主講老師: | 王文華 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程是解決以個人執(zhí)行、團隊執(zhí)行中遇到的問題,在全員的整體框架里,給出執(zhí)行方法、工具,激勵執(zhí)行心態(tài),構建領導素養(yǎng),打造高效執(zhí)行團隊。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-16 12:01 |
課程背景:
有結果的才是人才。再好的戰(zhàn)略構想沒有執(zhí)行,沒有落地,一切歸零。王陽明說“知行合一”,知易行難,執(zhí)行力為企業(yè)的目標管理打造閉環(huán),構建落地的組織土壤。
團隊里卻一直缺少執(zhí)行力,老板和高管和員工總是不在同一個頻道上。執(zhí)行不力原因很多,戰(zhàn)略、目標、組織、流程、責權利是組織層面的問題,系統(tǒng)方面的問題。員工的素養(yǎng)、方法、勝任能力等,則是個體問題。
本課程是解決以個人執(zhí)行、團隊執(zhí)行中遇到的問題,在全員的整體框架里,給出執(zhí)行方法、工具,激勵執(zhí)行心態(tài),構建領導素養(yǎng),打造高效執(zhí)行團隊。
課程目標:
● 明確結果,理解執(zhí)行的方向,實現(xiàn)業(yè)績倍增;
● 掌控過程,全方面修煉自身“領導者”素養(yǎng);
● 理清基本的人際關系,指揮序列,明確思路;
● 做好應該做的事,融入團隊,激勵絕對執(zhí)行;
● 打造狼性的團隊,分解目標,建立行動計劃。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)副總、部門經(jīng)理、后備干部等中基層員工
課程方式:理論講授+實戰(zhàn)演練+案例討論+游戲+經(jīng)驗分享+答疑
課程大綱
視頻導入:孫武斬妃——執(zhí)行力要用生命來捍衛(wèi)
1. 什么是執(zhí)行?
2. 什么是執(zhí)行力?
第一講:撥云見日——認識不佳的執(zhí)行力
一、執(zhí)行力不佳——五大系統(tǒng)原因與對策
原因一:戰(zhàn)略不清晰——方向不對,執(zhí)行力越強傷害越大
咨詢案例:山東某公司的戰(zhàn)略
對策:戰(zhàn)略落地系統(tǒng)
原因二:職責不清楚——每天忙的不是公司要的
案例:三個層級領導眼中的職責
對策:責權利體系構建與職能循環(huán)盤點
原因三:目標不確定——無法驗證與糾偏
識別:優(yōu)秀的指標和形式化的指標
對策:目標管理體系構建與落地
原因四:信息不通暢——在信息孤島中各自為戰(zhàn)
案例:營銷總監(jiān)的匯報
對策:團隊溝通規(guī)則
原因五:賞罰不分明——組織沒有敬畏規(guī)則
對策:獎到心動,罰到心痛
火爐法則:達摩克利斯之劍
二、執(zhí)行力不佳——五大個人原因與對策
原因一:指令不清晰——企業(yè)最大的成本是重做的成本
對策:指令的正確打開方式
原因二:人員不匹配——尸位素餐,空有崗位,不曾發(fā)力
工具:人才盤點法
咨詢案例:某集團的人才盤點
原因三:跟蹤不到位——交辦事項無疾而終
對策:管理=計劃+檢查,屬下不做我們期望的,只做我們檢查的
工具:YCYA法(執(zhí)行承諾系統(tǒng))
原因四:領導不帶頭——團隊缺乏拉力
對策:做一個好領導的三板斧
原因五:調(diào)整不及時——管理的精髓在于管理變化
對策:管理變化的五個維度
總結與互動
第二講:心有磐石——制定執(zhí)行力的“軍規(guī)”
一、團隊執(zhí)行的動力源
1. 團隊三大屬性——塑造執(zhí)行文化
研討:在您的公司,會議是怎么開的?
1)團隊第一屬性:自動自發(fā)
2)團隊第二屬性:思考性,改善能力
3)團隊第三屬性:互補和協(xié)作性
2. 解決執(zhí)行意愿的四大維度
1)服從——天賦神權(因為我是公司任命的高管,你必須服從)
2)制度——有法可依(制度是公司的基本法,必須維護其尊嚴)
3)利益——利益是人性(重人性,用利益和機制做牽引)
4)文化——文化是根本(以文化之,融入骨血自動自發(fā))
3. 管理的兩大著力點
1)上層建筑:企業(yè)文化的牽引力
2)經(jīng)濟基礎:獎懲機制的限制力
4. 管理的上下限——激勵是上限、天條是下限
案例:廣美雕塑
二、塑造執(zhí)行的三個軍規(guī)
1. 執(zhí)行前——修煉自己的專業(yè)
1)自己能做好——將自己打造成標桿和榜樣
2)掌握標準化能力——經(jīng)驗萃取和知識管理
3)能夠成為崗位教練——復制出多少人才,就有多大價值
2. 執(zhí)行中——學會借力打力
案例:全力以赴
3. 執(zhí)行后——要有擔當與格局
案例:窩闊臺可汗宴
案例:伊利三聚氰胺事件
第三講:百煉成鋼——-提升能力以保障執(zhí)行
一、高效執(zhí)行團隊的能力培育
1. 育人的三段過程
2. 套娃原理——用比自己厲害的人
案例:全國智能電路設計前十強大咖教徒弟
3. 531人才梯隊
案例:JOMOO集團的人才體系
4. 情緒認知——先挑對人,再談賦能
案例:機加工車間工傷
案例:九芯凈水核心團隊打造
5. 時間管理——十二個殺手與對策
工具:時間管理的四象限
6. 目標管理
原則:SMART原則
工具:5W2H法
工具:年度經(jīng)營規(guī)劃落地(目標卡)
二、高效執(zhí)行力的六大法則
1. 服從法則——理解的要執(zhí)行,不理解的在執(zhí)行中理解
案例:毛主席和林彪
2. 目標法則——聚焦要事,價值導向
案例:父子打獵
3. 冠軍法則——能者上,平者讓,庸者下
工具:杰克韋爾奇七二一法則
4. 速度法則——速度第一、完美第二
5. 團隊法則——勝則舉杯相慶,敗則拼死相救
6. 裸奔法則——臥薪嘗膽、破釜沉舟
案例:千里躍進大別山
第四講:共識共振——提升執(zhí)行力的三個工具
一、溝通達成共識
1. 向上溝通——一頁紙的報告
2. 平行溝通——溝通黃金法則
3. 向下溝通——多指導少指責
工具:三明治溝通法
4. 確保執(zhí)行無偏差的三大溝通要求——開放、簡潔、明確
二、授權傳遞共識
1. 授權的四大要點
要點一:下屬的能力能夠支撐
要點二:有明確的規(guī)則
要點三:不重要而緊急的工作
要點四:短期的、影響面小的工作
2. 組織的倫理——向上管理、向下管理
3. 授權的三大原則
原則一:授權不授責原則
原則二:越信任越檢查原則,切忌授權后放養(yǎng)
原則三:定時檢討、及時調(diào)整原則
4. 授權的有效層次
三、檢查保障共識
1. 有檢查才有結果
2. 高效檢查者的性格分析
工具:DISC和九型人格
案例:老虎性格的副總裁
案例:某機器人公司的故事
案例:寶寶心里苦,但是寶寶不說
第五講:報駕護航——以機制保障執(zhí)行
一、員工激勵的6大手段
1. 薪酬激勵——重賞之下必有勇夫
案例:深圳某某公司的人才引進
案例:史玉柱和傳奇
2. 感情激勵——士為知己者死,女為悅己者容
案例:桃花谷相親
3. 支持激勵——工作日志
4. 獎勵激勵——獎到心動,罰到心痛
案例:騰訊,不是在領獎就是在領獎的路上
案例:海底撈你學不會
5. 晉升激勵——沒有誰愿永遠活在別人光輝之下
案例:某公司的晉升通道和機制
6. 績效激勵——用豐厚回報激活人心
二、建立管理模型,為執(zhí)行保駕護航
1. 思考模型——執(zhí)行的三個核心流程
1)戰(zhàn)略流程:做正確的事
2)運營流程:正確地做事
3)人才系統(tǒng):人才能力支撐
2. 落地模型——YCYA執(zhí)行力系統(tǒng)
3. 保障模型——科學的執(zhí)行程序
1)目標本身要清晰
2)明確起止時間
3)輕重緩急排列
4)指令簡單明確
5)下屬檢視執(zhí)行提供支援
6)過程不斷關注、跟進、緊盯
7)設立反饋機制,對重要的環(huán)節(jié)失誤,要追究原因
總結與互動
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