎn)品;產(chǎn)品呈現(xiàn)不專業(yè)打動(dòng)不了人,太專業(yè)客戶又未必聽(tīng)得懂;部分產(chǎn)品客戶強(qiáng)烈抵觸,根本不給呈現(xiàn)機(jī)會(huì);做了呈現(xiàn)之后客戶總是“再考慮一下”,然后再?zèng)]有下文,無(wú)奈!“其他銀行的收益比你這邊高很多呀”——這句客戶頻率老高的話直接讓人吐血;
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:理財(cái)經(jīng)理
課程方式:講授+討論互動(dòng)+視頻啟發(fā)+案例教學(xué)+現(xiàn)場(chǎng)演練
課程步驟:解讀心理學(xué)原理—剖析營(yíng)銷技巧和方法---演練模擬實(shí)戰(zhàn)情景---提供參考話術(shù)
課程特色:純干貨
● 落地性——課程內(nèi)容通路易懂,無(wú)須二次轉(zhuǎn)化,拿來(lái)即用
● 針對(duì)性——為理財(cái)經(jīng)理量身定制,課程內(nèi)容100%貼合理財(cái)經(jīng)理的工作實(shí)際。
● 實(shí)用性——培訓(xùn)突出實(shí)用效果,結(jié)合典型工作情景,聚焦理財(cái)經(jīng)理在客戶營(yíng)銷中遭遇的各種疑難和困惑,給出解決要點(diǎn)和話術(shù),學(xué)習(xí)之后,學(xué)員不需要轉(zhuǎn)化并能直接應(yīng)用到工作中。
● 生動(dòng)性——采用講授、討論、案例分析等多種互動(dòng)交流的培訓(xùn)形式,突出課堂生動(dòng)性。
課程大綱
前序:課程解決問(wèn)題
如何變排斥營(yíng)銷為喜歡營(yíng)銷?
如何讓客戶求著你辦理業(yè)務(wù)?
如何跟客戶從聊天講到產(chǎn)品?
如何將產(chǎn)品讓文盲都能聽(tīng)懂?
如何客戶由要我買(mǎi)到我要買(mǎi)?
如何讓客戶真正拍板做決定?
如何一對(duì)多的批量營(yíng)銷客戶?
如何有效實(shí)現(xiàn)客戶精準(zhǔn)營(yíng)銷?
如何搞一場(chǎng)百萬(wàn)業(yè)績(jī)的沙龍?
第一講:分析與轉(zhuǎn)化篇
一、知己——理財(cái)經(jīng)理的營(yíng)銷定位與角色認(rèn)知
反思:角色認(rèn)知測(cè)評(píng),我工作的角色是什么?
1. 理財(cái)業(yè)務(wù)三類營(yíng)銷角色分析
1)“托”——短暫業(yè)績(jī)帶來(lái)客戶的終生流失
案例分析:“XX國(guó)有銀行銀保產(chǎn)品營(yíng)銷之后的靜坐大事件”
2)“推銷員”——與巨大的工作量成絕對(duì)反比的低成交率以及低客戶感知
案例分析:“柜員一句話順勢(shì)營(yíng)銷的無(wú)限悲劇”
3)“金融顧問(wèn)”——能贏得客戶托付終身的專業(yè)伙伴
案例分析:“面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手買(mǎi)存款,不僅留下客戶的錢(qián),更留下客戶的心”
2. 客戶經(jīng)理的營(yíng)銷定位與角色認(rèn)知
營(yíng)銷心理學(xué)剖析角色認(rèn)知,同樣的工作的不同認(rèn)知得到的結(jié)果不同—土匪還是將軍?
3. 建立在角色認(rèn)知之上的銀行客戶標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷
1)全員開(kāi)口-盤(pán)活屌絲-標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)
視頻播放:《全民情敵》
標(biāo)準(zhǔn)話術(shù):2句話版、3句話版、5句話版
4. 理財(cái)顧問(wèn)角色的特征
1)基于客戶的金融現(xiàn)狀與實(shí)際需求
工作情景分析:“當(dāng)我們面對(duì)主動(dòng)來(lái)網(wǎng)點(diǎn)咨詢產(chǎn)品的客戶”
2)時(shí)刻以客戶利益為中心
工作情景分析:“當(dāng)我們面對(duì)從未接觸過(guò)基金卻要大額申購(gòu)基金的客戶”
3)懂得為客戶負(fù)責(zé)
工作情景分析:“當(dāng)我們面對(duì)他行期限74天、保本,預(yù)期收益率8.2%的人民幣理財(cái)產(chǎn)品”
5. 客戶到底在拒絕什么
案例分析:“理財(cái)經(jīng)理抱怨自己不是銷售人員”
6. 如何傳遞理財(cái)顧問(wèn)的專業(yè)與動(dòng)機(jī)
視頻分析與話術(shù)示例:我們需要怎樣的營(yíng)銷模式才能留住客戶的心,并有效提高重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率與客戶轉(zhuǎn)介率
二、知彼——客戶心理與行為分析
1. 客戶購(gòu)買(mǎi)心理分析
2. 營(yíng)銷終止或失敗背后客戶心中的干擾因素分析
案例分析:猜猜客戶的心里話——看看客戶是如何忽悠我們的
3. 客戶如何看待我們的信用價(jià)值與專業(yè)價(jià)值
討論:客戶需要銀行帶來(lái)什么?
4.“殺死”客戶的8種行為
總結(jié):我今后該如何識(shí)別和排除客戶心理的干擾因素
第二講:營(yíng)銷心理學(xué)—影響力6大原理
影響力的源頭:機(jī)械式自動(dòng)『固定行為模式』具備“刺激—觸發(fā)”特征
一、『互惠』原理
1. 互惠原理的表現(xiàn)
2. 互惠原理的心理學(xué)基礎(chǔ):負(fù)債感和感恩圖報(bào)
案例:外交:俄塞俄比亞的救災(zāi)捐款
宗教:克里西納會(huì)社募捐
政治:相互提攜吹捧
商業(yè):免費(fèi)試用
3.『互惠』原理的運(yùn)用
1)『以小換大』策略
2)『欲取先給』策略
3)『拒絕-后撤』策略
4. 客戶經(jīng)理在客戶營(yíng)銷中『互惠』原理的四兩撥千斤套路
二、『承諾一致』原理
1. 承諾一致的表現(xiàn)
承諾、態(tài)度、行為的平衡一致性
2. 承諾一致的心理學(xué)基礎(chǔ):要與我們過(guò)去的所做所為保持一致
案例:賭馬者
案例:玩具商故意讓部分玩具缺貨
案例:戰(zhàn)俘改造計(jì)劃
案例:原始部落的成人儀式和大學(xué)校園的入會(huì)折磨:更珍惜付出努力得到的東西
案例:兒童摸玩具對(duì)比試驗(yàn):有足夠說(shuō)服力的理由+非強(qiáng)迫性
3.『承諾一致』原理的運(yùn)用
承諾前提:主動(dòng)+公開(kāi)+付出努力+自主
4. 客戶經(jīng)理在客戶營(yíng)銷中『承諾一致』原理的四兩撥千斤套路
1)如何邀約客戶能讓客戶來(lái)?
2)如何讓客戶說(shuō)到做到?
3)巧用客戶執(zhí)行意向,到場(chǎng)簽單
4)最低成交法
5)先簽字后成交
三、『社會(huì)認(rèn)同』原理
1. 社會(huì)認(rèn)同原理的表現(xiàn)
(罐頭笑聲、托、捐款箱中的錢(qián)、房地產(chǎn)售樓處排隊(duì))
2. 社會(huì)認(rèn)同原理的心理學(xué)基礎(chǔ):
1)以別人的行為作為判斷標(biāo)準(zhǔn)
2)榜樣的力量
案例:兒童自閉癥
案例:宗教的“世界末日”論
案例:社會(huì)冷漠
案例:瓊斯城910名教徒集體自殺
3.『社會(huì)認(rèn)同』原理發(fā)揮作用的最佳時(shí)機(jī)
1)不確定性
2)相似性
4.『社會(huì)認(rèn)同』原理中的盲點(diǎn):多元無(wú)知效應(yīng)
5. 客戶經(jīng)理在客戶營(yíng)銷中『社會(huì)認(rèn)同』原理的四兩撥千斤套路
1)從眾現(xiàn)象
2)將客戶置于正將購(gòu)買(mǎi)的環(huán)境中
3)沙龍007特工人員
四、『喜愛(ài)』原理
1. 喜愛(ài)原理的表現(xiàn)
2. 喜愛(ài)原理的心理學(xué)基礎(chǔ):人們總是愿意答應(yīng)自己認(rèn)識(shí)和喜愛(ài)的人提出的要求。
案例:特百惠的家庭聚會(huì)
案例:世界上最偉大的汽車銷售員喬·吉拉德
案例:好警察、壞警察
3.『喜愛(ài)』原理的要素
1)相識(shí)
2)相似
3)形象
4)關(guān)聯(lián)性
4. 客戶經(jīng)理在客戶營(yíng)銷中『喜愛(ài)』原理的四兩撥千斤套路
五、『權(quán)威』原理
1. 權(quán)威原理的表現(xiàn)
2. 權(quán)威原理的心理學(xué)基礎(chǔ):對(duì)權(quán)威的服從
案例:答題電擊實(shí)驗(yàn)
案例:順從的火車司機(jī)
案例:醫(yī)院12%用錯(cuò)藥
3. 影響人們對(duì)『權(quán)威』判斷的因素
1. 頭銜
2. 衣著
3. 外部標(biāo)識(shí)
4. 客戶經(jīng)理客戶營(yíng)銷中『權(quán)威』原理的四兩撥千斤套路
1)率先晾出專家身份
2)推崇
六、『稀缺』原理
1. 稀缺原理的表現(xiàn)
2. 稀缺原理的心理學(xué)基礎(chǔ)
1)維護(hù)既得利益——心理抗拒理論
2)對(duì)稀有資源的競(jìng)爭(zhēng)——物以稀為貴
案例:羅密歐與朱麗葉效應(yīng)
案例:20世紀(jì)60年代美國(guó)黑人的暴亂
案例:搶購(gòu)
案例:拍賣
3. 損失規(guī)避心理
4. 客戶經(jīng)理客戶營(yíng)銷中『稀缺』原理的四兩撥千斤套路
1)“數(shù)量有限”策略
2)“截止日期”策略
第三講:成功營(yíng)銷客戶的套路
一、投石問(wèn)路—成功的SPIN有效提問(wèn)
反思:在銷售中你最常問(wèn)的五個(gè)問(wèn)題是什么?是如何提問(wèn)的?
1. 高效的客戶營(yíng)銷從客戶信息管理
識(shí)別-贊美-提問(wèn)
2. 醫(yī)生診斷式提問(wèn)
1)你不想要什么
2)過(guò)去曾經(jīng)做過(guò)什么
3. 剖析SPIN -顧問(wèn)式尋求探尋的四項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)
心理學(xué)原理:痛苦學(xué)說(shuō)
視頻播放:《非誠(chéng)勿擾》-墓地銷售
4. 四類問(wèn)題的營(yíng)銷邏輯:拒絕后撤原理
故事分享:唐僧通過(guò)SPIN取得真經(jīng)
現(xiàn)場(chǎng)模擬-角色演練
四類客戶營(yíng)銷:帶孩子的家長(zhǎng);剛買(mǎi)完菜的阿姨;農(nóng)民工;企業(yè)主
參考話術(shù)解析
二、刀劍交鋒的談判技巧——促成交易
1. 產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為的心理學(xué)動(dòng)機(jī)
胡蘿卜+大棒:追求快樂(lè)+逃避痛苦
2. 打動(dòng)客戶的畫(huà)面效應(yīng)
關(guān)注感覺(jué)+制造情緒
3. 促成交易的五大步驟
1)引發(fā)購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)
2)創(chuàng)造生動(dòng)有效的文字畫(huà)面(煽風(fēng)點(diǎn)火)
營(yíng)銷視頻播放:《開(kāi)水房》
3)發(fā)現(xiàn)客戶的“秋波”—心理學(xué)解讀購(gòu)買(mǎi)訊號(hào)
4)取得購(gòu)買(mǎi)承諾--射門(mén)九種腳法
5)制造購(gòu)買(mǎi)的急迫性
現(xiàn)場(chǎng)模擬-角色演練
參考話術(shù)解析
第四講:客戶批量精準(zhǔn)營(yíng)銷
一、廳堂微沙活動(dòng)舉辦
1. 廳堂微沙的定義和目的
2. 營(yíng)銷宣講人員的定位和職責(zé)
3. 宣講中的時(shí)間軸
視頻播放:廳堂微沙視頻
4. 廳堂業(yè)務(wù)宣講活動(dòng)方案
5. 微沙要點(diǎn)技巧
1)主題切入
2)主持主講方案配合
3)促成技巧
6. 金融產(chǎn)品的呈現(xiàn)
案例:馬云通過(guò)FABE融資2000萬(wàn)美金
話術(shù)示例:手機(jī)銀行FABE呈現(xiàn)
互動(dòng):通過(guò)FABE介紹展示自己
7. 如何設(shè)計(jì)話術(shù)?
練習(xí):銀保產(chǎn)品FABE呈現(xiàn):小組討論微沙話術(shù),以小組為單位進(jìn)行展示
參考話術(shù)解析
二、破解傳統(tǒng)營(yíng)銷客戶困局之——精準(zhǔn)社群營(yíng)銷
1. 客戶細(xì)分—分層分級(jí)分群
2. 客戶分群營(yíng)銷之精準(zhǔn)交叉營(yíng)銷
討論:企業(yè)主客群、家庭主婦客群、退休客群交叉營(yíng)銷
3. 營(yíng)銷模式創(chuàng)新
1)神州租車
2)紅領(lǐng)西服
3)微信營(yíng)銷
4. 客戶精細(xì)化維護(hù)--社群服務(wù)營(yíng)銷
案例:如何娶到比爾蓋茨的女兒
營(yíng)銷模式分享:夢(mèng)露睡衣
5. 建立以銀行為平臺(tái)的需求對(duì)接營(yíng)銷模式
6. 社群思維特點(diǎn)
1)社群思維目的:注重長(zhǎng)期,引爆傳播
2)社群思維形式:活動(dòng)結(jié)束,服務(wù)開(kāi)始
3)社群思維成本構(gòu)成:資源整合,羊毛出在豬身上
7. 常見(jiàn)社群維護(hù)與存量開(kāi)發(fā)案例常見(jiàn)社群營(yíng)銷案例
1)親子群體中的精準(zhǔn)社群
2)女士群體中的精準(zhǔn)社群
3)教育社群
4)車友群體中的精準(zhǔn)社群
5)老年群體中的精準(zhǔn)社群
6)商友群體中的精準(zhǔn)社群
三、精準(zhǔn)沙龍營(yíng)銷
1. 精準(zhǔn)營(yíng)銷破局傳統(tǒng)沙龍三大難題
1)邀約哪些客戶?
2)如何邀約客戶能保證客戶一定到?
3)客戶到了如何成交?
2. 客戶畫(huà)像—“社群”素描
1)客戶總資產(chǎn)
2)客戶年齡
3)客戶類型
3. 強(qiáng)行吸引-給客戶一個(gè)需求而不是挖掘一個(gè)需求
反思:我之前是怎么做約見(jiàn)準(zhǔn)備的?
1)客戶信息收集與分析
2)客戶約見(jiàn)理由的選擇與包裝
a《細(xì)節(jié)決定成敗-給客戶潛意識(shí)下套》
b《讓客戶做出承諾》
c《約見(jiàn)理由包裝要點(diǎn)》
練習(xí):典型客戶的約見(jiàn)準(zhǔn)備——制定聯(lián)系計(jì)劃表、設(shè)計(jì)預(yù)熱短信
4. 強(qiáng)行篩選-制造稀缺性,只選對(duì)的,不選貴的
1)短信微信鋪墊預(yù)熱
2)打確認(rèn)電話-給自己找個(gè)理由
a電話目標(biāo)的設(shè)定與排序
改進(jìn):今后我會(huì)怎么做?
b傳統(tǒng)電話中的信息效用分析
c開(kāi)場(chǎng)白的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
案例:成功電話確認(rèn)話術(shù)分析
5. 姿態(tài)比說(shuō)服更重要—“送包”客戶三不要
預(yù)銷售過(guò)濾話術(shù)學(xué)習(xí)
6.“送包”步驟及話術(shù)
1)預(yù)約電話
2)面見(jiàn)客戶
3)活動(dòng)介紹
4)現(xiàn)場(chǎng)促成
a開(kāi)場(chǎng)下套三板斧
b促成的過(guò)程和節(jié)奏
促成開(kāi)口-異議處理-進(jìn)一步促成-禮品促成-榮譽(yù)促成
四、分性格類型客戶精準(zhǔn)營(yíng)銷
1. 追本溯源,回歸自我—了解性格分類
1)溝通的白金法則
工具:性格自評(píng)表
2. 知己知彼,揚(yáng)長(zhǎng)避短—性格的特點(diǎn)
1)I(表達(dá)型,活潑型)的特點(diǎn)
2)C(思考型,完美型)的特點(diǎn)
3)D(力量型,行動(dòng)型)的特點(diǎn)
4)S(和平型,配合型)的特點(diǎn)
視頻播放:四種性格的視頻分別展示
3. 活學(xué)活用,學(xué)以致用——關(guān)鍵行為判斷法
常見(jiàn)的誤判及原因分析
練習(xí):看圖識(shí)人
小組討論:如何從言行舉止中快速準(zhǔn)確判斷客戶的性格色彩?
小組討論:如何從面談中判斷客戶的性格色彩?
練習(xí):情景模擬
4. 選對(duì) “鑰匙”——對(duì)四種性格客戶的營(yíng)銷之道
小組討論:對(duì)四種客戶,應(yīng)分別采用怎么樣的溝通方式?
小組討論:四種基本客戶類型的營(yíng)銷技巧及促成方法?
練習(xí):情景模擬
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)