國網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型

課程背景：

本課程按照國家電網(wǎng)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃落實要體現(xiàn)時代性、規(guī)律性和全局性的要求，在認真學(xué)習(xí)研究“建設(shè)具有中國特色世界領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略落地要求，結(jié)合能源革命和數(shù)字革命相融并進大趨勢，緊扣新發(fā)展理念，分析未來公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的機遇與挑戰(zhàn)，提出轉(zhuǎn)型目標思路、發(fā)展重點和關(guān)鍵舉措而創(chuàng)新的課程。

課程緊扣當(dāng)前公司發(fā)展脈絡(luò)從形勢，現(xiàn)狀，目標，發(fā)展，保障五個環(huán)節(jié)講解了國家電網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景，構(gòu)建了未來公司數(shù)字發(fā)展的藍圖。

課程收益：

● 了解當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本理念及概念

● 掌握國網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展當(dāng)前的主要方向和領(lǐng)域

● 了解國網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及的技術(shù)領(lǐng)域

● 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型在本崗位的技能及要求

● 理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型對國網(wǎng)公司發(fā)展的重要意義

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：電網(wǎng)企業(yè)中基層干部，基層員工

課程方式：講授+討論互動

課程大綱

第一講：國網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型形勢與需求

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)涵

1. 建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換、數(shù)字化升級基礎(chǔ)上

2. 以新建一種商業(yè)模式為目標

二、國內(nèi)外數(shù)字化轉(zhuǎn)型的形勢和需求

1. 國家數(shù)字經(jīng)濟和新基建的戰(zhàn)略要求

2. 中央企業(yè)使命責(zé)任的內(nèi)在要求

3. 能源革命與數(shù)字革命相融的趨勢選擇

4. 公司發(fā)展新戰(zhàn)略目標的迫切需要

三、當(dāng)前國網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇與挑戰(zhàn)

1. 數(shù)字化變革創(chuàng)造公司高質(zhì)量發(fā)展新機遇

2. 數(shù)字化技術(shù)為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)

3. 公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在慢進亦退、喪失良機的風(fēng)險

4. 傳統(tǒng)企業(yè)固有的運營機制與管理模式面臨轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

討論：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難與問題突出表現(xiàn)在哪些方面？

第三講：國網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標與思路

1. 一個目標——轉(zhuǎn)型目標（業(yè)務(wù)數(shù)字化、流程數(shù)字化、信息數(shù)字化）

2. 兩個階段——前期和后期

3. 四個轉(zhuǎn)型對象——技術(shù)，管理，人員，客戶

4. 六個著力方向

1）理念思想

2）外圍環(huán)節(jié)

3）市場機制

4）技術(shù)迭代

5）管理提升

6）對標先進

第四講：國網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點方向與領(lǐng)域

1. 以新型基建為抓手，創(chuàng)新發(fā)展數(shù)字化生產(chǎn)力

2. 以業(yè)務(wù)協(xié)同為抓手，創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化

3. 以開放共享為抓手，創(chuàng)新推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)化

4. 以數(shù)據(jù)價值為抓手，創(chuàng)新培育發(fā)展新動能

5. 以技術(shù)領(lǐng)先為抓手，創(chuàng)新推動數(shù)字化融合應(yīng)用

6. 以網(wǎng)絡(luò)安全為抓手，創(chuàng)新提升數(shù)字化保障能力

第五講：國網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障措施

1. 科學(xué)管控數(shù)字化發(fā)展投資

2. 優(yōu)化項目建設(shè)實施模式

3. 培養(yǎng)數(shù)字化發(fā)展復(fù)合型人才