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 大客戶銷售與服務(wù)技巧學(xué)費：0.00元
課程收益：１．了解掌握大客戶分級的必要性與方法２．熟悉大客戶銷售中可能碰到的各種問題，并獲得應(yīng)對方法。 ３．掌握科學(xué)的大
有效的管理銷售團隊學(xué)費：0.00元
有人分析銷售經(jīng)理為什么會失敗呢？得出的結(jié)論是20%是銷售經(jīng)理自己錯了，因為他的戰(zhàn)略錯了！80%還是銷售經(jīng)理錯了，因為他的銷售團
專業(yè)收款培訓(xùn)學(xué)費：0.00元
客戶永遠是正確的嗎？在客戶服務(wù)部門，這句話是正確的，但是對于負責(zé)收款的部門和人員，這句話就值得商榷?？蛻舻牧?xí)慣多數(shù)是我們
信用管理及應(yīng)收帳款管理——新的利潤增長點學(xué)費：0.00元
“我們的戰(zhàn)略重點是擴大銷售額、占領(lǐng)市場，客戶風(fēng)險管理當(dāng)然重要，但是在精力有限的情況下，我們選擇銷售，而不是風(fēng)險管理?！薄?/div>
銷售中的談判技巧與專業(yè)收款培訓(xùn)學(xué)費：0.00元
[課時：13學(xué)時]沒有談判，就沒有銷售。一個單跟了很久，客戶總不下單怎么辦？ 如何才能找到客戶的利益點和關(guān)注點？ 如何運用談判
開門紅旺季營銷——天地人三網(wǎng)全員營銷學(xué)費：0.00元
【課程背景】隨著外資銀行的進入，對高端客戶的競爭加劇；同時，中資銀行又面臨著金融脫媒、利率市場化、資本約束三大挑戰(zhàn)，如何
零售信貸業(yè)務(wù)營銷培訓(xùn)大綱學(xué)費：0.00元
【課程背景】經(jīng)濟下行，大企業(yè)經(jīng)營每況愈下，行業(yè)風(fēng)險集中，做小，做散成了各中小商業(yè)銀行的不二選擇，傳統(tǒng)銀行認為的雞肋客戶，
公私聯(lián)動與交叉銷售學(xué)費：0.00元
【課程背景】公司銀行業(yè)務(wù)和個人銀行業(yè)務(wù)在過去的銀行經(jīng)營理念中，往往是各自為戰(zhàn)，各管一方，缺乏有效的協(xié)調(diào)。與此相反，外資銀
個貸營銷培訓(xùn)大綱學(xué)費：0.00元
【課程背景】經(jīng)濟下行，大企業(yè)經(jīng)營每況愈下，行業(yè)風(fēng)險集中，做小，做散成了各中小商業(yè)銀行的不二選擇，傳統(tǒng)銀行認為的雞肋客戶，
陽光信貸——普惠金融培訓(xùn)大綱學(xué)費：0.00元
【課程背景】經(jīng)濟下行，大企業(yè)經(jīng)營每況愈下，行業(yè)風(fēng)險集中，做小，做散成了各中小商業(yè)銀行的不二選擇，傳統(tǒng)銀行認為的雞肋客戶，
依法清收——不良貸款清收大綱學(xué)費：0.00元
【課程背景】當(dāng)前，降低不良貸款已成為防范化解農(nóng)村信用社風(fēng)險，提高農(nóng)村信用社經(jīng)營效益的重點，更是當(dāng)前深化農(nóng)村信用社改革的關(guān)
2022年綜合營銷技能提升培訓(xùn)學(xué)費：0.00元
【課程背景】一年之計在于春，對于銀行來說，一年之計在與年底，年底到春節(jié)之間，各家銀行為存款、貸款、中間業(yè)務(wù)展開爭奪，甚至
整村授信培訓(xùn)大綱學(xué)費：0.00元
【課程背景】經(jīng)濟下行，大企業(yè)經(jīng)營每況愈下，行業(yè)風(fēng)險集中，做小，做散成了各中小商業(yè)銀行的不二選擇，傳統(tǒng)銀行認為的雞肋客戶，
聚合支付營銷大綱學(xué)費：0.00元
【課程背景】當(dāng)前，移動支付業(yè)務(wù)漲勢迅猛，未來空間巨大。離開錢包，只帶手機，成了標(biāo)準(zhǔn)配置，掃碼走遍天下。隨著移動支付行業(yè)的
理財規(guī)劃與資產(chǎn)配置學(xué)費：0.00元
【課程背景】隨著利率市場化，銀行對于對公大客戶的議價能力的降低，盈利能力遇到挑戰(zhàn)，而理財業(yè)務(wù)將可以開拓出新的一片藍海；根
精準(zhǔn)營銷及客戶關(guān)系維護學(xué)費：0.00元
【課程背景】客戶是上帝，客戶是衣食父母，客戶是朋友？只有維護好老客戶才能保持長期的業(yè)績，維護老客戶的成本是營銷新客戶成本
組織目標(biāo)拆解工作坊學(xué)費：0.00元
n課程背景：2009年，阿里已達萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此
卓越領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)費：0.00元
slogan：人的一生都在為認知買單，企業(yè)的一生都在為老板的認知買單。n項目背景聚焦企業(yè)老板、中層管理業(yè)務(wù)和工作場景，選擇公司
中高層管理者技能學(xué)費：0.00元
n課程背景：2009年，阿里已達萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此
中層管理三板斧工坊學(xué)費：0.00元
slogan：人的一生都在為認知買單，企業(yè)的一生都在為老板的認知買單。n項目背景聚焦企業(yè)創(chuàng)始人、老板、CEO的核心業(yè)務(wù)和工作場景，
戰(zhàn)略解碼與年度目標(biāo)分解學(xué)費：0.00元
【課程介紹】u為什么要進行戰(zhàn)略解碼？u沒有危機就沒有戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略解碼就沒有執(zhí)行力；如果不能描述，就不能度量；如果不能度量
業(yè)務(wù)管理三板斧學(xué)費：0.00元
課程背景2009年，阿里已達萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，阿
新進員工職業(yè)化塑造——從校園到職場認識轉(zhuǎn)變學(xué)費：0.00元
u課程背景:近幾年來，談到新生代員工，贊揚和抨擊也似乎變成了一場無期限的拉鋸戰(zhàn)：老一代員工，受批評會忍受，挨批之后還可以繼
向阿里學(xué)習(xí)打造高績效團隊學(xué)費：0.00元
n課程背景：1999年由馬云創(chuàng)立的阿里巴巴從18個草根到如今4萬多員工，從50萬起家到現(xiàn)在3000億美元市值，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、
腿部管理三板斧學(xué)費：0.00元
n課程背景聚焦企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和工作場景，選擇公司整體運營最重要的三項，即管人、理事、拿結(jié)果，從而進行針對性培養(yǎng)和鍛煉，通
戰(zhàn)略管理三板斧工坊學(xué)費：0.00元
n課程背景：2009年，阿里已達萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此
鐵軍銷售管理訓(xùn)戰(zhàn)工坊學(xué)費：0.00元
n課程背景：2009年，阿里已達萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此
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