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 數(shù)字時代下的組織能力打造學(xué)費：0.00元
u課程背景：阿里巴巴從一家18人小公司發(fā)展到如今22萬名員工，市值一度到7000億美元的全球化公司。阿里僅用了22年時間，“從無到
數(shù)字經(jīng)濟時代的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)費：0.00元
課程背景：新一輪科技革命來勢兇猛，我們正在從以控制為出發(fā)的IT時代走向以激活生產(chǎn)力為目的DT時代，互聯(lián)網(wǎng)會成為基礎(chǔ)設(shè)施，云計
數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代下的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)費：0.00元
課程背景：新一輪科技革命來勢兇猛，我們正在從以控制為出發(fā)的IT時代走向以激活生產(chǎn)力為目的DI時代，互聯(lián)網(wǎng)會成為基礎(chǔ)設(shè)施，云計
數(shù)字化營銷創(chuàng)新學(xué)費：0.00元
數(shù)字化營銷創(chuàng)新行業(yè)痛點分析及課程收益：目前行業(yè)痛點存在有：行業(yè)企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略位置不高行業(yè)企業(yè)數(shù)字化運營及營銷程度不高數(shù)
數(shù)字化時代的戰(zhàn)略變革和創(chuàng)新學(xué)費：0.00元
課程背景：阿里巴巴從18人到如今13萬人，從b2b到如今全生態(tài)，阿里業(yè)務(wù)發(fā)展背后的邏輯和思考什么？有什么值得我們學(xué)習(xí)的。阿里在
數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)與新零售學(xué)費：0.00元
課程背景：新一輪科技革命來勢兇猛，我們正在從以控制為出發(fā)的IT時代走向以激活生產(chǎn)力為目的DT時代，互聯(lián)網(wǎng)會成為基礎(chǔ)設(shè)施，云計
人才培養(yǎng)與人才激勵學(xué)費：0.00元
u項目背景：一切業(yè)務(wù)的問題，其實歸根結(jié)底都是人的問題！”伴隨員工逐漸進入到”35歲焦慮”時期，扎堆進入重新規(guī)劃職業(yè)生涯階段
企業(yè)文化構(gòu)建與實踐學(xué)費：0.00元
n背景：阿里巴巴成立20年來，業(yè)務(wù)快速發(fā)展的背后是“使命 愿景 價值觀”及“組織 人才 KPI”的協(xié)同共振。伴隨著阿里各項業(yè)務(wù)“從
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級圖譜——阿里云數(shù)字化最佳實踐學(xué)費：0.00元
n課程背景：2021年10月18日中共中央政治局進行第三十四次集體學(xué)習(xí)。習(xí)近平總書記強調(diào)，近年來，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、5G、云計算、人
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力法則學(xué)費：0.00元
課程收益?借鑒阿里巴巴管理體系去提升企業(yè)管理者的管理水平?借鑒阿里巴巴團隊管理的技巧，打造企業(yè)自己的核心管理團隊n課程時
組織診斷——六個盒子學(xué)費：0.00元
n課程背景阿里巴巴，中國最大的電商平臺公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺，18位創(chuàng)
聚團隊拿結(jié)果學(xué)費：0.00元
n課程收益：借鑒阿里團隊管理的技巧，打造企業(yè)自己的核心管理團隊n課程方式：講授+案例分析+小組討論+行動學(xué)習(xí)n課程大綱模塊一：
績效目標管理與團隊建設(shè)實踐學(xué)費：0.00元
n課程收益：?借鑒標桿企業(yè)績效管理方式，樹立管理者意識與績效管理體系?借鑒標桿企業(yè)團隊打造方法，優(yōu)化本企業(yè)的團隊建設(shè)n課程
績效面談管理工坊學(xué)費：0.00元
n課程收益：?借鑒標桿企業(yè)績效管理方式，建立本企業(yè)的績效面談體系?學(xué)習(xí)共創(chuàng)方法，解決企業(yè)績效管理問題n課程時間：1天，6小時
績效管理與團隊建設(shè)實踐學(xué)費：0.00元
n課程收益：?借鑒標桿企業(yè)績效管理方式，樹立管理者意識與績效管理體系?借鑒標桿企業(yè)團隊打造方法，優(yōu)化本企業(yè)的團隊建設(shè)n課程
績效管理工坊學(xué)費：0.00元
n課程收益：?借鑒標桿企業(yè)績效管理方式，建立本企業(yè)的創(chuàng)新績效管理體系?學(xué)習(xí)共創(chuàng)方法，解決企業(yè)績效管理問題n課程時間：2天，6
腿部管理三板斧學(xué)費：0.00元
n項目背景聚焦企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和工作場景，選擇公司整體運營最重要的三項，即管人、理事、拿結(jié)果，從而進行針對性培養(yǎng)和鍛煉，通
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新工作坊學(xué)費：0.00元
n課程背景阿里巴巴，中國最大的電商平臺公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺，18位創(chuàng)
高效溝通與跨部門溝通學(xué)費：0.00元
課程背景：一個團隊70%以上的誤會都來自于溝通的問題，隨著現(xiàn)代化社會職業(yè)分工專業(yè)化和精細化程度的加強，人與人之間的交流合作
TTT——課程設(shè)計與研發(fā)學(xué)費：0.00元
課程目標】■能夠獨力完成商業(yè)水準課程大綱、課件與PPT的開發(fā)；■有效的結(jié)構(gòu)化課程設(shè)計能讓您即刻擺脫PPT與稿件的束縛；■不用再
復(fù)盤工作坊學(xué)費：0.00元
n學(xué)員收益：?深入全面地理解“復(fù)盤”的意義與學(xué)習(xí)機理?通過團隊演練，嘗試運用具體操作方法，學(xué)以致用?通過案例分析與實戰(zhàn)研
從校園到職場——新進員工職業(yè)化塑造學(xué)費：0.00元
u課程背景:近幾年來，談到新生代員工，贊揚和抨擊也似乎變成了一場無期限的拉鋸戰(zhàn)：老一代員工，受批評會忍受，挨批之后還可以繼
從阿里巴巴看組織管理創(chuàng)新學(xué)費：0.00元
u課程背景：2007年阿里巴在香港上市，市值最高100多億美金；2014年阿里巴巴在紐交所上市，市值7000億美金；螞蟻金服估值2000億美
從阿里巴巴看戰(zhàn)略和組織的創(chuàng)新學(xué)費：0.00元
課程背景：2007年阿里巴在香港上市，市值最高100多億美金；2014年阿里巴巴在紐交所上市，市值6000億美金；螞蟻金服估值2000億美
TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)初階課程學(xué)費：0.00元
【課程目標】■認識到建立內(nèi)部培訓(xùn)體系及內(nèi)訓(xùn)師團隊的中重大意義，掌握培訓(xùn)基本原理，了解成人學(xué)習(xí)特點，明確內(nèi)部講師角色與指責
阿里領(lǐng)導(dǎo)力法則學(xué)費：0.00元
一、阿里巴巴管理總綱-定義領(lǐng)導(dǎo)力模型1、阿里管理哲學(xué)基本基調(diào)-東方智慧與西方管理。2、阿里巴巴九陽真經(jīng)-眼光、胸懷、超越伯樂3
數(shù)字化時代下的組織致勝之道學(xué)費：0.00元
n課程背景：面對數(shù)智化時代的來臨，部分企業(yè)在積極面對這場戰(zhàn)役，但如何切入，如何轉(zhuǎn)型，以及應(yīng)該具備什么領(lǐng)導(dǎo)力，什么樣的組織
阿里巴巴銷售鐵軍打造學(xué)費：0.00元
課程背景2009年，阿里已達萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，阿
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